Ukidanje zaposlenika dio je odgovornosti rukovodstva i osoblja ljudskih resursa. To nije osobito ugodan dio tih pozicija, ali može biti nužan. Korištenje takta, jasno i konkretno iznošenje problema, te diskusija o konačnim pojedinostima može pomoći da otkaz zaposlenika bude manje stresan za uključene strane. Mirna, otvorena rasprava također može ostaviti trajan dojam pravednosti na rastanku i preostalim zaposlenicima.
$config[code] not foundrazlozi
Postoje brojni razlozi zbog kojih može postati nužno otkazati zaposlenika. Može postojati stalni obrazac loše kvalitete ili nepotpune radne navike. Zaposlenik mora biti ukinut zbog krađe ili nepravilnog diskontiranja robe. Zaposlenik koji uzrokuje poremećaj s drugim članovima osoblja možda će morati biti ukinut. Odbijanje pridržavanja uputa, krivotvorenje kvalifikacija ili stalni izostanci s posla i kašnjenje također se mogu smatrati prekršajima koji su dovoljno ozbiljni za prestanak.
Takt
Kada je to moguće, treba koristiti osnovni bonton razgovora licem u lice. U doba e-pošte i slanja poruka, još uvijek se smatra neprikladnim i nepristojnim prekinuti i zaposlenika putem tekstualne poruke ili e-pošte. Čak je i telefonski poziv manje poželjan nego sastanak licem u lice. Postoje neke ekstremne okolnosti koje mogu opravdati pismo, e-poštu ili druga sredstva komunikacije ako je zaposlenik potencijalno nasilan ili zatvoren. Izbjegavajte podizanje glasa ili sarkazam; ove akcije uzrokuju da ljudi postanu obrambeni.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingJasnoća
Izravno navedite svoje nedoumice i razloge za otkazivanje. Nemojte uopćavati ili koristiti nejasne izjave o tome kako stvari “jednostavno nisu uspjele”. Budite konkretni o tome što su prekršaji i kako oni negativno utječu na tvrtku i druge članove osoblja. Ponovite prijašnje prilike koje su date kako bi ispravile situaciju i specifičnosti onoga što se nije popravilo nakon tih prilika.
Rasprava
Raspravljanje o tome što se može očekivati u vezi s konačnim pitanjima može pomoći da se otkazani zaposlenik osjeća manje odvojen i ljut. Na primjer, zaposlenik se može zapitati o statusu dospjele plaće, uniformnim povratima ili naknadama, službenim vozilima i "kućnim" pitanjima kao što su povratni ključevi zgrade. Obraćajući svaku relevantnu pojedinost pokazat će se da ste razmišljali o tom procesu i izbjegavali postavljati odgovornost na rastanak. Također je dobra ideja raspraviti koje stavke se mogu proslijediti kao nepovoljne u referentnoj provjeri od strane budućih poslodavaca otkazanog zaposlenika.
Preostalo osoblje
Suzbijanje tračeva i nesporazuma u preostalom osoblju može se postići izravnim rješavanjem potrebe za ukidanjem određenog zaposlenika. Izbjegavajte udaranje lika i osobna mišljenja navodeći specifične prekršaje, negativan utjecaj na tvrtku i osoblje te politiku priručnika koja opisuje zašto je prekršaj bio razlog za prestanak.
