Kao zaposlenik riječi "pregled učinka" mogu vas učiniti malo nervoznima. Često poslodavci mole zaposlenike svih razina da popune dio svog pregleda gdje moraju sami procijeniti. To je posebno teško jer ne želite sebe slikati kao model zaposlenika, ali ne želite predstaviti svog poslodavca popisom nedostataka. Umjesto da upadnete u bilo koju od ovih zamki, možete postići kompromis između njih postavljanjem ciljeva za sebe na ocjeni uspješnosti.
$config[code] not foundStvorite određene ciljeve
Kada kreirate svoje ciljeve izvedbe za svoj pregled želite biti sigurni da su jasni, sažeti i da vaš šef razumije vašu namjeru bez daljnjeg objašnjenja. Vaši ciljevi moraju biti specifični po prirodi. Na primjer, ako radite na računima koji se plaćaju i obrađuju fakture, cilj može biti povećanje brzine obrade za 25 posto u sljedećih šest mjeseci. Uvjerite se da je svaki cilj pozitivna izjava i povoljno poboljšava vaš radni učinak.
Izmjerite svoj napredak
Nije dovoljno reći da želite poboljšati svoju izvedbu ostvarivanjem svojih ciljeva. Morate biti u mogućnosti pokazati svom poslodavcu kako ćete ispuniti ciljeve koje ste identificirali. Razvijte ciljeve koji su mjerljivi tako da i vi i vaš poslodavac možete pratiti svoj napredak dok radite na poboljšanju. Možda će vam biti korisno postaviti manje ciljeve na putu kako bi vam pomogli da budete motivirani i dajte sebi ključne korake kako biste izmjerili svoj uspjeh.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPredstavite svoju ambiciju
Ciljevi koje ste sami postavili trebali bi pokazati pravu želju za poboljšanjem performansi na radnom mjestu i pomicanjem karijere naprijed. Umjesto postavljanja cilja povećanja vaše osobne prodaje za 5 posto, razmislite o povećanju na 10 posto kako biste pokazali svoju ambiciju. Vaši ciljevi trebaju biti nešto što vi osobno možete postići u svojoj karijeri. Ne postavljajte ciljeve za sebe koji nisu izravno povezani s vašom trenutnom pozicijom, kao što je povećanje prodaje ako radite u računovodstvu ili zarađujete promociju. Vaši ciljevi trebaju odražavati koliko ste motivirani da budete najbolji u svom poslu.
Budi realan
Postoji razlika između motivacije i nerealnosti. Ako su ciljevi osobne uspješnosti koje ste postavili za sebe nerealni, vaš šef neće ozbiljno shvatiti vas ili vaš pregled. Pobrinite se da Vaši ciljevi budu razumno ostvarivi. Realni je cilj poboljšati prodaju za 5 posto u 90 dana. Nerealni cilj je poboljšati prodaju 50 posto u pet dana. Trebate se gurati, ali uzmite u obzir koji su ciljevi unutar područja mogućnosti. Ako postavite nerealne ciljeve, riskirate da svoj šef uništite svoj ugled i svoje samopouzdanje ako ih ne možete zadovoljiti.
Pratite vrijeme
Kako bi vas spriječili da odugovlačite, vaši ciljevi trebaju imati raspored postignuća. Ako sebi daješ otvorene ciljeve, onda se postavljaš da ih isključiš do prikladnijeg trenutka, što se možda nikada neće dogoditi. Kada postavite svoj cilj, učinite vrijeme dijelom toga. Ako je jedan od vaših ciljeva poboljšati broj faktura koje obrađujete, postavite cilj povećanja dnevne proizvodnje za 10 posto u roku od šest tjedana.
