Čuli ste iznova i iznova da vlasnici malih tvrtki moraju biti dobri zastupnici za rast svojih tvrtki. Sada postoje neki stvarni dokazi.
U novoj studiji Gallupa izvještava se da su tvrtke na čelu s rukovoditeljima s visokom sposobnošću „delegatora“ uživale u izrazito višim stopama rasta i prihodima od onih bez njih.
Osim toga, poduzetnik koji je dobar delegator s visokim mogućnostima delegatora vjerojatnije je imao velike planove rasta i stvorio više radnih mjesta od onih koji su prosječni ili loši delegatori.
$config[code] not foundZašto je delegacija toliko važna? Prvo, pogledajmo detaljnije studiju. Gallup je anketirao poduzetnike s popisa Inc 500 i pronašao:
- Oni s visokim talentom Delegatora objavili su prosječnu trogodišnju stopu rasta od 1.751 posto, što je 112 postotnih bodova više od onih s ograničenim ili niskim talentom delegatora.
- Izvršni direktori s visokim talentom Delegatora također su ostvarili 33% veći prihod od onih s niskim ili ograničenim talentom Delegatora - prosječno 8 milijuna USD nasuprot 6 milijuna USD
- Konačno, delegatori su stvorili više radnih mjesta brže. Tvrtke koje imaju izvršne direktore s visokim talentom delegatora stvorile su u prosjeku 21 posao u 3 godine, u usporedbi sa 17 radnih mjesta za niže razine sposobnosti delegatora.
U zasebnoj Gallupovoj studiji s više od 1400 poduzetnika s zaposlenicima pronađeni su slični rezultati.
Jedna trećina osoba s visokim talentom za delegatore kaže da planiraju značajno povećati svoje poslovanje. Nasuprot tome, 21 posto poduzetnika s nižim ili ograničenim talentom delegatora imalo je velike planove za rast.
Osim toga, 20 posto onih s visokim talentom Delegatora planira povećati svoje osoblje za 5 posto ili više u sljedećoj godini. Četrnaest posto onih s nižim talentom za delegatore kaže isto.
Dakle, što možete učiniti ako se, kao i mnogi od nas, borite da se oslobodite svoje “bebe” i budete dobar zastupnik? Pokušajte razviti šest osobina delegatora koje je Gallupova studija identificirala.
- Priznajte da ne možete sve to učiniti sami. Gallup je utvrdio da se dobri delegatori usredotočuju na zadatke s visokim prinosima; siromašni se zaokupljaju svakodnevnim radom koje netko drugi može lako riješiti.
- Razvijte jak tim. Prema Gallupu, to zahtijeva razumijevanje onoga na čemu su vaši zaposlenici dobri (i loši), baš kao i razumijevanje onoga u čemu se sami ističete. Jednom kada se uhvatite u koštac s vještinama zaposlenika, možete uravnotežiti tim tako što ćete pravu osobu uskladiti s pravom ulogom.
- Navedite što vaši zaposlenici trebaju. Bilo da se radi o obuci, moralnoj potpori ili opremi i tehnologiji, dobri delegatori osiguravaju da njihovi timovi imaju podršku i podršku da dobro obavljaju svoj posao, i da uče i rastu.
- Nemojte micromanage. Jasan znak ne-Delegatora postaje opsjednut detaljima i lebdi nad načinom na koji zaposlenici rade stvari. Dobri delegatori govore zaposlenicima što očekuju, a zatim neka zaposlenici preuzmu vlasništvo nad time kako to postići.
- Saznajte kako surađivati. Dobri delegatori žele čuti nove ideje zaposlenika, kao što su novi načini rada. Dopuštajući zaposlenicima da donose odluke i daju svoj doprinos, čine ih lojalnijima. Siromašni delegatori sami pokušavaju donijeti sve odluke.
- Budite dobar komunikator. Česta komunikacija, osobito pozitivne povratne informacije, ključna je za dobro delegiranje jer stvara povjerenje među zaposlenicima. Neka vaš tim zna što se događa u tvrtki, umjesto da sve to pokušavate sami.
Pokušajte reći pouzdanom zaposleniku ili partneru koji pokušavate promijeniti svoje načine i pozovite tu osobu da vam pruži povratne informacije, nudge i upozorenja kada padnete u način rada koji nije Delegator.
Ako uspijete ostvariti ovih šest ciljeva, izgradit ćete snažan tim zaposlenika - što ga čini mnogo lakšim za puštanje i povjerenje u zadatke koji su vam potrebni da biste se isključili.
Preplavljena fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
