Evaluacija zaposlenika predstavlja priliku za vas i vašeg nadzornika da razgovarate o ciljevima izvedbe i dodiru na temelju vaših profesionalnih ciljeva karijere. Većina procjena zaposlenika uključuje komponentu u kojoj imate priliku ocijeniti svoje mišljenje o svojoj izvedbi. Iako je možda primamljivo dati sebi sve visoke ocjene, proces evaluacije je djelotvoran samo ako pošteno ocijenite sebe.
$config[code] not foundBudi realan
Budite istiniti u svojoj procjeni, i sa svojim snagama i slabostima. Ovo je prilika za traženje načina za poboljšanje performansi uz istodobno oslanjanje na vaše prednosti i uspjehe. Ako sebi date visoku ocjenu u kategoriji, uključite preporuku za sebe kako možete nastaviti poboljšavati još više u tom području. Isto tako, ako mislite da postoje područja izvedbe koja trebaju poboljšanje, u skladu s tim se rangirajte i zabilježite prijedloge kako ćete u budućnosti poboljšati te vještine.
Pogledajte vanjske čimbenike
U mnogim profesijama vaša izvedba nije nužno izravna posljedica vaših osobnih napora. Šanse su da radite u suradnji s kolegama na timskim projektima ili se oslanjate na druge kako biste nadopunili aspekte vašeg položaja. U rangiranju sebe u tim područjima, zabilježite korisne vanjske utjecaje kao i vanjske čimbenike koji trebaju poboljšanje. Na primjer, možda ćete otkriti da je vaša tajnica vrijedna imovina kada je u pitanju održavanje organiziranosti i zadataka, ali možda ćete naći slabog prodavača pod vašim nadzorom kao nedostatak koji zahtijeva od vas da uložite dodatno vrijeme i trud izvan opseg vaših redovitih odgovornosti.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingProcijenite ciljeve
Većina zaposlenika postavlja specifične ciljeve na početku novog razdoblja procjene. Prilikom samoevaluacije pratite svoj napredak prema postavljenim ciljevima i procijenite koliko ste dobro izveli. Ako su ciljevi lako ispuniti i nadmašiti, možda i sami niste izazvali. Ako su bili teški i niste uspjeli ispuniti većinu ciljeva, ponovno procijenite koliko su vaši ciljevi ostvarivi i koji su čimbenici doprinijeli vašoj nemogućnosti da ih ostvarite. To će vam pomoći u postavljanju učinkovitijih ciljeva u budućnosti.
Upravljanje mjerama
Vaš izravni supervizor igra ulogu u vašem uspjehu ili neuspjehu u uredu. U rangiranju vlastite izvedbe razmislite o ulozi koju vaš šef igra i zabilježite korisna ponašanja kao i područja koja zahtijevaju pažnju. Na primjer, možda imate šefa koji je dostupan za otklanjanje poteškoća, razmišljanje i podršku vaših novih inicijativa. S druge strane, ako je vaš šef neorganiziran, s kojim je teško komunicirati i daje loše povratne informacije, to bi moglo negativno utjecati na vašu izvedbu. Zabilježite načine na koje možete ojačati svoj odnos s upraviteljem kako biste poboljšali ukupne uredske funkcije.
