Poslodavci s različitim radnim mjestima su dugoročno preuzeli obvezu zapošljavanja, promicanja i zadržavanja zaposlenika na temelju zakona. Pod naslovom VII Zakona o građanskim pravima iz 1964. nezakonito je tretirati zaposlenike različito na temelju dobi, spola, rase ili sposobnosti. Međutim, dobivanje raznolikog radnog mjesta više je nego samo zapošljavanje zaposlenika različitih etničkih, rasnih i vjerskih pozadina. Pronalaženje pravih rješenja za raznolikost na radnom mjestu odnosi se na pružanje pomoći zaposlenicima u projektima pružanja pomoći zajednici, provedbi programa za raznolikost, te poštivanju i prihvaćanju svih radnika.
$config[code] not foundPrepoznati probleme tvrtke
Tvrtke bi trebale procijeniti ciljeve zaposlenika i poslovne ciljeve postavljajući pitanja kao što su: Koji problemi imamo s prihodima? Proizvodimo li najbolje usluge za korisnike ili kreativne rezultate? Odgovori na ova pitanja donijet će u prvi plan različita rješenja. Brad Karsh je predsjednik tvrtke JB Training Solutions sa sjedištem u Chicagu, koja radi s poslodavcima kako bi unaprijedila poslovne vještine. Kaže da ljudi gravitiraju prema tvrtkama koje ih razumiju i odnose. Dakle, što više raznolikosti ima tvrtka, više je sličnosti i sličnosti između zaposlenika i klijenata.
Promovirajte sve kvalificirane kandidate
Raznovrsno radno mjesto ispunjeno je ljudima različitih sposobnosti, nacionalnosti i spola koji imaju potrebne vještine za napredovanje. Promicanje unutar tvrtke održava raznolikost radnog mjesta kada se tvrtka promiče na temelju vještina i pozitivnih rezultata, a ne na primjer osobnost ili spol.Prenošenje trudnice na napredovanje jer je spremna uzeti porodni dopust ili odbiti preseliti muškog zaposlenika iz skladišta u prodajni tim ženske tvrtke za odjeću smatra se nezakonitom diskriminacijom. Kada se to dogodi, zaposlenici se osjećaju nepovezanim u tvrtki i prestaju se angažirati u važnim projektima, kaže Douglas N. Silverstein, odvjetnik za zapošljavanje i radno pravo sa sjedištem u Los Angelesu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingProcijenite potrebe zaposlenika
Intervjuirati zaposlenike o tome što žele vidjeti na radnom mjestu. Kako tvrtka može pomoći zaposlenicima u jačanju morala, produktivnosti i prodaje? To je prvi korak u postizanju vrijednosti i poštivanja naknade za zaposlenike. "Poslodavci bi trebali koristiti procjene radnog mjesta, ankete o zadovoljstvu i podatke kako bi saznali koje bi politike raznolikosti uvelike pomogle zaposlenicima, a time i poslovanju u cjelini", objašnjava Karsh. On dodaje da se raznoliko radno mjesto događa kada svaki zaposlenik ima pristup obuci za vještine zapošljavanja, radionicama kulturne i generacijske osjetljivosti i mogućnostima pružanja usluga u zajednici.
Napišite plan raznolikosti
Otkrića raznolikosti trebaju biti detaljno opisana u pisanom planu. Ciljevi organizacije trebaju uključivati različite prakse zapošljavanja, beneficije zaposlenika i pravedne mogućnosti napredovanja bez obzira na dob, spol, kulturu, rasu ili invaliditet. Plan bi također trebao sadržavati programe i politike koje se provode radi promicanja raznolikosti. Na primjer, Michael Bach, nacionalni direktor za raznolikost, pravednost i uključenost u računovodstvenu tvrtku KPMG, objašnjava da KPMG-ov plan raznolikosti uključuje obuku o GlobeSmart, programu koji pomaže zaposlenicima da razumiju različite kulture prilikom posjeta klijentima u drugim zemljama. Zaposlenik koji odlazi u Kinu, na primjer, odgovorit će na profil na GlobeSmart, koji će mu onda reći što treba biti svjestan kada posluje u Kini ili kada radi s osobom iz Kine.
