Posjedujete li tvrtku? Imaš li djece? Želite li ih uključiti u vaše poslovanje? Želite li da ga jednog dana pokrenu? Oh, i usput, dobivate li dan stariji svaki dan?
To se dogodilo u razgovoru neki dan, razgovarajući sa ženama koje će sljedećeg mjeseca biti na panelu sa mnom na Ženskom kongresu u Miamiju. Moja kćer je sada CEO moje tvrtke i još dvije kćeri su među 40 zaposlenika.
$config[code] not foundPitanje je bilo da li sam to namjerno učinio. Drugim riječima, što sam učinio da se to dogodi.
Ironično, s obzirom na to da sam planer po zanimanju, to nije bio rezultat dugoročnog planiranja, barem ne točno.
Trebalo mi je nekoliko godina da u svom umu povežem svoju poduzetničku poslovnu strategiju, Palo Alto Software, s idejom obiteljskog poslovanja. Nikad mi nije palo na pamet. Čak i dok je nekoliko naših petoro djece, zatim u ranim tinejdžerskim godinama ili predškolskim godinama, provodilo nedjeljna jutra zalijepivši naljepnice na plastične diskete. Čak i dok su se, kao tinejdžeri u srednjoj školi, redom javljali na telefon u uredu, nije mi palo na pamet.
Ako razmišljate o sebi, dok čitate ovo, moram biti prilično glup, kažem da, to je istina, ali s druge strane, ovo je bio softverski posao započet u srcu Silicijske doline tijekom prvog računala bum, poduzetnik sa stupnjem MBA na Stanfordu. To nije nešto što ljudi obično povezuju s obiteljskim poslom.
Također su mi bile potrebne godine da shvatim da izlazna strategija ili sukcesija mogu biti relevantni. Toliko sam voljela tu tvrtku da je postala druga priroda. Pomisao na umirovljenje bila je strašna, ali nisam shvatila da ne moram otići u mirovinu, samo mijenjati posao.
Pokazalo se da se dogodilo postupno priznanje da mogu promijeniti posao i staviti nekoga na dužnost, a da se ne povuče. Sada blogiram, govorim i pišem i podučavam, dok Sabrina vodi tvrtku. Radim više sati nego ikad, ali sada je to drugi posao i volim ga. Nitko mi ne javlja. Kakva velika promjena. Koje olakšanje.
Savjet # 1: Napokon ćete izaći. Pomiri se s tim.
Ovo je život, a ne samo posao. Čak i ako mislite da nikada nećete prodati svoju tvrtku ili postati javna, nećete je zauvijek pokrenuti. Razmislite o izlaznoj strategiji, sviđalo se to vama ili ne.
Savjet # 2: Dva roditelja ako je moguće, a ne samo jedan u poslu.
To je, naravno, sporno pitanje ako oboje radite istu stvar, ali kada je to samo jedan od dva roditelja koji obavljaju posao, još je mnogo bolje ako se dva roditelja bave uključivanjem djece, odlučivanjem kako i kada. U našem slučaju to je bio moj posao u prvom desetljeću, ali sam postao naš posao kako je rastao.
Čak iu starim vremenima, iako je to bio samo moj posao, moja je žena uvijek bila za to da djeca razumiju odakle dolazi novac. I naravno, prepoznajemo da ne posjedujete uvijek luksuz dva roditelja istog uma. To je luksuz, a ne nužnost.
3. savjet: Nemojte planirati svoju djecu u svoju tvrtku. To neće uspjeti.
Trebali bi raditi ono što žele, sjećati se, ne ono što želite? Ili smo još u 19. stoljeću (ai nije dobro funkcioniralo)?
Trivia contest: nazovite glavni film u kojem je središnji lik trebao ući u posao svojih roditelja, ali nije. Odgovor: puno točnih odgovora. To je arhetip. Vraća se Abrahamu koji je uništio spremište svoga oca u Bibliji. Isus je bio ljubazniji od toga, ali nije završio kao stolar. U Kum Don Corleone je htio da Michael bude senator, a ne sljedeći don, ali Michael je donio tu odluku, a ne njegov otac. A za noviji primjer, uzmite Hiro heroji.
Morate se nadati da se žele uključiti, a možda i hoće. Sloboda izbora je bitna.Rad u poslu mora biti njihov izbor, a ne vaš.
Savjet # 4: Naglasite dobro obrazovanje i pustite ih da prouče što žele.
Želite da vaša djeca uče ono što ih zanima, a ne ono što vas zanima ili ono što mislite da je dobro za posao. Govorim o visokom obrazovanju ovdje, naravno, ne o razredu za čitanje gđe Johnson u četvrtom razredu. Neka prouče što žele i neka ti čipovi padnu tamo gdje mogu. Ne dobivate dobro obrazovanje prisiljavanjem na to, a dobro obrazovanje je mnogo važnije od pravog subjekta. Nadam se da mislite da je to očigledno. Unatoč tome što posjedujem vlastiti posao i imam MBA, potaknuo sam djecu da postanu važniji u poslovima. Prvo bi trebali dobiti obrazovanje, kasnije naučiti posao. To je trgovina, a ne disciplina. Naravno da sam pristrasan, moj prvi stupanj je bio književnost, drugi je bio novinarstvo.
Savjet # 5: Podijelite ono što radite. Pricaj o tome. Otvoriti. Pričati priče.
Moja djeca su morala povremeno provoditi vikend ujutro stavljajući ljepljive oznake Palo Alto Software na diskete. Nije ih povrijedilo da znaju odakle je došao novac (ono što je u početku bilo). Moja supruga i ja dijelili smo posao. Zajedno smo krenuli prema pošti kad sam pokrenuo newsletter posao, provjeravajući nove pretplatnike. I djeca su došla. Ništa od toga nije povrijeđeno.
Savjet # 6: Neka pokušaju stvari. Učinite to atraktivnom opcijom.
Mi volimo te ljude koje smo odgojili. Drago nam je da smo uključeni. Kad god smo mogli, pokušali smo učiniti radno mjesto ugodnim za boravak. To naravno znači svakoga, u našem slučaju tvrtke s 40 zaposlenika, koja uključuje 37 osoba koje nisu naša odrasla djeca.
Ljudi ne pronalaze uvijek najbolje mjesto odmah. Ne gurajte ih u kutove, pustite ih da eksperimentiraju. Neka rade s onima koje žele, na onome što žele, i na kraju će završiti na dobrom mjestu.
U konačnici, ono što je ovdje u pitanju, ako stvari ispadnu kako treba, možete završiti s dobro obrazovanim radnim ljudima koji znaju odakle dolazi posao i zašto i žele ga odnijeti na najbolje mjesto za svoju budućnost. To je stvarno dobra stvar.
I tako, sretno, stvari su bile ispravne za mene i moju tvrtku. Volim svoj novi posao i moja tvrtka raste, a potez sukcesije djeluje. Zato želim podijeliti.
Strašno je nikome savjetovati o takvim stvarima, pa to radim nevoljko. Nadam se da nisam jedan od onih ljudi koji su imali sreće i onda su zaslužni za to.
Savjeti ovdje dolaze iz iskustva. Oni nisu iz akademskog studija.
Kad sam bio u poslovnoj školi, nismo razgovarali o obiteljskim tvrtkama. Imali smo savjetnika za obiteljski posao tri godine i ona nam je pomogla.
Međutim, neka od tih pravila su u suprotnosti s onim što mislim da je standardna mudrost o nasljeđivanju i obiteljskom poslovanju. Na primjer, mislim da mnogi savjetnici obiteljskih tvrtki savjetuju da se ne govori o poslu kod kuće. I mislim da bi barem neki stručnjaci za sukcesiju preporučili dulji i eksplicitniji i podijeljeniji proces sukcesije. Ali razgovarao sam o tome sa svojom suprugom i nekoliko od pet odraslih djece koji su uključeni, i slažu se da je to ono što bismo rekli, industrijska mudrost ili ne. Evo što smo smislili.
Osvrnuvši se na ovo, i pregledavši svoje savjete, naravno da ne vidim sve ovdje. Također, vjerojatno sam neke ključne elemente ostavio van, iako ne namjerno.
Nadalje, sram mi se činiti se preporukom protiv planiranja. No, u ovom vrlo posebnom slučaju, planiranje je previše u opasnosti da se potisne, kao što je to što guraš svoju djecu, prisiljavajući svoje snove na njihova grla. Dakle, ne možete stvarno planirati na tome, morate samo raditi na tome da uvjeti budu ispravni i da se to dogodi.
Kredit za slike: autor
3 Komentari ▼
