Djelovanje kao odrasla osoba na radnom mjestu znači da ozbiljno pristupate svojim radnim obvezama. Međutim, nisu svi obrasci ponašanja odraslih pozitivni ili korisni za tvrtku. Neka ponašanja potiču samodisciplinu, profitabilnost i timski rad, dok drugi smanjuju moral i dovode do problema na radnom mjestu. Zaposlenici trebaju nastojati udovoljiti zahtjevima radnog mjesta, ali menadžeri su općenito odgovorni za ispravljanje i mijenjanje nepovoljnih obrazaca ponašanja.
$config[code] not foundProduktivnost
Uzorci zdravog ponašanja uspostavljeni su na radnom mjestu kada se zaposlenici osjećaju motivirani za dobro obavljanje posla. Prema članku profesora Edwarda Lawlera u časopisu "Forbes", zaposlenici koji primaju nagrade kao rezultat njihovog rada često nastoje održati visoku razinu produktivnosti. Neki zaposlenici imaju jaku radnu etiku zbog svojih odgojnih ili osobnih vrijednosti, ali drugi usvajaju vrijedan obrazac ponašanja jer žele iskoristiti nagrade. Većina motiviranih i produktivnih radnika doživljava zadovoljstvo poslom i potpuno su angažirani u svojim radnim obvezama i odgovornostima.
samilost
Sretni zaposlenici i pozitivna raspoloženja doveli su do poboljšanja korisničkih usluga i zdravijeg radnog mjesta, navodi dr. Emma Seppala u članku "Psihologija danas". Menadžeri često misle da će strogi pristup motivirati njihove zaposlenike, ali dobro i suosjećajno radno mjesto općenito je učinkovitije u poticanju dugoročne profitabilnosti. Suosjećajni zaposlenici i menadžeri ne zanemaruju nemar ili odobravaju loše poslovne prakse, ali naporno rade na promicanju okruženja usredotočenog na tim. Od zaposlenika se očekuje da ispune svoje radne obveze, ali tim se fokusira na prijateljstvo, suradnju i jedinstvene ciljeve.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNasilničko ponašanje
Iako na većini radnih mjesta postoje pozitivni obrasci ponašanja odraslih, neki su pogođeni negativnim osobinama, kao što je nasilje. Maltretiranje je slab odgovor na nesigurnosti vezane uz posao i često ometa tijek rada, što zaposlenicima otežava da ostanu na zadatku. Maltretiranje u korporativnom svijetu obično se odnosi na novac, moć i promociju, prema članku u "Bloomberg Businessweek". Suradnici mogu vršiti nasilje kako bi ostvarili svoju superiornost, čak i ako nemaju ovlasti za donošenje važnih odluka. Supervizori mogu vršiti nasilje kako bi pokorili podređene ili diskreditirali one koji prijete njihovoj upravljačkoj ulozi. Maltretiranje je destruktivno i stvara nesretno radno okruženje.
Spašavanje
Menadžeri i suradnici koji uživaju u ljudima često spašavaju loše zaposlene zaposlenike jer ne žele gnjavažu ili stres ispravljanja neželjenog ponašanja. Spasitelji na radnom mjestu omogućuju destruktivno ponašanje jer preuzimaju krivnju za propuštene rokove, preskočene sastanke i razočarane klijente, navodi se u članku na web-mjestu Lab Manager. Ovo negativno ponašanje potiče lijenost u neproduktivnim radnicima i dovodi do izgaranja za zaposlenike koji provode većinu svog vremena pokrivajući druge.
