Stalno me intrigiraju mala poduzeća, posebno ideja da najveće, najprofitabilnije velike organizacije počinju s mislima, idejama i prvim koracima. To su iste stvari koje male tvrtke počinju. Međutim, ponekad se računamo zbog veličine. Ali poslovanje bilo koje veličine je rizik, a vaša sposobnost upravljanja njime određuje kvalitetu vaše tvrtke.
Robert Frank, Wealth Reporter za Wall Street Journal kaže:
„Dio osobnosti koja preuzima rizik je sposobnost prevladavanja neuspjeha. Tamo gdje bi se većina nas vraćala kući i plakala, Guy Laliberte, osnivač Cirque du Soleil samo je otresao. To je jedna od stvari koja milijardere čini uspješnima - njihova reakcija na neuspjeh. "
Neuspjeh, poput konkurencije, dio je procesa, a način na koji se nosite s njim je izbor. Što se događa kada se vaš san ne pretvori u ono što ste očekivali? Dobivate priliku vidjeti što ste napravili.
Možete otići i nikad ne pokušati ponovno
Ili možete napraviti prilagodbe i učiti iz neuspjeha. Ne možete reći što možete postati kada prolazite. Ali neuspjeh postaje apsolutan kada odustanete. Međutim, to je samo obuka, kada se pregrupirate, redizajnirate, ponovo otkrijete.
Što je Og Mandino rekao u najvećem prodavaču na svijetu?
"Neuspjeh vas nikada neće prestići, ako je vaša odlučnost za uspjeh dovoljno jaka."
Pa, je li?
Jeste li u pravom poslu i je li vaša odlučnost dovoljno jaka? Nitko vam ne može odgovoriti na ta pitanja. Ali kada jednom shvatite, postaje lakše (što nije isto što i lako) platiti cijenu koja je potrebna za stvaranje nečega što stvarno djeluje, što je doista važno vašoj publici i plasirati je na način koji istinski povezuje.
Youngme Moon, profesor na Harvardskoj poslovnoj školi i autor knjige Different: Escaping the Competitive Herd, ističe tri vrste brandova koji se plasiraju na suprotne intuitivne načine. Ona ih naziva obrnutim markama, otcepljenim robnim markama i neprijateljskim brandovima.
Obrnuti brandovi mijenjaju način na koji činimo stvari
Oni imaju tendenciju da idu u suprotnom smjeru i djeluje. Youngme se odnosi na Google kao primjer. U oštroj suprotnosti s AOL-om u to vrijeme i Yahoo-om danas, umjesto zauzetih, prepunih naslovnih stranica tražilice, Google je postao jednostavan, minimalistički. Usredotočili su se na jednu jezgru - na potragu.
Cirque du Soliel, na primjer, kojeg je osnovao Guy Laliberte, redefinirao je naš koncept cirkusa. Njegova moderna inačica ispunjena je umjetnošću u obliku plesa, glazbe i gimnastike i osjeća se više kao kazalište nego naši stari školski koncepti cirkusa. Zbog te se razlike ističe Cirque du Soliel.
Na što se možete usredotočiti - strastveni ste i - što vas čini drugačijim od ostalih?
Neprijateljske marke su robne marke
„., "Oznake identiteta, i intuitivno, mi to znamo", kaže Youngme. Njezini primjeri uključuju Mini Cooper, Red Bull i Birkenstocks. Na prvi pogled jedan je premali - treba li auto stvarno biti tako malen? Drugi okus poput sranja prema nekim Red Bull naysayers. A Birkenstock samo izgleda grozno. Ali za neprijateljske robne marke, oni se prodaju tako što okreću stvari na glavi. Oni prihvaćaju borbu i razliku:
- mala je nova velika kada se radi o mini boku,
- Red Bull je stečeni okus - "način života" i
- Birkenstocks je "jednostavna ideja koja je noge učinila sretnima više od dvije stotine godina."
Ali kako doći?
Mislim da je vrlo prirodan i organski proces izgradnje nečega za što ste strastveni. Vaša strast i predanost će vas staviti u poziciju da vidite stvari koje drugi nemaju. I grupirati stvari koje drugi ne bi. I boriti se za stvari koje drugi ne čine.
Između ostalog, Guy Laliberte je u cirkus donio kazališnu izvrsnost, a zadivljujuće je i dobro za posao. Ali siguran sam da je imao bezbroj mogućnosti da prestane, ali nije.
Učini svoje neuspjehe i slabosti školom, a ne grobljem za svoje snove.
Školska fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
