Vlasnici malih tvrtki koji ne žele zaposlenicima stalno povećavati plaću mogu koristiti plaću temeljenu na uspješnosti - kao što su bonusi ili aranžmani za dijeljenje dobiti - kako bi nagradili zaposlenike bez previše stresa na svoje poslovne financije. No, ispostavilo se da ova vrsta aranžmana plaća može imati neželjene negativne posljedice za zaposlenike i poslovanje u cjelini, izvješćuje nova studija.
$config[code] not foundJe li plaćanje na temelju izvedbe učinkovito?
Trendovi u plaćanju na temelju izvedbe
Tijekom i odmah nakon velike recesije, mnogi vlasnici tvrtki nisu mogli priuštiti podizanje zaposlenika. Čak i kad bi si to mogli priuštiti, kriza je imala mnogo poduzetnika koji su se šokirali i bojali se obvezati na dodatne mjesečne izdatke za plaće. Mnoge tvrtke su se okrenule plaćanju aranžmana na temelju radnog učinka zaposlenika (kao što su bonusi) ili uspješnosti tvrtke (kao što je udio u dobiti ili dioničko vlasništvo zaposlenika).
Iako ovaj aranžman ima mnoge prednosti, postoje i neke mane, navodi se u studiji objavljenoj u časopisu Human Resource Management Journal. Studija je proučila tri različite vrste „kontingenta plaće“ - vlasništvo nad dionicama vezanim uz uspješnost, profit i zaposlenost - i kako su utjecali na stavove zaposlenika kao što su zadovoljstvo poslom, predanost tvrtki i povjerenje u upravljanje.
Evo što su pronašli:
Samo plaća po učinku (drugim riječima, plaća koja se temelji isključivo na uspješnosti pojedinog zaposlenika) pozitivno je utjecala na sve tri stavove zaposlenika. Platni aranžmani koji se odnose na profit tvrtke, ili vlasništvo dioničara, nisu utjecali na stavove zaposlenika niti su negativno utjecali na njih.
No, čak ni plaća vezana uz uspješnost nije sve dobro. Studija izvješćuje da iako su plaće povezane s radnim učinkom pozitivno utjecale na stavove radnika, one su ih također naglašavale da bi mogle negirati korisne učinke. Zaposlenici u ovoj vrsti aranžmana češće osjećaju da ih se potiče da rade previše, što smanjuje njihovo zadovoljstvo poslom. Naposljetku, stres može smanjiti njihovu produktivnost - davanje plaće temeljene na performansama upravo suprotnog učinka.
Rad s plaćanjem na temelju izvedbe
To ne znači da biste trebali potpuno otpisati ideju plaće koja se temelji na izvedbi - ali morate poduzeti neke mjere opreza kako bi ona funkcionirala za vašu tvrtku. Isprobajte sljedeće savjete:
- Postići ravnotežu. Pokušajte postaviti "ciljeve istezanja" - ciljeve izvedbe koje nije lako postići, ali nisu toliko teški da se zaposlenici osjećaju poraženi prije nego što počnu. Također možete postaviti različite razine bonusa za različite razine performansi, tako da ne osjećaju svi da moraju težiti najvišoj mogućoj razini.
- Neka bude proporcionalno. Nemojte natjerati zaposlenike da rade nevjerojatno teško za malu nagradu. Važno je osigurati ravnotežu između zahtjeva zaposlenika zaposlenika i nagrade, navodi se u studiji.
- Obratiti pažnju. Redovito provjeravajte sa zaposlenicima i menadžerima kako funkcionira vaš sustav plaćanja temeljen na uspješnosti. Čini li se zaposlenici pod stresom i preopterećenošću? Možda je traka postavljena previsoko.
Ako koristite platnu strukturu koja je povezana s dobiti poduzeća, a ne individualnim naporom, budite sigurni da je mogućnost zarade povezane s dobiti raspodijeljena po cijeloj tvrtki. Ako samo mali postotak zaposlenika može primiti ovu vrstu poticaja, istraživanje je pokazalo da poslovanje u cjelini pati od manje zadovoljstva poslom, smanjene predanosti tvrtki i manje povjerenja u upravljanje tvrtkom.
Što se tiče vlasništva nad dionicama zaposlenika, ako to već ne činite, studija sugerira da nije vrijedno pokušaja: negativno je utjecala na zadovoljstvo poslom i nije utjecalo na predanost ili povjerenje zaposlenika.
Kakvo je vaše iskustvo s plaćama koje se temelje na uspješnosti? Radi li za vašu tvrtku?
Pregled performansi Photo via Shutterstock
