Nevjerojatnih 56% vaših zaposlenika ne vjeruje da ih vi ili menadžeri koji rade u vašoj tvrtki mogu motivirati. To je nalaz novog izvješća Ultimate Software, pružatelja rješenja za upravljanje ljudskim kapitalom (HCM) u oblaku.
Izvješće je obuhvatilo više od 2.000 zaposlenika u SAD-u i pokazalo jasnu poruku poslodavcima da menadžeri i zaposlenici nisu uvijek na istoj stranici kada su u pitanju njihovi odnosi.
$config[code] not foundMenadžeri ne mogu motivirati zaposlenike
Istraživanje je pokazalo da 71% menadžera kaže da znaju kako motivirati svoje timove, što je u suprotnosti sa samo 44% zaposlenika koji se slažu da ih njihovi menadžeri znaju motivirati.
Adam Rogers, glavni tehnološki direktor Ultimate Softwarea, rekao je Small Business Trends da je motivacija zaposlenika ključni aspekt uspjeha na radnom mjestu.
“Iako određeni motivacijski čimbenici mogu varirati od zaposlenika do zaposlenika, znamo da je odnos zaposlenika i menadžera najveći pokretač zadovoljstva zaposlenika”, rekao je Rogers.
Glavni tehnički direktor tvrtke Ultimate Software govorio je o specifičnostima koje zaposlenici traže pri ocjenjivanju menadžera.
"Ispitanici su rekli da je važniji menadžer koji je pristupačniji od onog koji se ponaša kao trener", komentirao je Rogers.
Bez kvalitete kao što su prijateljski i pristupačni, vi ili upravitelji vaše tvrtke možda uzrokuju raskol između svojih zaposlenika.
Rezultati istraživanja tvrtke Ultimate Software također sugeriraju, kao što kaže Rogers, "da je motivacija vjerojatnije da će doći iz osobnog odnosa povjerenja nego iz knjige igranja".
Ulaganje u alate i obuku koje pomažu menadžerima da izgrade odnose s zaposlenicima mogu biti važan potez za vlasnike tvrtki kako bi pomogli stvoriti sretnije i produktivnije okruženje za rad.
Istraživanje je također pokazalo da 43% zaposlenika smatra idealnom komunikacijom sa svojim menadžerom da se od njih traži da doprinesu donošenju odluka i sastancima strategije. Nakon ovog odgovora, Adam Rogers savjetuje poslodavcima i njihovim menadžerima da:
"Razmislite o redizajniranju sastanaka kako bi se svi zaposlenici osjećali ovlaštenima govoriti, te pomoću alata poput otvorenih anketa aktivno tražiti povratne informacije i pokazivati zaposlenicima da slušate", kaže Rogers.
Imati kvalitetne radne odnose između sebe i zaposlenika i vaših menadžera i zaposlenika ključno je u izgradnji uspjeha tvrtke. Kao što pokazuje istraživanje Ultimate Softwarea, bilo bi dobro isplatiti vrijeme i investicije osmišljene kako bi se izgradilo veće povjerenje i bolji odnosi između uprave i zaposlenika.
Fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
