Tko služi kome? Tehnologija je tu da vam služi, ali kada nađete da provjeravate telefon na obavijesti ili ako odgovarate na hitne slučajeve tima za vrijeme večere ili koncerta - tada poslužujete tehnologiju. I to, kaže Dan Schawbel, ne čini te vođom koju trebaš biti.
$config[code] not foundIma dovoljno knjiga “kako biti vođa”. No, natrag na ljude: kako veliki vođe stvaraju vezu u doba izolacije od Dan Schawbela je prvi koji je posebno pisan za generaciju lidera koji često upravljaju virtualnom radnom snagom koja radi od kuće. I ne samo to, već se ti novi vođe bore s istim izazovima kao i njihovi vršnjaci. Jedina razlika je u tome što su stekli sposobnost da im tehnologija služi, umjesto da služe tehnologiji.
Schawbel ispunjava misiju koja vodi tisućljeće
Schawbel je bestseler New York Timesa, partner i direktor istraživanja u Future Workplace i osnivač Millennial Branding i WorkplaceTrends.com.
Tijekom godina postao je glas profesionalnog tisućljeća. U svojoj knjizi Me 2.0 njegova je misija bila pomoći im da dobiju svoj prvi posao. Zatim, u Promoviraj sebe dao im je put do upravljanja. A sada, u Povratku ljudskom, dijeli alate koje će im trebati za učinkovito vođenje.
Da - biti čovjek je sada naučena vještina
Schawbelovo istraživanje pokazuje da je socijalna izolacija danas najveći izazov za mlade lidere, a tehnologija je glavni krivac. Tehnologije kao što su Facebook, LinkedIn, Slack i druge nastale su s namjerom da zbližavaju ljude; "osloboditi" ih od zatvorenih kabina i sastanaka koji sišu vrijeme. No malo ih je očekivalo da će zamijeniti ili narušiti interakciju licem u lice na način na koji jesu.
"Dvije globalne studije koje je proveo Future Workplace otkrile su da je većina od šest tisuća dvadeset dvije do trideset četiri godine starih radnika u više od 10 zemalja rekla istraživačima da preferiraju komunikaciju unutar tehnologije s tehnologijom", piše Schawbel. „Ipak, više od trećine troši oko trideset posto svog osobnog i radnog vremena na Facebooku. Umjesto osobnih sastanaka i telefonskih poziva, biramo tekstualne poruke, instant poruke i društvene mreže. Mnogi čak postaju frustrirani kada primaju telefonske pozive i govorne poruke jer ih vide kao prekid. "
Samo ove godine, jedan od 10 radnih mjesta će biti eliminiran, ljudi se zamjenjuju s AI i to znači da su najvažniji novi radna mjesta koja se stvaraju poslovi za upravljanje ljudima koji zahtijevaju empatiju, upravljanje, komunikaciju i druge meke vještine.
Čini se da je Back to Human stigao u pravo vrijeme. A ako mislite da je ova knjiga samo za milenijume, razmislite ponovo. Ako provedete više od pola dana na nekoj vrsti uređaja, ako radite s virtualnim timom i ako ste ikada poslali poruku e-pošte ili tekst kada ste stvarno trebali nazvati - da, ova je knjiga za vas.
Povratak čovjeku je poput jednogminutnog menadžera za Millennials
U redu, izlazim sa sobom kad kažem da je moj "Vodič za rukovođenje" bio ikonički One-Minute Manager Ken Blancharda. Ono što je ta knjiga bila za Baby Boomera i Generalnu radnu snagu, Povratak čovječanstvu je novi urod milenijskih vođa.
Ono što volim u ovoj knjizi je kako je jednostavno i praktično. Postoje tri dijela knjige od kojih svaki predstavlja ključni korak u procesu; samopovezivanje, timska povezanost i organizacijska povezanost.
Svaki dio sadrži jednostavne samoprocjene, vodiče i vježbe u skriptama koje pružaju konkretne radnje koje možete poduzeti sami ili sa svojim timom kako biste pomaknuli svoje vodstvo prema naprijed. Schawbel je očekivao bilo kakva pitanja koja biste mogli postaviti, a zatim ste dali pregled kako se nositi s tom situacijom.
Postoji jedna interaktivna značajka koju smatram iznimno korisnom; Schawbel je razvio online procjenu pod nazivom Indeks radne povezanosti. Preporučujem da to učinite PRIJE nego što pročitate knjigu jer će vam dati neki kontekst i pomoći vam da se usredotočite na određene dijelove knjige.
“Povratak čovjeku” je za današnje vođe, a ne samo za tisućljeće
Iako su Schawbelove knjige često ciljane na Millennials, to ne znači da mlađi ili stariji ljudi neće ništa dobiti od njih. Povratak na Humanis nije iznimka. Kao vlasnik tvrtke u mom sredinom 50-ih koji vodi virtualni tim i troši 99% mojih radnih dana na internetu, pronašao sam ogromnu vrijednost od istraživanja, savjeta i vježbi koje je Schawbel naveo.
Svaki menadžer ili vlasnik tvrtke koji radi s virtualnim timovima ili se bavi virtualnim timovima i namjerava uspjeti u današnjem neobično povezanom, ali bezličnom radnom mjestu, naći će ogromnu vrijednost u Back to Human - ugrizite ga!
Fotografija putem Shutterstocka
1
