"Što bi mi ta stara lisica mogla reći?" Tvoj (mlađi) profesor posla pozvan je na ručak od strane prosijednog vojnog časnika određene dobi. Stariji čovjek je htio razgovarati.
Bio sam ravnodušan. Kupovao je obrok, ali ja nisam kupio njegovu šalu. Tko ga je trebao? Ja bih vodio stvari na svoj način. "Moderan način".
Danas je inteligentni trend malih poduzetnika trening menadžera koji tvrtkama trebaju - da iskoriste rast.
$config[code] not foundMladi, ambiciozni poslovni lideri imaju puno toga za naučiti u upravljanju malim poduzećem. Previše se mora naučiti u kratkom vremenu. Profesor Henry Mintzberg, sa sveučilišta McGill u Quebecu, Kanada, napisao je knjigu “Upravljanje”. Pruža zastrašujuću listu izazova za trening vlasnika / menadžera:
- Neumoljiv tempo upravljanja
- Kratkoća i raznolikost njezinih aktivnosti
- Fragmentacija i diskontinuitet posla
- Orijentacija na akciju
- Favoriziranje neformalnih i usmenih oblika komunikacije
- Bočna priroda posla (s kolegama i suradnicima)
- Tajni tajni više od otvorene prirode kontrole u poslu.
"Upravljanje", kaže Mintzberg, "nije niti znanost niti profesija; to je praksa, naučena prvenstveno iskustvom. "
Ovo iskustveno znanje može se dobiti ili ubrzati u jednom od tri načina: a) Izravno iskustvo, b) In-house sponzori, i c) Nezavisni-vanjski mentori.
Prvi je obuka na radnom mjestu, osobno obavljajući posao nadzora. Svi vlasnici malih tvrtki će to učiniti. Ovako učimo menadžment. Ali to je vremenski intenzivno s previše pogrešaka, previše pogrešaka. I projekt "uradi sam" nije vremenski skalabilan. Čak i to učenje kroz rad zahtijeva promišljeno planiranje. Drew Hendricks, stručnjak za tehnologije i društvene medije, upozorava: “Svaki aspekt vašeg poslovanja zahtijeva plan, od tjednih sastanaka za ručak do interakcija s klijentima. To znači postavljanje ciljeva obuke… ” Vlasnik i menadžer mogu naučiti iz iskustva. Ali čak i ovo „nasumično“ učenje mora biti planirano. Drugo, možemo se roditi u obiteljskoj tvrtki sponzora. Ili usvojen. Težnja upravitelj može dobiti obuku odabirom (ili uspostavljanjem) dinastije s dobroćudnim patrijarhalnim / matrijarhalnim vrijednostima. To se često vidi u neformalnom savjetodavnom odboru. Uloga sponzora je podučavati, voditi, braniti. Kada vlasnik male tvrtke dobije savjet, ovaj mudri savjet mora se više puta pojačati. Tom Reddon, koji sjedi u Udruzi distributera opreme za rukovanje materijalnom opremom (MHEDA), piše: "Trening je okosnica uspjeha na radnom mjestu, sigurnosti i uspješnosti … i ove stečene vještine su zadržane … kroz kontinuiranu obuku." Ili treće, može se kupiti. Znanje se može kupiti na otvorenom tržištu kao što dr. Peter Drucker objašnjava: “Većina nas čini upravo ono što su učinili naši preci, samo toliko nas je potrebno. I zato sada imamo poslovne škole. Prije stotinu godina zahtijevali smo vrlo mali broj prirodnih ljudi koji su došli u školu teških udaraca. A problem sa školom teških udaraca je to što su udarci tako teški, stope žrtava su vrlo velike i ne možemo si priuštiti da ih izgubimo. "Zato imamo škole, koje su u osnovi zaštita, zaštitni uređaj." Neobično, kako piše profesor Mintzberg, upravljanje i obuka za upravljanje je obrnuto od akademske zajednice. On piše: „Biti površan je profesionalni rizik menadžerskog rada, svakako u usporedbi sa specijaliziranim radom koji su mnogi menadžeri radili prije nego što su otišli na ovaj posao. “Da bi uspjeli, menadžeri moraju postati vješti u svojoj površnosti. "Rečeno je da je stručnjak netko tko zna sve više i manje o sve manje i manje dok konačno ne zna sve o ništa." "Upraviteljev je problem suprotan: sve manje i manje znati sve više i više dok konačno on ili ona ne znaju ništa o svemu." Dob ili nedostatak obiteljskog ili formalnog školovanja nije prepreka uspjehu menadžmenta. Lekcija za obuku menadžmenta je jednostavna u ovom trendu malih poduzeća: pronađite mentora, savjetnika koji može biti vodič. Unajmite ga ako je potrebno. "Moderni način" bio je prolazna moda i postao je banalan i neupotrebljiv. Prošla su desetljeća i napokon sam shvatio što radi taj ostarjeli sirup: mudrac je održao zdravu tradiciju sukcesije koristeći mudrost stoljeća. Podučavao je sljedeću generaciju vođa. Tijekom godina, mnoge njegove mudre riječi o vođenju organizacije vratile bi mi se. Nikada nisam zahvalio starom codgeru. Mladi to rijetko rade. Rast fotografije putem Shutterstocka Iskustvo
Sponzori
mentori
