Što je tvrtka manja, to je manji broj zahtjeva za nekoga za predsjednika. Kako tvrtke rastu, posao postaje više formaliziran, s potrebnim većim vještinama i iskustvom. Bez obzira na veličinu poduzeća, predsjednici u većini tvrtki imaju mnoge iste odgovornosti, uključujući izgradnju tima, strateški razvoj i fiskalno upravljanje.
Mala i velika poduzeća
U malim poduzećima predsjednik je obično vlasnik. Radeći s malim osobljem, predsjednik je vrlo praktičan, nadgledajući gotovo svaku funkciju, uključujući razvoj proizvoda, financije, ljudske resurse, marketing i proizvodnju. Predsjednik ima stručno znanje o proizvodu ili usluzi tvrtke, često ga je stvorio ili izmislio. To omogućuje predsjedniku da rezervira velike narudžbe kao kvazi-prodavač, radeći s velikim igračima u industriji. Ako predsjednik ne posjeduje stručnost u određenom području, on će angažirati radove na projektnoj osnovi sve dok ne može priuštiti da zaposli osobu s punim radnim vremenom za obavljanje posla. Predsjednik obično ima krajnju pravnu odgovornost za sve što se događa u tvrtki, većinu konačnih odluka donosi uz pomoć ključnog osoblja. U većim tvrtkama predsjednik, koji se često naziva glavnim operativnim službenikom, može imati ograničeno znanje o proizvodima, ali je stručnjak za izgradnju upravljačkih timova, postavljanje financijskih strategija i praćenje uspješnosti različitih odjela tvrtke. Predsjednik često nema izravnu odgovornost, poput marketinga, financija ili prodaje, već upravlja drugima koji su odgovorni za taj posao. I u velikim i malim tvrtkama predsjednik je često javno lice tvrtke.
$config[code] not foundTeam building
Jedna od ključnih odgovornosti predsjednika je stvaranje organizacijske strukture, zapošljavanje najboljih ljudi na raspolaganju za obavljanje važnih funkcija upravljanja. Kako male tvrtke rastu, predsjednik zapošljava voditelje odjela, delegirajući određeni posao svakom novom upravitelju. U većim tvrtkama predsjednik radi s osobljem za ljudske resurse kako bi odredio parametre za ključne zaposlenike, ali dopušta HR-u zapošljavanje i zapošljavanje zaposlenika. Predsjednik se svakodnevno sastaje s izvršnim rukovodnim osobljem kako bi razgovarao o strategiji, pregledao rad, riješio probleme i osigurao da svi odjeli rade zajedno.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRazvoj strategije
Predsjednik tvrtke stvara dugoročne strategije za poslovanje, a ne taktike koje se koriste za njihovo postizanje. Na primjer, predsjednik bi mogao odrediti da tvrtka treba diversificirati svoju liniju proizvoda kako bi smanjila svoju ovisnost o jednom proizvodu ili kako bi povećala eksponencijalno povećanje prihoda ako je tvrtka zrela i može postići samo rast. Predsjednik će raditi s marketingom kako bi identificirao načine kako to učiniti, a zatim dodijeliti zadatak istraživanja i izvršenja konačnih planova marketinškim stručnjacima. Još jedna zajednička strateška dužnost predsjednika je određivanje financijskih ciljeva, kao što je smanjenje duga ili postavljanje ciljeva prihoda ili profitabilnosti.
Fiskalno upravljanje
Predsjednik nadzire financije tvrtke i donosi odluke o potrošnji poduzeća, servisiranju duga, strategijama ulaganja, izdanjima dionica i dobiti. U manjim tvrtkama predsjednik može raditi s računovodstvom i proizvodnjom kako bi smanjio troškove proizvodnje i proizvodnje kako bi povećao profitne marže. On bi mogao raditi s marketingom i prodajom kako bi pogledao modifikacije proizvoda ili nove metode distribucije kako bi povećao prodaju. Predsjednik odobrava godišnji proračun, prati financijska izvješća kao što su bilanca stanja, izvještaji o novčanom tijeku, izvještaji o dobiti i gubitku i odjeli proračuna. Predsjednik razmatra rezultate na kraju godine, porezne prijave i godišnje izvještaje, ako je društvo javno. Predsjednik javnog poduzeća izvješćuje upravni odbor, radeći s njima na problemima s dionicama, kao što je pitanje isplate dividende, izdavanja, otkupa ili dijeljenja dionica.
