Prethodno sam objavio paradoks planiranja, što znači da se ponekad trebate držati plana, a ponekad morate revidirati. I vodstvo, i menadžment, je znati kako reći koja je situacija koja. Ne postoje formule za to. Neke stvari su uvijek od slučaja do slučaja, nema pravila.
Podsjećam se na ovo čitanje Setha Godina govoreći: "Kada nove stvari ne rade, napravite nove stvari sve bolje i bolje" od autora The Dip. To izgleda kao kontradikcija. U odjeljku Što učiniti kad nova stvar ne funkcionira, njegov post danas, Seth kaže:
$config[code] not foundOd početka morate odabrati put i držati ga se. Ili ste na putu za industrijski kompleks TV-a, i spremni ste promovirati i spamirati, trošiti i stvarati prosječne stvari za prosječne ljude … ili ste zauzeti prihvaćanjem novih medija za sve što može ponuditi.
U The Dip - sjajnoj knjizi - govori se o tome kada treba jamčiti. Budi najbolji ili izađi.
Ponekad nas obeshrabre i okrenemo se inspirativnom pisanju, poput stvari od Vincea Lombardija: "Quitters nikad ne pobjeđuje, a pobjednici nikada ne odustaju." Loš savjet. Pobjednici su odustali cijelo vrijeme. Oni jednostavno napuštaju pravu stvar u pravo vrijeme.
Hmm … ovdje se čini kao proturječje, ali možda je to samo ugrađeni paradoks koji nas izbacuje. Evo gdje on to spaja, po mom mišljenju; stavak u jednoj rečenici pri dnu.
Ne zaglavite u sredini. To je bolno.
Jedna od najtežih stvari koje radimo u poslovanju jest otkriti koji je koji. Da se pjeva, pretpostavljam, u skladu sa starom pučkom narodnom pjesmom, kockar: znaju kada ih treba držati, znaju kada ih smotati.
$config[code] not found* * * * *
O autoru: Tim Berry je predsjednik i osnivač Palo Alto Softwarea, osnivača bplans.com i suosnivač tvrtke Borland International. On je također autor knjiga i softvera o poslovnom planiranju, uključujući Business Plan Pro i The Plan-kao-ti-go poslovni plan; i Stanford MBA. Njegov blog planira priče o početnicima.
