Tražiti od zaposlenika da procjenjuju suradnike daju menadžerima drugačiji pogled na radni učinak zaposlenika. Osobito je vrijedan kada zaposlenici moraju raditi u timskom okruženju. Ovaj sustav ocjenjivanja će ukazati ne samo na to gdje se zaposlenik može poboljšati u smislu posluživanja tvrtke, nego i kako se može bolje odnositi i raditi s ostatkom tima.
Koristite objektivne kriterije
Počnite ocjenjivati svog suradnika na nečemu potpuno objektivnom, kao što je pohađanje. Ovaj dio evaluacije mjeri suradnika prema jednostavnom standardu. Ispunjava li zahtjeve poslodavca za dolaskom i redovito se pojavljuje na vrijeme? Ako da, navedite to. Ako ne, navedite problem kao što su česti bolovanja ili redovito kašnjenje.
$config[code] not foundIzmjerite količinu i kvalitetu
Ocijenite količinu i kvalitetu rada. Iako je malo subjektivnije od pohađanja, to je još uvijek pitanje je li suradnik ispunjava očekivanja, a ne da li ih nadilazi. Da li redovito ispunjava rokove? Ispunjava li zahtjeve zadatka? Da biste ostali nepristrani, usporedite zaposlenika sa standardima rada koje je utvrdila tvrtka ili drugi zaposlenici u njenom odjelu rada. U procjeni performansi pokušajte spomenuti nekoliko stvari koje treba poboljšati i nekoliko stvari koje zaposlenik radi dobro. Ta će se ravnoteža bolje odraziti na vas kao suradnika.
Pogledajte izvan osnovnih zahtjeva
Procijenite odgovornost i inicijativu. Mnogi ljudi mogu zadovoljiti zahtjeve posla i proizvesti potrebnu količinu posla, ali koliko njih preuzima inicijativu i traži više posla? U procjeni uspješnosti potražite načine kako preporučiti svoje zaposlenike. Spomenite područja na kojima ona preuzima inicijativu ili vremena koja vam se ističu tamo gdje se taj zaposlenik ponaša odgovorno. Ocjena rada u kojoj pišete o odgovornosti i inicijativi pokazat će temeljito znanje zaposlenika.
Potražite pozitivno
Navedite i druge istaknute aspekte. Na kraju procjene uspješnosti, pokušajte spomenuti nešto jedinstveno i zanimljivo o zaposleniku. Napišite kratku napomenu o nečemu što zaposlenik ističe ili osobini kojoj nedostaju drugi zaposlenici. Na primjer, vaš suradnik može redovito mentorirati nove članove grupe ili podići opuštenost kada stvari zaostaju. To može pridonijeti pozitivnom, osobnom dodiru u vašoj procjeni uspješnosti.
Savjet
Uvijek je dobro početi s nečim pozitivnim, a zatim zabilježiti negative i opet završiti na pozitivnoj noti. Sve kritike trebaju biti konstruktivne. Nemojte samo navoditi problem; predložiti rješenje.
Upozorenje
Zapamtite da vaša procjena može reći vašem poslodavcu što više o vama kao io zaposleniku kojeg ocjenjujete. Evaluacija koja je samo pozitivna učinit će da se ne budete mogli potaknuti na inicijativu, dok će vam previše negativan pregled učiniti da se pojavite beznačajno.
