Dok sam gradio moj posao, također sam trenirao nogometnu momčad moje djece osam godina. Imao sam idealnu situaciju za treniranje, starije braće i sestre koji su igrali u srednjoj školi pomažući mi da podučavam timove mlađih braće i sestara. Bilo je dobro za mene, i za moju djecu, i bilo je zabavno.
Otkrio sam neke stvari koje su dobro funkcionirale pri upravljanju rastućim poslom. Ispod su moje 5 lekcija za upravljanje malim poslovanjem.
$config[code] not found1. Jednostavno je stvarno učinkovito
U mojim ranijim godinama smo trenirali djecu o timskom radu i prolazu, trokutima i položajima. Dobili smo zbirku zbunjene djece. Kasnije smo se počeli fokusirati na samo tri stvari:
- Dobiti loptu u gol.
- Držite ga izvan našeg vlastitog cilja.
- Idi tamo gdje lopta ide, ne gdje je.
Poanta u nogometu je postići više golova od druge momčadi. Tim koji smo trenirali kad smo napokon pomogli djeci usredotočiti se na nevezano i neporaženo. Djeca su to voljela i naučio sam lekciju iz manjih poslova.
2. “Ti si to učinio” djeluje bolje od “ti idiote”
Djeca koja sam trenirao nisu ništa naučili od ljutitih odraslih koji su im govorili što ne trebaju raditi. Ili još gore, da je ono što su upravo učinili pogrešna stvar. "Zašto ste to učinili" i "Rekao sam vam da to ne činite" ne čini nikoga dobrim.
Oblačenje nekoga ispred vršnjaka nikoga ne čini dobrim. Ne djeca, a ne odrasli.
S druge strane, pohvala je dobro funkcionirala. Ne želim samo hvaliti sportsku djecu koja su sve učinila ispravno. S djecom koja to nisu lako shvatila, strpljivo bismo čekali sve dok - čak i slučajno - nisu ispravno učinili.
Tada ćemo razveseliti kao ludi i slaviti: "Da, to je to!" To je odlično! To je ispravno! ”To je bolje od bilo čega drugog.
3. Nagrada treba biti vruća
Za nogometne klince, vikanje i pohvala "u ovom trenutku" je bilo bolje nego što je bilo kasnije.
U poslu, nagradite ljude u trenutku kada dobijete dobre vijesti. To je mnogo moćnije od svega što radite kasnije. Brzo reagiranje na vlastite ljude jednako je važno za posao kao i brzo odgovaranje na prodajne upite. Nemoj čekati. Nemojte uzeti bilješku za sljedeći pregled plaće. Učinite to odmah. Svaki dan kad čekate razrjeđuje učinak.
Brzi bonus, kao što je poklon bon od 100 USD, može imati veći utjecaj od budućeg povećanja plaće. Vidio sam to mnogo puta. Ako ste ograničeni na mjesečno povećanje, odmah ga objavite i izvršite.
4. Uključite vršnjački pritisak u vršnu snagu
Hvalili bismo djecu kad su bili zajedno kako bi svi mogli čuti.Pustili bismo da cijeli tim zna što je netko dobro obavio.
Dobri ljudi žele pohvalu i priznanje od strane vršnjaka. Ako ste šef, uvijek biste trebali tražiti načine da nekoga pohvalite. Ne beznačajno samopoštovanje kao što je nitko tko poštuje, ali ozbiljno priznanje za dobro djelo trebalo bi se dogoditi na sastancima, u e-mailu, čak i na zidu.
Zato dajte taj bonus na sastanku gdje su prisutni vršnjaci. Dajte ga zajedno s porukom e-pošte grupi, tako da osoba koju želite nagraditi dobiva dodatnu korist od e-pošte za spremanje i korištenje u nekom budućem trenutku.
5. Kombinirajte pohvale s više odgovornosti
Kada je jedan klinac dobro projurio, usredotočio loptu i postavio cilj - mi bismo ih pozicionirali da to ponovno urade. Kada je dječak iskoristio tu priliku, uzeo pomoć i postigao gol, stavili bismo ih tamo gdje bi to mogli ponoviti. Ova točka je moja omiljena jer ima dvostruki udarac.
Ako nagradite uspjeh s više povjerenja i odgovornosti, istovremeno poboljšavate svoj tim. Ljudi koji ne žele više učiniti možda neće biti motivirani većom odgovornošću, ali onda po definiciji oni nisu ljudi koje želite nagraditi.
Nogometna fotografija putem Shutterstocka
8 Komentari ▼
