Izvršni razvoj je razvoj menadžmenta: proces učenja i rasta koji prolazi kroz menadžersko osoblje. Zatim primjenjuju vještine, znanje, stavove i uvide koje nauče raditi u organizaciji. Cjelokupna ideja razvoja rukovoditelja je da menadžeri ne samo da primjenjuju vještine i kompetencije naučene u svojoj sadašnjoj ulozi, već i da se pripreme za buduće upravljačke uloge - šireg opsega i više razine težine. Izvršni razvoj je stalni proces jer se od menadžera očekuje da rastu od snage do snage.
$config[code] not foundIzgradnja talenta
Menadžeri u svojoj ranoj karijeri su potencijalni kandidati za izvršni razvoj. Tvrtke ih obučavaju i pripremaju da preuzmu više razine odgovornosti u kasnijoj fazi. Dio treninga je povećanje globalne svijesti i poslovnih znanja. Izvršni razvoj obučava rukovoditelje da istražuju i razvijaju svoje sposobnosti za izvršavanje odgovornosti rukovoditelja. Tvrtke smatraju menadžere koji imaju potencijal za integraciju i primjenu učenja pravi kandidati za izvršni razvoj.
Održivost u izvedbi
Menadžeri koji se kreću u više pozicije rukovodstva suočavaju se s izazovima koji se odnose na razvoj i izvršavanje strategija u složenom poslovnom okruženju. Menadžeri moraju izgraditi tim, upravljati unutarnjim i vanjskim odnosima, dodati vrijednost svojoj ulozi i ostvariti rezultate. Izvršni razvoj pomoći će menadžerima u izgradnji vještina i stjecanju znanja koje im je potrebno za poboljšanje performansi danas i njegovo održavanje u budućnosti. Cilj izvršnog razvoja je pomoći menadžerima da iskoriste svoj puni potencijal kroz održivost u izvedbi.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRješavanje poslovnih problema
Menadžeri moraju razumjeti ekonomske, institucionalne i tehnološke snage koje dominiraju poslovnim okruženjem. Poslovni problemi se moraju redovito rješavati, a izvršni razvoj pomaže menadžerima da se nose s tim. Izvršni razvoj i instrukcije za upravljanje pomažu u premošćivanju jaza između onoga što pojedinac već zna i što pojedinac mora naučiti kako bi učinkovito rješavao rješavanje poslovnih problema. U poslovnom okruženju koje se stalno mijenja, menadžeri moraju donositi odluke kako bi povećali učinkovitost na individualnoj i timskoj razini.
Poznavanje tehnika upravljanja
Uloga menadžera je povećanje stručnosti u poslovnom okruženju na različitim razinama, uključujući kontrolu kvalitete, kontrolu zaliha, studij rada i istraživanje operacija. Izvršni razvoj obučava menadžera da prepozna važnost zaposlenika i uspješno se nosi s motivacijom, planiranjem karijere i povratnim informacijama o uspješnosti zaposlenika. Menadžeri su također obučeni za implementaciju učinkovitih grupnih i međugrupnih informacijskih sustava kako bi poboljšali komunikaciju i produktivnost, dijagnosticirali i riješili probleme i implementirali sustave nagrađivanja.
