Svi znamo da je odlazak na odmor važan za izbjegavanje izgaranja. No, nova studija sugerira da poticanje zaposlenika na odmor također ima drugu korist: čini ih spremnijima raditi dulje vrijeme kada je to potrebno.
Nažalost, šefovi mogu uslišati ideju korištenja odmora, ali često prenose mješovite poruke, kaže GfK istraživanje više od 5.600 zaposlenika u SAD-u. Je li vaš odnos prema vremenu odmora povrijedio vaše zaposlenike - i vaše poslovanje? S krajem godine (što je vrijeme za zaposlenike da iskoriste svoje dane odmora), ovdje možete krenuti krivo.
$config[code] not foundUčinite kako ja kažem, a ne kako ja znam
Iako 93 posto menadžera u istraživanju GfK kaže da je slobodno vrijeme važno za njihove zaposlenike, 59 posto ostavilo je neke od svojih dana odmora na stolu prošle godine. I dok 91 posto menadžera kaže da “aktivno potiču slobodno vrijeme”, 43 posto ih priznaje da razgovaraju sa zaposlenicima o odmoru samo jednom godišnje - ili rjeđe.
Menadžeri mogu vjerovati da je slobodno vrijeme važno u teoriji, ali samo 55 posto njih smatra da ih drugi (izvršni direktori ili drugi menadžeri) podupiru uzimanje slobodnog vremena. Nije ni čudo da se samo 39 posto onih koji nisu menadžeri osjećaju da im je pruženo dovoljno vremena za slobodno vrijeme. Više od dvije trećine (68%) ne-menadžera kaže da ni oni ne čuju ništa, negativne poruke ili mješovite poruke o tome kako uzeti svoje vrijeme odmora.
Što je viši položaj u tvrtki, to je manja vjerojatnost da će osoba iskoristiti svo vrijeme odmora. Da će doći kao ne čudi za bilo koju malu tvrtku vlasnik koji je borili da stane u čak i dugo vikend daleko. Međutim, 67 posto C-level izvršitelja ostavlja odmor na stolu očito ima utjecaja na ostatak tima. Uostalom, ako šef nikada ne uzme slobodnog vremena, tko to želi učiniti i biti zamišljen kao lijenčina?
"Nitko drugi to ne može"
Uzimanje odmora nudi pogodnosti koje se ne mogu odbiti. On sprječava sagorijevanje, ponovno energizira zaposlenike i često dovodi do velikih novih ideja (autori studije navode ideje za Instagram, Dropbox i hit Broadway Hamilton sve su nastale tijekom odmora).
Nadalje, 72 posto menadžera kaže da je poticanje zaposlenika da koriste svoje vrijeme odmora, što ih čini spremnijim raditi dulje vrijeme kad je to zaista potrebno. U današnjem zahtjevnom poslovnom okruženju kadrovsko osoblje koje može upravljati energijom kada je hitno potrebno, može vam dati konkurentsku prednost. Ne bi li radije da zaposlenici imaju energiju da povuku sve-noću od osoblja koje je iscrpljeno neumoljivim svakodnevnim mljevenjem?
Mnogi radnici ne odlaze na odmor jer se brinu o povratku na planinu posla ili misle da nitko drugi ne može obavljati svoj posao dok ih nema. Iako se nitko ne želi osjećati zamjenjivim, anketa bilježi da li vaši zaposlenici s vremena na vrijeme mogu nositi težinu jedni drugima, nešto nije u redu s razvojem tima.
Prošećite pješice
Kako možete potaknuti zaposlenike da zaista iskoriste svoje vrijeme odmora (i izgrade osoblje koje je sretno raditi dulje vrijeme kada to trebate)? Studija nudi sljedeće savjete:
- Usmjeravajte zaposlenike na različite dužnosti. Na taj način uvijek postoji netko tko može obavljati posao zaposlenika dok je on ili ona na odmoru.
- Napravite program "e-mail detox". U Huffington Post, studija bilježi, zaposlenici na odmoru mogu koristiti alat koji briše dolaznu e-poštu i šalje automatski odgovor koji kaže da je primatelj na odmoru, uključuje kontakt za hitne slučajeve i traži od osobe da ponovo pošalje poruku e-pošte kada se turista vrati.
- Uzmite odmor za cijeli ured. Kraj godine je prirodno vrijeme za mnoge tvrtke da se ugase na tjedan dana. Ako to već čine mnogi vaši klijenti, to bi moglo biti i praktično za vas. Naravno, možete odabrati bilo koji tjedan u godini u kojem je poslovanje obično spore. Ili odaberite vremenski okvir od dva tjedna u kojem polovica osoblja može uzeti odmor prvi tjedan, a druga polovica drugi.
- Prošećite šetnjom. Nemojte samo govoriti o odmoru - uzmite jednu! Znam, znam - teško je to učiniti. Ali čak i kratki odmor može napuniti vaše baterije na način koji nikada niste zamislili. (Možda ćete napisati sljedeće Hamilton Osim toga, ako vaše osoblje nikada ne mora bez tebe, nikada neće naučiti kako.
Radna kasna fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
