Menadžeri zahtijevaju specijaliziranu obuku kako bi funkcionirali u svojim ulogama, ali troškovi i uključeno vrijeme često ostavljaju tvrtke nevoljnima da to učine prioritetom. Međutim, menadžer koji dobiva malo ili nimalo obuke može koštati svoju tvrtku tamo gdje je najvažnije - u smanjenoj produktivnosti i dobiti. Nedostatak obuke također se osjeća kroz nekonzistentan stil vođenja, koji često uvjerava zaposlenike na najvišoj razini da im je bolje raditi negdje drugdje.
$config[code] not foundSmanjena prilagodljivost
Kako bi pomogli organizaciji da ostvari svoje ciljeve, zaposlenici koji postanu supervizori trebaju posebnu obuku u rješavanju sukoba, delegiranju radnih zadataka, tehnikama razgovora i državnim i federalnim regulatornim promjenama. Kako se poslovna i politička klima mijenja, tako i ukupna vizija i misija organizacije, prema Uredu za upravljanje i proračun u Sjevernoj Dakoti. Zaposlenici očekuju da će ih nadzornici voditi kroz takve prijelaze. Međutim, nedostatak treninga za rukovodioce smanjuje sposobnost organizacije da se prilagodi - i učinkovito se nosi - s promjenama.
Veći promet
Odnos zaposlenika i supervizora najveći je čimbenik u određivanju je li tvrtka zadržala svoj vrhunski talent. Međutim, ne postoji zajednički dogovor o djelotvornom menadžerskom skupu vještina, tako da kvaliteta tih odnosa varira u cijelosti, prema časopisu "Forbes". Siromašni menadžeri nemaju odgovarajuće meke vještine kako bi zaposleni bili angažirani, sretni i produktivni. Neuspjeh u ispravljanju situacije potaknut će visokoučinkovite zaposlenike da preuzmu svoje talente negdje drugdje, što povećava troškove zamjene zaposlenika i obuke.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNedosljedna izvedba
Nedostatak angažmana ne utječe samo na zaposlene u rangu. Primjerice, samo 33 posto anketiranih menadžera za izvješće Konferencijskog odbora smatrano je snažnim izvođačima, izvještava časopis "HR Professional". Nasuprot tome, u izvješću se također navodi kako se 66 posto zaposlenika osjeća malo ili sklono unaprijediti ciljeve i ciljeve svoje organizacije. Siromašni menadžeri manje se usredotočuju na svoje odgovornosti rukovoditelja nego na prikupljanje plaće. Takvi stavovi, pak, filtriraju se kroz organizaciju koja ugrožava njezin dugoročni rast i opstanak.
Niža produktivnost
Ni jedan posao neće preživjeti bez kvalitetnog proizvoda, a menadžeri su glavni pokretač u tom nastojanju. Međutim, da li se taj cilj događa dosljedno, ovisi o interakciji upravitelja s zaposlenicima koji su odgovorni za njezino stvaranje, kao što napominje "HR Professional". Bez dobrog upravljanja, radnici osjećaju malo ili nimalo poticaja da nastupaju na visokoj razini, a kamoli da se brinu o tome što rade. Tvrtke se oporavljaju od loših izvođača koji odustaju, ali taj je scenarij manje vjerojatan kada loš menadžeri prestanu pokušavati i ostaju na poslu.
