Svakodnevno su medicinske sestre odgovorne za zdravlje i dobrobit svojih pacijenata. Kako bi se osigurao kontinuitet skrbi o pacijentima, svaka medicinska sestra u jedinici radi zajedno kako bi postigla zajedničke ciljeve. Ovaj kohezivni tim marljivo radi na promicanju zdravlja, sigurnosti i oporavka pacijenata. Da bi postigao to jedinstvo, voditelj sestrinstva koordinira i nadzire sve interakcije između članova tima. Kako bi to učinili, skrb manager koristi određeni stil vodstva skrb.
$config[code] not foundTransformacijsko vodstvo
S transformacijskim stilom vodstva u skrbi, fokus je ujediniti voditelja sestrinstva i njezinih zaposlenika da rade prema zajedničkom cilju. Kroz svoj zajednički cilj, svi članovi tima rade zajedno “kako bi bolje utrošili”, tvrde na Sveučilištu Sjeverne Karoline, Charlotte. Ovakvi stilovi vođenja omogućuju medicinskim sestrama da preuzmu aktivnu ulogu u procjenjivanju, uspostavljanju i mijenjanju politika. Pažljivim promatranjem trenutnih politika i pružanjem povratnih informacija svojim vođama, medicinske sestre pomažu u promicanju najboljih postupaka za njegu bolesnika. Kao što je objašnjeno u NursingTimes.net, transformacijski stil je "više u korelaciji s uočenom djelotvornošću grupe i zadovoljstvom poslom".
Transakcijsko vodstvo
Transakcijski stil vođenja broda relativno je jednostavan. Prema NursingTimes.net, transakcijsko vodstvo je “kratkotrajno, epizodno i na temelju zadataka”. S ovim stilom vodstva za njegu, voditelj sestrinstva samo stupa u interakciju sa svojim zaposlenicima kada nešto treba učiniti ili kada nešto nije u redu. Rukovoditelj sestrinstva obavijestit će svoje zaposlenike kada je potrebno izvršiti zadatke. Zatim će se povući, dopuštajući im da samostalno završe zadatke. Ako menadžer vidi potrebu za promjenama ili ispravkama, intervenira s negativnim povratnim informacijama. Iako ovaj stil vođenja nije pogodan za stvaranje bliskog odnosa između vođe i njezinih zaposlenika, on može biti učinkovit tijekom određenih projekata ili zadataka.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDinamičko vodstvo
Dinamičan stil vođenja oblikovao je svoje temelje nakon teorije sestrinstva koju je postavila Ida Jean Orlando, čije je iskustvo s medicinskim sestrama opsežno. Orlando je diplomirala na području zdravstvene skrbi za javno zdravlje i magistrirala je skrb u području mentalnog zdravlja. Nakon toga je postala ravnateljica diplomskog programa mentalnog zdravlja i Yale School of Nursing. Godine 1961. objavila je knjigu pod naslovom “Dinamički odnos između sestre i pacijenta”, u kojoj je svijetu predstavila svoju teoriju liderstva. Dinamičan stil vođenja koristi ideju da se odnos između vođe i medicinske sestre stalno mijenja; obje strane su apsolutno neophodne za uspjeh cijele jedinice za njegu. Umjesto da kontrolira svoje zaposlenike, dinamični vođa jednostavno nudi smjer; to omogućuje sestri značajnu kontrolu u svom radu.
