Direktori ljudskih resursa igraju središnju ulogu u planiranju, koordiniranju i podržavanju administrativnih aktivnosti cjelokupne radne snage, služeći kao veza između uprave organizacije i njezinih zaposlenika. Iako američki ured za statistiku rada ne nudi kvalitete direktora za ljudske resurse, sugerira da menadžeri za ljudske resurse trebaju pokazati širok raspon vještina upravljanja, organizacije i kritičkog razmišljanja za uspješno vodstvo. Različiti atributi jednako su važni za vas da budete veliki HR direktor.
$config[code] not foundTeam-Oriented
Uspješno upravljanje poduzećima podrazumijeva koordinaciju ljudskih resursa. Kao takav, veliki HR direktor mora pokazati učinkovite vještine suradnje kako bi djelotvorno radio i utjecao na pojedince i timove ne samo unutar svoje tvrtke, nego i iz šireg poslovanja. On bi trebao preuzeti ulogu rukovoditelja u usmjeravanju tima kako bi osigurao angažman i motivaciju cjelokupne radne snage u postizanju optimalnog učinka, osobito u vrijeme relativne nestabilnosti i promjena u upravljanju.
Proaktivna
Veliki HR direktori ne čekaju da budu potaknuti na poduzimanje radnji. Umjesto toga, u odjelu vide prazninu i nastavljaju poduzimati relevantnu inicijativu. Veliki HR voditelj treba razumjeti što ga razlikuje u svom poslu i koristiti svoje vještine i kompetencije za poticanje novih projekata kako bi postigao organizacijski rast i učinkovitost. Na primjer, on može procijeniti razinu zadovoljstva korisnika i pružiti usluge koje kupci možda nisu niti identificirali kao potrebe.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingObrazovan
Kao i drugi direktori odjela, veliki HR direktor mora razumjeti i demonstrirati svoju stručnost u poslovanju i ekonomiji svoje industrije. On mora posjedovati komercijalnu stručnost i iskustvo u ostvarivanju spajanja i preuzimanja, kao i razumjeti osnove dobiti i gubitka. Velik HR direktor trebao bi biti dobro oslobođen kratkoročnih poslovnih imperativa i dugoročnih strateških potreba svoje organizacije. On bi trebao primjenjivati svoju sposobnost kako bi osigurao učinkovito i djelotvorno zadovoljavanje obje potrebe.
Usredotočenje na kupca
Da biste bili veliki HR direktor, trebali biste imati perspektivu usmjerenosti na kupca. Većina HR direktora previše se usredotočuje na talent i uspješnost pojedinih zaposlenika umjesto na dobrobit cijele organizacije. U onoj mjeri u kojoj se usredotočite na poboljšanje rada zaposlenika, trebali biste razumjeti da dobra baza klijenata stvara pozitivan ugled, što znači da više klijenata za vašu tvrtku. Kao takvi, trebali biste biti zainteresirani za rješavanje upita klijenata i osigurati da njihove potrebe i očekivanja budu zadovoljni.
