Grupno razmišljanje se događa kada se skupina ljudi osjeća nelagodno navodeći svoja razmišljanja, mišljenja i uvjerenja, jer se boji ići protiv žita. Fenomen potiče inteligentne pojedince da donose loše odluke u skupinama, jer se više brinu za uklapanje i nebuhanje, nego za korištenje kritičkog mišljenja i kreativnih vještina rješavanja problema. Kako bi osigurali da tvrtke dobiju punu korist uma svojih zaposlenika, menadžeri moraju poticati radnike da govore istinu.
$config[code] not foundVodite skupne sastanke sa stajališta nepristranosti. Grupno razmišljanje često se događa kada članovi grupe osjećaju da osoba na vlasti ima specifičan plan ili sklonost prema određenom smjeru djelovanja. Umjesto da iznose svoja individualna mišljenja, članovi se odriču idejama svog vođe, vjerujući da postoji ispravan ili pogrešan odgovor, i / ili njihov vođa najbolje zna. Čuvajte svoje osobne ideje o tijeku akcije za sebe, tako da se članovi osjećaju slobodnima da osmisle svoja rješenja.
Potaknite članove da dođu do vlastitih rješenja, bez obzira na razine upravljanja, saveze ili podjele unutar grupe. Potaknite zaposlenike da iskreno iznose svoje mišljenje, čak i ako su u suprotnosti s prijedlozima nadzornika ili suradnika. Također, recite im da je u redu složiti se s osobama s kojima su imali problema.
Podijelite velike skupine na manje podgrupe, kako bi se ljudi osjećali ugodno izražavajući se. Mnogi ljudi su zastrašeni time što moraju govoriti pred velikim brojem ljudi; intimne grupe osiguravaju da svaki član govori svoj um. Približite se manjim grupama u jednu veliku grupu i prijavite popis mogućih rješenja predloženih svima za razmatranje.
Odredite nekome u vašoj organizaciji ulogu “đavoljeg zastupnika”; neka ta osoba analizira svako moguće rješenje i potencijalne probleme koji se mogu pojaviti. Neka skupina razmotri svako rješenje u svjetlu njegovih nedostataka.
Zamolite nekoga izvan vaše organizacije da dođe i objektivno procijeni vaš proces donošenja odluka i ponudi konstruktivnu kritiku.
Razdvojite se na manje podskupine i provjerite pojavljuju li se nova rješenja u svjetlu veće grupne rasprave.
Potaknite stalnu kritičku procjenu svih politika i procedura od strane svakog člana vaše organizacije, čak i nakon što je postignut konsenzus. Potaknite članove da nikada ne postanu zadovoljni statusom quo i da neprestano istražuju nove metode, kritiziraju zastarjele ideje i govore svoje mišljenje.
