Različite dužnosti profesionalnog menadžera

Sadržaj:

Anonim

Prema Državnom zavodu za statistiku rada, administrativne usluge ili profesionalni menadžeri u 2010. godini zaradili su u prosjeku 78.000 dolara. Ured je također predvidio da će se rast zaposlenosti za profesionalne menadžere povećati za 15 posto do 2020. godine. dužnosti mlađih zaposlenika. Profesionalni menadžeri trebaju dobre komunikacijske vještine, sposobnosti za više zadataka i zdrav razum.

$config[code] not found

Nadzorna uloga

Profesionalni rukovoditelji nadziru i nadziru rad zaposlenika u njihovom odjelu. Oni identificiraju zadatke koji su potrebni kako bi pomogli organizaciji i odjelu da ostvare svoje ciljeve. Profesionalni rukovoditelji raspoređuju dužnosti i dijele osoblje u različite jedinice ili timove s različitim odgovornostima. Upravitelj je odgovoran za formuliranje ciljeva i osiguravanje da zaposlenici rade na njihovom ispunjavanju. On mora osigurati profesionalnu atmosferu za zaposlenike kako bi mogli učinkovito obavljati svoje zadatke.

Upravljanje promjenama

Profesionalni menadžer razumije da se mnogi zaposlenici vjerojatno odupiru promjenama u organizaciji. On ima ključnu ulogu u upravljanju promjenama rješavanjem svih poremećaja koji se mogu pojaviti u njegovom odjelu. Izazovi organizacijskih promjena mogu doći u obliku novih tržišta, procesa, proizvoda ili tehnologija. Upravitelj je odgovoran za provedbu politike izvršnog rukovodstva.

Video dana

Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Sapling

Odlučivanje

Profesionalni rukovoditelji koordiniraju se s voditeljima drugih odjela u donošenju odluka o operativnim funkcijama organizacije. Moraju se međusobno konzultirati tako da odluke jednog odjela ne utječu negativno na drugu. Menadžeri obično imaju moć ukoriti, disciplinirati i otpuštati zaposlenike.

Vještina vođenja

Zaposlenici gledaju na svog profesionalnog upravitelja da pruži smjernice. Kroz svoje vještine vođenja, nudi poduku podučavanje na poslu, podršku i podučavanje. Vodstvo uključuje sposobnost motiviranja zaposlenika za rad na organizacijskom uspjehu. Profesionalni menadžeri nastoje potaknuti zaposlenike na entuzijazam i neovisnost.