To je znak da vaši zaposlenici previše rade? Iako to može zvučati kao lijep problem za vlasnika male tvrtke, nova studija pokazuje da su milenijalci radoholičari - tendencija koja može biti loša i za njih i za vaše poslovanje.
Milenijska statistika
Indeks Millennial Workaholics, koji je sastavio FreshBooks, ispitivao je više od 1.000 tisućljeća, a evo što je pronašao.
$config[code] not found- 56% tisućljeća radi više od 40 sati tjedno
- 1 od 5 tisućnika kaže da rade više od 60 sati u tipičnom radnom tjednu
- 66% tisućnika identificira se kao radoholičari
- Millennials je 8% veću vjerojatnost da rade 40-plus sati tjedno nego ljudi dobi 46 i više godina
Kada rade milenijumi?
- 70% radi vikendom
- 63% ih radi kada su bolesni
- 32% radi u kupaonici
U drugoj studiji projekta: Time Off, 43% milenijala (nasuprot 29% svih zaposlenika) identificirano je kao “radni mučenik” - to jest, netko tko se osjeća previše krivim za odlazak. Štoviše, 48% milenijala kažu da željeti njihove šefove da ih vide kao mučenike.
Zašto radite previše teško je loše za vaše zaposlenike
Koji su neki znakovi upozorenja radoholizma?
- Ne koristi vrijeme za odmor
- Prekomjerno radno vrijeme
- Radne noći i vikendi
- Imate problema s odvajanjem s posla čak i kada zapravo ne radite (opsesija radom, provjera e-pošte itd.)
Zaposlenici koji su radoholičari imaju veću vjerojatnost da imaju duševne bolesti, uključujući depresiju, tjeskobu, OCD i ADHD, prema velikom istraživanju radoholizma. Da li ti uvjeti pogoršavaju radoholizam, ili radoholizam pogoršava ove uvjete, nije sigurno.
Prejako raditi također može negativno utjecati na fizičko zdravlje zaposlenika, uzrokovati probleme u njihovim odnosima, pa čak i učiniti ih manje učinkovitim na poslu.
Kako zaposlenici koji rade previše teško može povrijediti vaše poslovanje
Produktivnost zaposlenika ključna je za uspjeh vašeg poslovanja, tako da se može činiti da su radoholičari zaposlenike velika prednost. Ali postoji razlika između napornog rada i rada isto teško - i ovo drugo može imati negativne učinke na vaše poslovanje.
- Budući da su radoholičari skloniji emocionalnom, mentalnom i fizičkom zdravlju, potencijalno mogu više koštati vaše poslovanje u zdravstvenom osiguranju, naknadi za radnike i bolovanju.
- Iscrpljeni zaposlenici imaju veću vjerojatnost da će napraviti pogreške koje mogu povrijediti vaše poslovanje. Na primjer, mogu isporučiti pogrešnu narudžbu, biti nepristojni prema klijentu, napraviti računovodstvenu pogrešku ili čak prouzročiti ozljedu jer su tako umorni.
- Zaposleni radoholičari mogu izazvati sukobe s drugim zaposlenicima, povećati napetost na radnom mjestu i narušiti moral.
Kako dovesti radničku radnu snagu u ravnotežu
Kao vođa, vaš je posao obuzdati radoholičare. Evo nekoliko koraka za to:
- Vodeći se primjerom. Ne promičite kulturu radoholizma. Ako radite 12 sati dnevno, vaši će se zaposlenici osjećati primoranim držati korak. Naravno, kao poduzetnik, možda ćete morati raditi 12 sati dnevno. Ako je moguće, napustite ured u razumnom satu i završite posao kod kuće, ili radite kod kuće nekoliko sati prije odlaska u ured ujutro. Nemojte slati e-poštu zaposlenika vezanu uz posao nakon radnog vremena ili vikendom.
- Tražite odmor. Ako zaposlenici ne koriste svoje vrijeme odmora, podsjetite ih da to učine. Ako je u vašoj državi to legalno, možete postaviti slobodno vrijeme tako da neiskorišteni godišnji odmor ne prelazi na sljedeću godinu. To može spriječiti zaposlenike u “bankarskom” odmoru i preopterećenju u procesu.
- Pregledajte opterećenje svog tima. Jesu li neki zaposlenici doista preopterećeni zadacima, gdje moraju raditi ekstremne sate da bi održali korak? Ako je tako, redistribuirajte posao pravednije, ili potražite unajmljivanje ili outsourcing da biste obradili dio tereta.
- Pomozite zaposlenicima da rade pametnije, a ne teže. Kad god je to moguće, koristite tehnološke alate i automatizaciju kako biste smanjili radno opterećenje zaposlenika. Isključite ponavljajuće, opake poslove s njihovih ruku kako bi se mogli usredotočiti na važnije zadatke.
- Tretirajte ga kao problem. U preglednom vremenu liječite radoholizam kao problem na kojem zaposlenici trebaju raditi - baš kao što biste to učinili s kroničnim problemima vezanim uz kašnjenje ili upravljanje gnjevom. Izradite plan koji će pomoći pogođenim zaposlenicima da opuste svoje stavove prema poslu.
Pokazujući da cijenite mentalno i fizičko zdravlje svojih zaposlenika, a ne samo njihovu sposobnost za pokretanje posla, dug put će se smanjiti radoholizam u Vašem poslovanju.
Fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
