Kada menadžer preuzme svoje uobičajene odgovornosti za nadzor i suradnju do krajnosti, usredotočujući se na detalje o radu svojih podređenih i gubi iz vida veliku sliku, on je mikromanadžer. Utjecaj na radni učinak zaposlenika može biti razoran. Kako zaposlenici imaju manje samostalnosti i poštovanja, njihov moral i pad produktivnosti. Menadžer, koji je često pod pritiskom da održava osoblje s visokim učinkom, stvorio je upravo ono što bi želio izbjeći.
$config[code] not foundPrevalencija i utjecaj
Mikromanagement je neobuzdan. Prema nezavisnoj studiji koju je naručila tvrtka Trinity Solutions, tvrtka za osposobljavanje i savjetovanje sa sjedištem u Peachtree Cityju, Gruzija, 79 posto od 200 ispitanika izjavilo je da su u nekom trenutku svog života bili mikromanelirani. Istraživanje je pokazalo da kad menadžeri zaposlenicima pruže adekvatnu potporu, zaposlenici su motivirani i zadovoljni i rade učinkovitije. Međutim, pod kontrolom mikromagazora, zaposlenici se samo-motiviraju, pokreću inicijativu i kreativnost. Demoralizirana, obespravljena radna snaga sklona je velikom prometu, izostancima i niskoj produktivnosti.
simptomi
Micromanageri prate male detalje projekata dodijeljenih zaposlenicima, umjesto da se fokusiraju na veliku sliku. Mnogi od njih uopće ne delegiraju, ali umjesto toga su menadžeri zadataka. Često mikromaganderi obeshrabruju ili potpuno zabranjuju donošenje odluka od strane njihovih podređenih; umjesto toga oni zadržavaju svu moć donošenja odluka - ponekad zbog detalja kao trivijalnog korištenja zareza u odnosu na točku-zarez.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingZašto menadžeri Micromanage
Mikromanagement je često uzrokovan perfekcionizmom ili anksioznošću koju doživljava menadžer, prema Benchmark Communications. Laboratorijski istraživački laboratorij slaže se da mikromajneri imaju osnovnu potrebu za kontrolom. Razlozi su specifični za svakog pojedinca, a mikromenadžment se može promatrati kao vrsta ovisnosti. Osim toga, mnogi mikromasažeri nikada nisu dobili obuku vodstva. Menadžer je možda bio mikromanadžer vlastitog šefa i vjeruje da je to ispravan način pristupa njegovim zaposlenicima.
Preokretanje ciklusa
Poslovni istraživački laboratorij, alati za um i brojni poslovni savjetnici slažu se da je dvosmjerna komunikacija između upravitelja i njezinih zaposlenika ključna za izbjegavanje ovog toksičnog ciklusa. Prvo, mikromanager mora napraviti prilično introspekciju. U biti, mora se upustiti u osobni program od 12 koraka. Kada je menadžer spreman i riješen, može zatražiti od svojih podređenih povratnu informaciju, oprost i podršku. Kada menadžer radi sa svojim osobljem kako bi odredio najbolje načine za obavljanje posla, ona može poticati kulturu suradnje koja potiče domišljatost, inovativnost i sudjelovanje među svim zaposlenicima.
Strategije za zaposlenika
Zaposlenik s mikrofinanciranjem može pokušati razgovarati izravno s upraviteljem, izbjegavajući optužujući ton. Ako se ne može suočiti s upraviteljem, može pokušati raditi s njim na druge načine. Može prestati opirati se njegovom mikromanagementu i pokušati predvidjeti i dostaviti informacije koje želi prije nego što zatraži. Pitajte mikromagazin za sve informacije potrebne za dovršenje zadatka i uspostavite kontrolne točke za daljnju raspravu na početku. Svaka strategija koju zaposlenik može inicirati ima veću vjerojatnost da će uspjeti ako je njezin menadžer već prepoznao vlastita pitanja. Ako sve ostalo ne uspije, zaposlenik može odustati ili zatražiti prijenos.
