Tragična stvar se događa u korporativnom svijetu jer se rukovoditelji kreću na ljestvici: oni uče više i stječu iskustvo. To se događa ljudima na C razini, glavnim izvršnim službenicima, glavnim operativnim časnicima i drugim glavnim ljudima.
Sada, možete reći, zašto je u svijetu ovo tragedija? Nije li to upravo ono što želite: iskusni rukovoditelji na najvišim razinama?
Naravno da je.
$config[code] not foundTragedija nastaje kada glavni rukovoditelji i drugi rukovoditelji uče toliko toga da prestanu biti u stanju identificirati se s drugima koji još uvijek dolaze u redove, koji imaju manje iskustva i još uvijek uče. Postaju arogantni i prezreni prema onima koji još uče. Tragično je jer imaju tragičnu manu poput heroja u grčkim predstavama.
Ti pogrešni rukovoditelji nisu istjerali iz materice znajući EBITDA ili vitku proizvodnju ili prognoziranje prodaje. I oni su nekad bili neupućeni u takve koncepte i morali su učiti. Na neki način, ipak, oni zaboravljaju kako je bilo ne imati poslovno znanje koje sada uzimaju zdravo za gotovo.
Dakle, što sve to ima veze s malim poduzećem?
Kada vidim članke poput ove, shvaćam da neki ljudi jednostavno ne razumiju kako je to biti na mjestu poduzetnika koji pokušava napredovati, ili vlasnik male tvrtke koji nema 30 godina korporacije iskustvo i nije prisustvovao skupim seminarima i konferencijama.
Članak ismijava neke od poslovnih knjiga na tržištu, nazivajući ih najgorim 6 poslovnih knjiga.
Ono što sam smatrao nepoželjnim u članku je način na koji to implicira da su osnovni uvodni koncepti nešto što treba ismijavati.
Bilo bi jedno ako se članak žalio na pseudo-znanost ili pomodne koncepte upravljanja, a pisac je uložio vrijedan napor da zapravo pročita knjigu s naslovnice, napravi neka neovisna istraživanja i razotkrije je zato što je to bilo pogrešno, Drugi je pogled na naslov poglavlja i snimanje potova jednostavno zato što knjiga predstavlja osnovne pojmove koje pisac već zna, ali milijuni drugih ne. Nismo svi 55-godišnji CEO-ovi koji su "bili tamo, učinili smo to."
Štoviše, čak i ako imamo desetljeća iskustva, uvijek možemo pronaći nešto novo za naučiti. To posebno vrijedi za vlasnike i upravitelje malih tvrtki. Moramo nositi višestruke šešire, što znači da moramo raditi praktično u područjima kao što su prodaja, marketing, financije, informacijska tehnologija i računovodstvo. Za razliku od rukovoditelja na razini C-a, ne posjedujemo uvijek luksuz osoblja koje je funkcionalno stručno osoblje. Moramo naučiti ove stvari - i naučiti ih sami. Gdje se okrećemo učiti? Često je riječ o knjigama.
Za svakoga u tim cipelama - a ja sam bio tamo - trebate široke osnovne lekcije, a ne napredne, za početak. Onda dok ovladate osnovnim konceptima, prelazite na knjige koje su naprednije. Tako ljudi uče - to je sigurno kako ja učim.
Druga stvar koju treba zapamtiti je da je sa stajališta autora prava vještina biti u stanju prenijeti poslovne koncepte jednostavno i razumljivo. Što si ti pametniji, teže je komunicirati, tako da ljudi zapravo znaju o čemu govoriš. Da biste shvatili koliko je to istina, samo se sjetite nejasnog pisma CEO-a ili korporativnog izvješća ili brošure o tehnološkom proizvodu koju ste možda pročitali. Hoo-rah za autore koji mogu destilirati poslovne koncepte u jednostavne poruke.
Usput, ja nisam napisao niti jednu knjigu. Niti imam osobni udio u bilo kojoj knjizi spomenutoj u članku. I kao i svi drugi, pročitao sam svoj dio jebenih poslovnih knjiga. Ali - također sam pročitao izvrsne, iako osnovne knjige. Neke od najosnovnijih knjiga naučile su me što trebam znati kako bih došao do sljedeće razine znanja i na sljedećoj razini u mojoj karijeri.
Neke od knjiga koje sam pročitao prije nekoliko godina izgledaju jednostavne kada ih danas pregledam. Ja sam daleko izvan točke u kojoj imaju nove lekcije koje mogu osobno ponuditi meni. Ali hvala bogu što su me knjige dovele do razine znanja koju imam danas. Vrijedili su cijene.
12 Komentari ▼
