Tvrtke diljem Amerike prolaze kroz morske promjene. Najstariji članovi generacije Z (generacija definirana u nedavnoj studiji rođenoj između 1994. i 2010.) počinju ulaziti u radnu snagu. U međuvremenu, Millennials preuzimaju rukovodeće pozicije i igraju sve važnije upravljačke uloge jer se ove godine povuče oko 3,6 milijuna Baby Boomera.
Randstad i Future Workplace proveli su istraživanje zaposlenika Millennial i Generation Z i utvrdili da, iako većina obiju generacija vjeruje da su njihove edukacije dobro pripremile svoje trenutne poslove, postoje neke važne praznine. Ako želite dobiti najviše od svojih mlađih zaposlenika, kako im možete pomoći da se poboljšaju? Evo sedam koraka.
$config[code] not foundSavjeti za upravljanje mladim zaposlenicima
1. Postavite očekivanja
I tijekom faze intervjua i pri dovođenju zaposlenika, pobrinite se da postavite jasna očekivanja i da budete iskreni o kulturi u Vašem poslovanju. Jedna trećina zaposlenika Generacije Z i 29 posto Millenniala kažu da ih njihovo obrazovanje nije pripremilo za rad na duge sate, a jedna četvrtina radnika iz generacije Z kaže kako ih nisu pripremili za učinkovito upravljanje vremenom.
2. Osigurati mogućnosti za suradnju
Obje generacije zaposlenika osjećaju da ih je njihovo obrazovanje pripremilo za rad u timovima. Međutim, 29 posto zaposlenika generacije Z kažu da ih nisu pripremili za rad sa starijim osobama - što je prilično važna vještina ako ste svježi iz koledža. Budući da je projekt temeljen na radu broj jedan, Gen Z voli učiti nove vještine, pokušajte staviti mlađe zaposlenike u timove sa starijim radnicima kako bi stekli iskustvo u slaganju s različitim generacijama. (Pobrinite se da su stariji radnici spremni i voljni pružiti neke smjernice mladima.)
3. Obrazovati milenijske zaposlenike u vještinama upravljanja i rješavanja sukoba
Više od jedne četvrtine Millenniala kaže da ih njihovo obrazovanje nije pripremilo za upravljanje drugima ili rješavanje sukoba. Ove interpersonalne vještine su kritične kako se Millennials kreće na upravljačke pozicije. Uparite nove Millennial menadžere s iskusnijim menadžerima koji ih mogu mentorirati. (Obje generacije kažu da su mentorstvo i učenje od vršnjaka među njihovim preferiranim načinima učenja novih vještina.) Također možete imati nove menadžere koji će pohađati tečajeve upravljačkih vještina, bilo on-line ili off.
4. Često i iskreno komunicirati
Obje generacije zaposlenika kažu da je dobar komunikator najvažnija kvaliteta koju vođa može imati; iskrenost je druga. Osim toga, 39 posto i Millennial i Gen Z radnika kaže da je najučinkovitiji način za komunikaciju "osobno". Drugim riječima, ne morate pisati, razmjenjivati IM ili Snapchat da biste došli do mladih radnika - jednostavno hodajte okolo i razgovarajte njima.
5. Pružite stalnu povratnu informaciju
Četrdeset i šest posto oba Millennialsa i generacije Z kažu da je kvalitetno povratno informiranje najbolji način da im se pomogne. Među najuspješnijim tvrtkama u istraživanju, gotovo jedna trećina redovito pruža povratnu informaciju mladim radnicima (to jest, nakon svakog projekta, zadatka ili zadatka), a 22 posto daje dnevne povratne informacije.
6. Osmislite radni prostor koji omogućuje suradnju i fokus
Mlađi zaposlenici odrasli su surađujući na projektima u školi i voljeli su raditi na taj način. U stvari, oni također radije rade u uredu s drugima da rade kod kuće. Međutim, otvoreni radni prostor za suradnju nije uvijek najpogodniji za fokusiranje. Pomozite mlađim zaposlenicima da se bolje usredotoče postavljanjem uredskog prostora koji uključuje mirna područja za fokusiran rad.
7. Pomozite im smanjiti stres
Na pitanje koji ih čimbenik najviše sprječava da ostvare svoje najbolje rezultate, obje su generacije navele stres kao prepreku broj jedan. Naravno, ne možete eliminirati stres na poslu, ali možete pomoći svojim mladim zaposlenicima da se bolje nose s tim. Redovito pregledavajte radna opterećenja tako da zaposlenici nisu opterećeni s više nego što mogu realno obraditi. Predložite ili naučite strategije upravljanja vremenom koje mogu pomoći kod stresa. Stvorite kulturu koja potiče pauze i stanke uz naporan rad.
Poduzimanje koraka kako bi se poboljšali vaši mladi zaposlenici mogu se isplatiti. Više od 80 posto zaposlenika Generacije Z i Millenniala želi preuzeti vodeću ulogu na poslu. Započnite sada i možete oblikovati sljedeću generaciju lidera kako bi odgovarala potrebama vaše tvrtke.
Mladi zaposlenici Fotografija putem Shutterstocka
4 Komentari ▼
