Za one od vas koji razmišljaju o tome da postanu vlasnici franšize ove godine, bitno je da kopate duboko u vlastitu psihu i budite sigurni da ulažete u franšizu ili čak ne-franšizno poslovanje, razlozi.
$config[code] not foundDownsizing.
Ta riječ postaje sve češća za više ljudi u ovom promjenjivom gospodarstvu. Nedavni brojevi nezaposlenih govore pravu priču. Tvrtke snižavaju svoja očekivanja u prihodima, sudjeluju u velikim potezima smanjenja troškova (što je lijep način da kažu da se radi o rezanju radnih mjesta), te u osnovi zaustavljaju grotla. (Joel, reci mi nešto što ne znam!)
Počinjem uviđati interes za opcije vlasništva nad franšizom / malim poslovnim subjektima od smanjenih srednjih menadžera i rukovoditelja, ali on se osjeća drugačije od posljednje recesije. Ljudi su mnogo oprezniji, trenutno, i čini se da su na nečemu što ja nazivam dvostrukim putem; dio njihove energije se koristi za pronalaženje tradicionalnog posla, a dio njihove energije troši se na netradicionalne karijerne opcije kao što je vlasništvo poduzeća.
Uglavnom ne preporučujem takav način rada.
Mislim da želite biti vlasnik tvrtke ili ne želite biti vlasnik tvrtke. To ne bi trebalo biti: "Pa ako ne mogu naći posao, kupit ću samo franšizu." Ako to učinite jer ne možete naći dobar posao, to može dodatno povećati pritisak.
Otkrio sam da gotovo svi ljudi koji sam bio u mogućnosti da pomogne mjesto u koncesije svoje su usmjereni 80% svog vremena na pronalaženje mogućnosti u poslovnom vlasništvu. Oni su uglavnom donijeli odluku da se odmaknu od korporativne karijere i zaista žele nešto učiniti sami.
Neki ljudi s kojima se susrećem govore mi da im je doista dosta poslovnog života. (Za više, provjerite ovu anketu koja pokazuje pad zadovoljstva poslom.) Neki ljudi su nahranjeni više od drugih.
Jonathan Fields, autor knjige pod nazivom "Karijera Renegade" piše:
- U nekom trenutku, vi ste svjesni da je korporativna ljestvica zapravo više traka za trčanje. Trčite brže, radite više, penjate se više, znojite više krvi i gurajte gušenje umorom. Ali, na kraju, previše često niste slobodniji ili sretniji od dana kada ste počeli. Zapravo, za mnoge, budući da se vaš životni stil širi i guta gotovo svaki dolar koji napravite, to je upravo suprotno. Svakodnevni stres, nemilosrdni stavovi, politika, pregovori i sati provedeni na sitnicama sve više od vas isisavaju život. Tijelo, um i duh, polako i metodički isisani.
Jonathan i ja imamo dvije zajedničke stvari.
1. Radimo za sebe. 2. Nismo skloni šećernim stvarima.
Sjećam se da je moj tata dolazio s posla rano jedno poslijepodne, s izrazom lica koji nisam vidio neko vrijeme. Njegovo je lice otkrilo kombinaciju osjećaja tuge, ljutnje, frustracije i straha za sve nas da vidimo taj dan. Bio je smanjen. Opet. Za one od vas koji ste ikada bili smanjeni, kladim se da se sjećate svojih osjećaja i na dan kada vam se to dogodilo. To je posljednje smanjenje tate. To se dogodilo 1990. godine. Nekoliko tjedana kasnije, on je donio odluku da se odrekne lova na posao i počeo ozbiljno razmišljati o pokretanju franšiznog savjetovanja. On je. Moje posljednje smanjenje bilo je 2001. godine. Sjećam se svega o onom danu. Mada sam bio malo zbunjeniji od oca. Za mene sam znao što više ne želim raditi. Samo nisam znao što će biti moja sljedeća avantura. Moj tata me uvjerio da se pridružim njegovoj tvrtki, i na kraju te godine, jesam. Sada ga posjedujem. (Moj tata je preminuo 2007. godine, od raka pluća.) Ako ste nedavno bili smanjeni, i nalazite se na mjestu u kojem osjećate da posao tvrtke više nije mjesto za vas, izađite iz zone udobnosti i pogledajte neke netradicionalne mogućnosti: Ako ste bili smanjeni, a zadovoljni ste poslovnim životom, čestitamo! Mogućnosti obiluju. Samo ih morate potražiti na drugačiji način. Izađi iz ogrtača i izađi iz kuće. Prisustvujte ExecuNet sastanku. Upoznajte nekog novog za ručak nekoliko puta tjedno. Koristite resurse koji se još uvijek mogu pronaći u lokalnoj knjižnici. Nastavi LinkedIn. Što god odlučili učiniti na sljedećoj karijeri, učinite to iz svih pravih razloga. * * * * *
O autoru: Joel Libava je predsjednik i promatrač života stručnjaka za odabir franšize. On blogovi na Blog franšiznog kralja.
