Tehnologija industrije stalno se podsjeća da je istina često čudnija od fikcije. Nevjerojatan uspjeh, srceparajući neuspjesi i sve između - tehnološka industrija ima sve.
Daleko važnije od drame, intriga ili samo još jedne zanimljive priče lekcije su koje projektni menadžeri mogu naučiti od industrijskih divova. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson i bezbroj drugih pružaju vrijedne pouke i uvide u ono što je potrebno da ne samo da uspijete, nego i napredujete, kao voditelj projekta.
$config[code] not foundPogledajmo pet najvažnijih lekcija koje možete naučiti od tih titana industrije.
Steve Jobs
Malo je onih koji tvrde da se radna mjesta nalaze na stranicama poslovne povijesti. Njegovo odbacivanje iz Applea, trijumfalni povratak i upravljanje tvrtkom koja ga je pretvorila u najvrjedniji pothvat svijeta, stvar je legendi.
Sjajna, živahna, nepopustljiva u postizanju njegovih ciljeva i nevjerojatna vještina da znaju što klijenti trebaju prije nego što to učine, neke su od glavnih odrednica poslovodskog stila upravljanja.
Čak i za one od nas koji nisu blagoslovljeni njegovom intuicijom, još uvijek možemo mnogo naučiti od njega.
- Nemojte prestati. Možda je jedna od najvećih lekcija iz karijere Jobsa njegova upornost u ostvarivanju svojih ciljeva. Unatoč tome što je svrgnut s Applea (i unatoč njegovoj drugoj tvrtki, NeXT-u, koji nikada nije doista pronašao svoje mjesto), Jobs nikad nije prestao vjerovati u ono što je mogao ponuditi. Čak i nakon što se vratio u Apple, još uvijek su se pojavljivali neuspjesi - među kojima je bio zloglasni Mac Cube. Umjesto odustajanja, Jobs je naučio iz svojih neuspjeha, napravio prilagodbe i nastavio se kretati naprijed.
- Izazovite svoju momčad da bude njihov najbolji. Poslovi su bili zloglasni što je izazivao ljude da dokažu zašto je njihova ideja dobra, da su zaslužni ili da ih treba slijediti. Iako je njegov pristup bio izniman, temeljni koncept imao je pozitivne rezultate. Kada je netko pred Jobom donio ideju, znali su da će je morati obraniti, odgovoriti na izazove i dokazati da je izvan svake sumnje zašto zaslužuje razmatranje. Kada članovi tima vjeruju da je u ideji snažno, mnogo je vjerojatnije da će raditi naporno kako bi ga učinili uspješnim.
Bill Gates
Jedna od najvećih snaga Billa Gatesa bila je njegova sposobnost da prepozna potrebu i učini ono što je potrebno da je ispuni, čak i ako se u to vrijeme njegov pristup smatrao nekonvencionalnim.
U eri u kojoj su tvrtke bile fokusirane na hardver, Gates je prepoznao potrebu za softverom koji bi hardver učinio produktivnijim.
Bilo da je licenciranje BASIC-a MITS-u ili pisanje softvera za prva Apple računala, on je bio u mogućnosti identificirati i kapitalizirati potrebe drugih tvrtki, lansirajući svoj brand na globalno tržište.
- Isto vrijedi i za upravljanje projektima. Pomozite svom timu da prepozna potrebe i bude voljan razmišljati izvan okvira, razmotriti nekonvencionalne načine zadovoljavanja tih potreba.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, predsjednik Uprave Lakog Lokalnog, je veliki vjernik u osiguravanju da svi jasno razumiju svoje dužnosti, kao i sljedeće korake koje trebaju poduzeti kako bi počeli raditi. On opisuje proces koji koristi:
"Tijekom svakog poziva ili sastanka, bez obzira na to koliko je kratko, neću završiti raspravu dok svi jasno ne razumiju svoje sljedeće korake i dok ne počnem sa svojim vlastitim sljedećim koracima.
Dobro pravilo je da rezervirajte 20 posto svake minute za pregled sljedećih koraka, Ako je sastanak od pet minuta, uzmite jednu minutu; 30-minutni sastanak traje šest minuta; ili satni sastanak, 12 minuta. Tijekom tog vremena, pobrinite se da svi razumiju što trebaju učiniti sljedeće, i ako ima vremena, ozbiljno započnite sljedeće korake. "
Ukratko, nikada ne napuštajte sastanak dok svi ne znaju točno što trebaju učiniti i imati jasnu sliku o sljedećim koracima koje moraju poduzeti kako bi to učinili.
Richard Branson
Richard Branson čvrsto vjeruje u umjetnost delegiranja.
On je rekao:
"Kada vam zaposlenici govore o svojim dobrim idejama za posao, ne ograničavajte svoj odgovor na postavljanje pitanja, vođenje bilješki i praćenje. Ako možete, zamolite te ljude da vode svoje projekte i preuzmu odgovornost za njih. Iz tih iskustava, oni će izgraditi samopouzdanje da preuzmu više, a vi možete poduzeti daljnji korak natrag. "
To služi dvije svrhe: Prvo i najvažnije, oslobađa vam dragocjeno vrijeme da se usredotočite na važnije zadatke. Drugo, pomaže vašem timu da preuzme veću odgovornost, povećavajući njihovu vrijednost sada i dolje.
Zapamtite: delegat, delegat, delegat.
Industrija tehnologije je ispunjena briljantnim umovima koji su doista postavili visoku razinu. Analizirajući ono što ih čini odličnim i kako uspijevaju, te lekcije možete iskoristiti da svoje upravljanje projektima prenesete na višu razinu.
Bill Gates Photo putem Shutterstocka
6 Komentari ▼
