Ako ste dugogodišnji sportski obožavatelj poput mene, vjerojatno ste čuli za Grant Hill. On je bio tip koji je "propustio" Christiana Laettnera koji je doveo do udarca "koji je pogodio Kentucky u istočnom regionalnom finalu 1992. godine, što je Duke stavilo u Final Four, koji su na kraju završili pobjedom. Od tamo, Hill je otišao na NBA gdje je igrao za 19 godina, a ranije ove godine on je glasao u Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundIako su mnogi od vas to vjerojatno znali, možda niste znali da je od igranja na sudu prešao u suvlasnika Atlanta Hawksa - također služeći kao potpredsjednik organizacije. I prošli tjedan imao sam čast ugostiti razgovor s Hillom i Nzingom Shawom, glavnim oficirom za raznolikost i uključivanje Hawksa, tijekom sastanka na vrhu Diversity in Tech održanog u suradnji sa Salesforce's World Tour Stopom u Atlanti. Događaj je organiziran u suradnji s The Atlanta Tribune: magazinom.
Shaw, koja je prva osoba na takvom položaju u profesionalnom timskom sportu u SAD-u, i Hill je raspravljao o nizu zanimljivih pitanja oko vodstva, prednosti inkluzije i jednakosti, te zašto raznolikost mora biti dio korporativne kulture kako bi to funkcioniralo. Ispod je uređen transkript dijela našeg razgovora. Da biste vidjeli cijeli razgovor, pogledajte videozapis u nastavku ili kliknite na ugrađeni SoundCloud player.
Trendovi u malom poslovanju: U redu, pa, dopustite mi da počnem s vama Grant, jer smo upravo prošli, vjerujem da smo prošli oko 27 godina samo u kapsuli, ali kad ste bili kod Dukea s visokim vrhom koji se gubi spreman baciti taj prolaz, jeste li ikada zamislili ili sanjati da biste u tom trenutku zapravo bili vlasnik NBA?
Grant HillMislim da sam tada, mislim, nisam imao pojma. Nisam bio čak siguran da je NBA mogućnost, a ja sam u ovom trenutku bio sretan na Dukeu. Bilo je to sjajno iskustvo igranja za trenera K. i moje suigrače i odlazak na prvenstvo u to vrijeme, ali tada je bilo mnogo drugačije nego sada.
NBA nije bila pristupačna i to je bilo samo drugo vrijeme. Košarka na koledžu bila je zaista velika i tako biti atletičar NBA nije nužno bio na mom radaru i definitivno ideja ili koncept vlasništva nad franšizom NBA nije bio na mom radaru. Sada, govoreći to, moj otac je izravno ili neizravno posadio sjeme. Moj tata je igrao u NFL-u, igrao se 70-ih i 80-ih godina, radio je u profesionalnim sportovima još od ranih 80-ih s Browns, Cleveland Browns, s Baltimore Oriolesom, a posljednjih 20 plus godina s Dallas Cowboysima. Neuspješno je pokušao početkom devedesetih, pa čak i kasnih osamdesetih, pokušati sastaviti skupinu i kupiti sportsku franšizu, pokušao osvojiti Patriote u osamdesetima, Bullets u košarci početkom 90-ih, a zatim Cleveland Browns kada su otišli i NFL im je dodijelio franšizu.
Dakle, imao sam to iskustvo življenja kroz njega nakon što sam posadio sjeme mogućnosti u vrlo mladoj dobi, ali '92, s visokim vrhom izblijedio i sve, nisam razmišljao o … Sve sam razmišljao o dovršenju proći i osigurati da sam ostao prihvatljiv za sljedeći semestar.
Trendovi u malom poslovanju: Nzinga smo upravo razgovarali o tome kako ste zauzeli taj položaj, prvi takve vrste u profesionalnom sportu CDIO - glavni časnik za raznolikost i uključenost. Kada ste dobili tu priliku, što su bili vaši prvi dojmovi, što ste htjeli učiniti s njom?
Nzinga Shaw: Brent je bio vrlo jedinstvena situacija, jer su se u to vrijeme Atlanta Hawks suočavali s javnošću koja se suočavala s rasnom krizom, pa sam bio dio Edelmanove organizacije u duhu različitosti i inkluzije tamo, i dobio sam telefonski poziv iz Austina i Berg, koji je u to vrijeme bio jedan od najvećih klijenata Edelmana, rekli su: “Imate li vremena da dođete u naš ured? Želimo da se sretnete s nekim za koga mislimo da je potencijalni klijent za krizu za vas. I tako sam se sastao sa Steveom Kooninom, koji je glavni izvršni direktor Hawksa i Scott Wilkinson, glavni savjetnik. Rado bih nazvao ovu priču pretvaranjem tragedije u trijumf, jer su se u to vrijeme suočavali s najtežom stvari s kojom su se ikad suočili u povijesti franšize.
Postali su svjesni da je njihov kontrolni vlasnik i njihov generalni menadžer bili uključeni u trgovanje e-poštom u vezi s afro-američkom bazom navijača, omalovažavajući fanove, i tako dalje, i sve je kulminiralo pozivom odbora u kojem je tadašnji generalni direktor rekao neke omalovažavajuće stvari o potencijalnom novačenju u tim koji je bio afričkog podrijetla, pa je pitanje za mene bilo: “Možete li nam pomoći? Mislimo da će to postati javno, da moramo vratiti naš ugled u ovom gradu. U gradu smo prezauzeti za mržnju; to je nada dr. Kinga i jednostavno ne znate što učiniti. ”Tako sam se pridružio Stevenu i Scottu u izvršnom odboru kao savjetnik za krizu kako bih im pomogao u ovoj groznoj tragediji, i tako dok sam radio Počeo sam shvaćati i prepoznati da se raznolikost i uključenost zaista mogu iskoristiti kao dio njihovog poslovanja kako se kreće naprijed i stvarno se upravlja na održiv način, ako se pravilno provede, tako da je jedan od mojih prijedloga CEO-u da provodi cilj CDIO-a., U to vrijeme nisam razmišljao o sebi, ali sam upravo shvatio da je to plod s niskim visinama i da je zaista bilo prilike stvoriti nešto za NBA.
NBA je upravo prošla kroz ovo s Donaldom Sterlingom i LA Clippersima dva mjeseca prije nego što su Hawksi prošli kroz njega, pa sam se pitao, “je li to trend u NBA? Što možemo učiniti da to popravimo? ”I kad sam dao tu preporuku, na kraju su se vratili i rekli:“ Zaposlit ćemo CDIO ”, a zatim nakon dugih molitvenih sastanaka, razgovarajući s nekim mentorima i stvarno razmišljajući o tome. što je bila prilika, rekao sam Steveu, "podići ću ruku i podnijeti zahtjev za taj posao", a on je rekao: "Pa zašto biste napustili svoju stabilnu poziciju, dobro vam ide, pomažete nam u usred krize, zašto biste to učinili? ", a ja sam rekao:" Jer nema ništa drugo nego naopako, mi smo na najnižoj točki da možemo eventualno biti, i sve odavde će biti pobjeda, a ja želim Budi dio te pobjedničke momčadi. ”To je bio moj razlog za pridruživanje timu i početak, uključivanje u ovaj rad na razini NBA lige.
Trendovi u malom poslovanju: To je odlično. NBA je zaista zanimljiva jer, prije svega, njezini brojevi prolaze kroz krov. Ali to je i liga koja je, mislim da je na čelu manjinskog vlasništva. Imali ste Boba Johnsona, naravno da ste imali Michaela Jordana, imali smo vas, ali su također bili na čelu da su pod reprezentativnim manjinama, crnci, idu u treniranje, na pozicije voditelja treninga, na pozicije generalnog menadžera. Izgleda da je liga stvarno dobra u vođenju društvenih promjena. Kada je riječ o različitosti i uključenosti, što druge lige, a možda i izvan sporta, druge industrije uče iz onoga što se događa u NBA?
Grant Hill: Pa znate da se slažem da mislim kao profesionalna sportska liga, a ja nisam, dopustite mi da kvalificiram ovaj odgovor rekavši da nisam veliki sljedbenik drugih sportova, ja sam s NBA, ali u s moje točke gledišta, vrlo smo napredni i znate da počinje s našim vodstvom, počinje s bivšim povjerenikom Davidom Sternom, sadašnjim povjerenikom Adamom Silverom, ako pogledate u urede lige mislim da stvarno odražava različitost, znate da je naš zamjenik povjerenik Kathleen Behrens je jedan od najboljih rukovoditelja lige i ima ogromnu ulogu i odgovornost. Tako da osjećam da počinje na vrhu, a vi znate mnogo kao što osjećam našu organizaciju u Atlanti, nastojimo razmišljati o tome što je Atlanta, kao što znamo, vrlo raznolika i mislim da liga to čini, također, imamo vrlo raznoliku. baza klijenata, raznolikost pojmova igrača; imamo 25 posto igrača na otvaranju ove godine su rođeni izvan kontinentalnog SAD-a.
Dakle, to malo govori o tome kako igra postaje globalni brand, ali znate da je košarkaška igra općenito, meni nešto različito. Kad sam bio mlađi, otišao bi u park igrati košarku, a moglo bi biti dva tima od po pet, i 20 ljudi koji su čekali da igraju, a kao kapetan, koji bi mogao imati sljedeću utakmicu, igrati pobjednika, izabrat ćeš najbolja četiri igrača koji ćeš igrati s tobom, tako da možeš pobijediti. Cilj je pobijediti, cilj je biti uspješan, i nije me briga ako vaši crni, bijeli, smeđi, gay, ravno, ako vam mogu pomoći da pobijedite; Osjećam da takav duh postoji u našem sportu.
To je jedna od najbližih stvari meritokraciji, u tome što znate, radi se o talentu, i ja doista vjerujem u to. Ne mogu razgovarati s prošlošću, sada mogu govoriti samo o sadašnjosti, ali osjećam da naše vodstvo to shvaća, i to razumije, i to je vrsta ideje našeg sporta, pobjede, natjecanja i postojanja uspješna. Dakle, kao liga, kao franšiza, želimo biti uspješni, želimo biti najbolja organizacija Atlanta Hawksa koju možemo biti. To je kao da se slažete s Hawksima koje ćemo zaposliti samo one koji žive u krugu od 2 milje od centra arene. Mislim da bi to bilo glupo, da želite zaposliti najbolje, ne zanima me odakle su oni, pa mislim da je to naš način razmišljanja. Ponosan sam, ne da nemamo prostora za poboljšanje, ali osjećam se kao da smo s vodstvom Zinga, i Tonyjem Resslerom, i Steveom Kooninom, i kolektivno, mi vodimo put, ne samo u NBA ali u profesionalnom sportu i to je nešto na što sam, vrlo, vrlo, ponosan, pogotovo s obzirom na ono što se dogodilo prije dvije godine, prije dolaska Nzinge.
Nzinga Shaw: Isto tako mislim da smo ovu funkciju izvukli iz HR-a da je raznolikost tradicionalno lažna i da smo učinili nešto jedinstveno s tim da ga prijavimo u C-suite, izvještavajući izravno CEO-u, a mislim da kada se poslovne funkcije prijave Glavni izvršni direktor i odgovorni su za interakciju u organizaciji i stvarno pomažu u ostvarivanju prihoda, te pomažu u donošenju odluka i stvari izvan administrativnih zadataka. Tada organizacija doista ozbiljno shvaća posao i to je kad ljudi u organizacija počinje shvaćati da je to nešto što je stvarno, to je nešto što se branilo od samog vrha, kao što je Grant upravo rekao, a onda sam se također sjetio kada je Grant postao dio tima za vlasništvo.
Grant Hill: I ja bih samo dodao, oslanjajući se na to, mislim da Adam Silver stvarno želi uključiti bivše igrače, a očito je da većina igrača u NBA-u ima boju, ali samo da bi imala tu perspektivu na emocionalnoj razini. Postoji određena perspektiva, bilo da je to odbor za pravila, natjecateljsko povjerenstvo, sva ta vrsta uloge obuhvaća kao vlasnika, kako bi donijela tu perspektivu i razumijevanje, on je bio stvarno voljen na tome, s količinom novca koju mnogi od tih ljudi trenutno rade, a dečki poput Lebrona Jamesa pričaju o tome da u nekom trenutku žele imati svoj tim.
Mislim da ćete vidjeti sve više i više ljudi boje, u vlasničkim položajima, bilo kao većinski partner ili zamjenik predsjednika ili kao manjina, bez obzira na ulogu, a ne vidite da u drugim sportovima ne vidite da u nogometu znate da ih je vrlo malo, ne želim reći da ih nema. Tako da mislim da je to važno, mora početi na vrhu lige, mora početi na vrhu organizacije kao što ste rekli, da bi bila vjerodostojna, i znate da je Nzing uključen u sve aspekte našeg poslovanja. i svaki novi dio, i ona nas sve drži, drži me, odgovorna.
Trendovi u malom poslovanju: To dovodi do savršenog pitanja oko utjecaja. Kako te inicijative, kako inkluzivnost, kako ravnopravnost utječe na poslovanje Hawksa.
Nzinga Shaw: Znate da mislim da to utječe na naše poslovanje na mnogo načina, a ja ću vam samo dati primjer, mislim mislimo na uključivanje iz raznih perspektiva. Mislim da devet od deset, kada razgovaramo o različitosti i uključenosti, ljudi misle da govorimo o rasi, ponekad o rodu, a sada počinjemo govoriti o seksualnoj orijentaciji, ali govorimo o mnogo drugačijoj stvari. Govorimo o obiteljima koje možda imaju neku vrstu senzornih potreba, kao što su autizam ili PTSP, i otkrivaju načine kako ih uključiti u naše iskustvo u areni. Upravo smo otvorili re-zamišljenu arenu, State Farm Arena, kao što svi znate, renoviranje je upravo završeno, i tako je dio toga da se uključi senzorna soba za uključivanje, soba za obitelji koje imaju tu potrebu? Tako da ako vaše dijete ima autizam, a možda i vaša druga djeca, i dalje možete doći u igru i imati veliko iskustvo i biti u zgradi, pa kad razmišljate o tome kako to utječe na poslovanje, dobro da sada otvara vrata ljudima koji su se tradicionalno udaljili od sportova.
Razmišljamo o LGBTQ zajednici koja je vrlo nisko visi plod u zajednici u Atlanti, mi smo sada treći po veličini grad za ljude koji su otvoreno odsjeli ovdje. Imamo treći najveći ponos u narodu. Mi smo jedina sportska organizacija u Atlanti koja maršira u Prideu, a mi to radimo četiri uzastopne godine i nastavit ćemo i nastavit ćemo na tome jer je zajednica LQBTQ rekla "Moramo znati da postoji sport tim koji nas prihvaća, a mi ćemo biti odani obožavatelji, i donijet ćemo posao, a mi ćemo se uključiti u načine na koje to želimo, ali samo trebamo znati da postoje saveznici. ” izvan okvira u smislu uključivanja i kako kurirate iskustva za nove i nove zajednice i kako činite što god se događa u našoj zgradi vrlo realno za ove različite vrste zajednica, to je način na koji se dugoročno poslovanje stvara, a ne za posao koji mi doista radimo za kulturu kako bi bili sigurni da je brand Atlanta Hawks nešto što resonira da li smo na pobjedničkom nizu ili nizu gubitaka. To mora ići dalje od pobjeda i gubitaka na terenu. To mora biti brand koji odjekuje s ljudima, tako da oni odluče provesti večer s nama, znajući da te večeri možda nećemo biti pobjednici.
Fotografija preko Michaela W. Thomasa / MWT fotografije
Ovo je dio niza intervjua jedan-na-jedan s vođama misli. Transkript je uređen za objavljivanje. Ako se radi o audio ili video intervjuu, kliknite gore ugrađeni player ili se pretplatite putem iTunes-a ili putem programa Stitcher.
Više u: Salesforce 3 Komentari ▼
