Nije lako pokrenuti malo poduzeće. Više od polovice ne uspijeva u prve četiri godine, a samo 3 posto na petu godinu. Small Business Trends razgovarali su s Bobom Ceroneom, izvršnim direktorom tvrtke CognosHR, kako bi dobili savjete za upravljanje malim tvrtkama.
Cerone kaže da nove tvrtke, pa čak i one više etablirane, podcjenjuju vrijeme koje im je potrebno za upravljanje zaposlenicima. Prema Ceroneu, postoje tri podskupine ove sveobuhvatne teme: upravljanje učinkom, obuka i stalna edukacija te odgovor na pitanja i nedoumice zaposlenika.
$config[code] not foundPostanite više svjesni
"Prvi korak je svijest", kaže Cerone. "Prepoznavanje da su ti zadaci dio vođenja poslovanja s zaposlenicima pomažu u sprječavanju osjećaja zasljepljenosti svaki put kad postoji problem upravljanja učinkom ili uznemirenog zaposlenika."
Zanemarivanje ovog savjeta stavlja vašu malu tvrtku u opasnost. Primjerice, gluha uma na potrebe vaših zaposlenika može naštetiti moralu s užasnim rezultatima.
Pogledajte Dinamika tima
"Ako ne obraćate pažnju na svoj timski odnos ili veze, slaba dinamika tima može se razviti - dobri ljudi mogu završiti dok odlaze loši zaposlenici", kaže Cerone.
Isto tako, bez dobrih programa obuke i obrazovanja, svijetle motivirani ljudi traže negdje drugdje. To je ista priča s lošim upravljanjem učinkom koja nema razvojne mogućnosti.
Neka bude prioritet
Dakle, koji su najbolji načini za mala poduzeća da povećaju svoju učinkovitost u tim područjima? Prvo se morate sjetiti zašto su svi tamo.
"Ključ je shvatiti kako se nositi s tim zadacima bez gubitka zamaha na drugim važnim aktivnostima", kaže Cerone. "Jedna je mogućnost blokiranje vremena."
Zatim slijedi određena metoda za svako od tri područja.
Pomiješajte ga s vašom kulturom tvrtke
Na primjer, upravljanje performansama samo smanjuje veliki pad, budući da može uključivati različite stvari kao što su strategije za optimiziranje tijeka rada i dinamiku timova, kao i pojedinačne preglede rada. Cerone kaže da se ovaj aspekt mora uklopiti u to kako bi ga zaposlenici prihvatili.
“Iz perspektive zaposlenika, upravljanje učinkom treba se neprimjetno integrirati s kulturom i svakodnevnim ritmovima vašeg poslovanja. Moglo bi potrajati u pronalaženju prave ravnoteže, ali vrijedi truda. "
Kaže da je jedan od načina da to učinite traženje načina da dobijete administrativnu pomoć kako se ne bi zaglibili.
Odgovaranje na pitanja zaposlenika također zahtijeva određeno pre-planiranje.
Pronađite praktična rješenja za izazove osoblja
"Ovo može biti teško za neke menadžere", kaže Cerone. “S jedne strane, važno je pokazati svojim zaposlenicima da vam je stalo do njihovog blagostanja tako što ćete odgovarati na osobna ili vremenski osjetljiva pitanja. Međutim, ako neprekidno prekidate svoj posao kako biste potražili pitanje o svom planu zdravstvene skrbi ili poslušali pojedinosti o sporu unutar ureda, ugrožavate druge važne zadatke. "
HR softver ili dodjeljivanje točke osobe posvećene odgovaranju na pitanja su dva rješenja.
Obuka i kontinuirano obrazovanje su ulaganja u vaše zaposlenike i budućnost vašeg malog poduzeća. Cerone kaže da je jedan od načina da se motivira osoblje za ostvarivanje ovih mogućnosti pokrivanje nekih troškova. On nudi još jedno isplativo rješenje.
“Način ulaganja koji je povoljan za male poduzetnike u ulaganju u obuku je da visoki izvođači nude obuke o njihovoj stručnosti suradnicima. To se također može udvostručiti kao team-building vježba i čak poboljšati suradnju.
Fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
