Psi prirodno pružaju pronicljiv primjer evolucije u malom poslovanju

Mnogo se tvrtki s vremenom razvija, s novim ponudama i promjenom poslovnih modela. To je bio slučaj za Pse Prirodno. Tvrtka je počela kao online magazin o psećem zdravlju i na kraju proširila se kako bi ponudila digitalna članstva, tečajeve, događaje i fizičke proizvode. Više o evoluciji tvrtke možete saznati u ovom tjednu Smalllight Spotlight.

Što poduzeće čini

Prodaje proizvode i informacije vezane uz holističko zdravlje pasa.

$config[code] not found

Osnivačica Dana Scott rekla je za Small Business Trends: „Proizvodi koje prodajemo svodi se na jedan primarni cilj: educirati našu zajednicu o prirodnom holističkom zdravlju pasa. Želimo da psi žive sretan i zdrav život! Naši klijenti su vlasnici pasa, holistički veterinari i uzgajivači pasa. Prodajemo digitalna članstva i ulaznice za događaje na naše online tečajeve i samite. Imamo i trgovinu e-trgovine koja nudi prirodne dodatke za pse. "

Poslovna niša

Poduzimanje izazovnih pitanja.

Scott kaže: "Ne bojimo se dati drugoj strani kontroverzne teme kao što su sterilizacija, cijepljenje i suvremena veterinarska medicina. Obično izazivamo status quo kada je riječ o veterinarskoj skrbi.

Kako je posao započeo

Kao online magazin.

Scott kaže: "Magazini" Psi prirodno "počeli su kao digitalni, a potom i kao časopis za tisak. U proteklih 7 godina proširili smo liniju proizvoda na događaje, online učenje i certifikaciju te prirodne proizvode za zdravlje pasa. "

Najveća pobjeda

Izgradnja prometa tijekom vremena.

Scott objašnjava: “Naša najveća pobjeda zaradila je tijekom vremena. Gradili smo medijsku web-lokaciju s velikim brojem korisnih i detaljnih postova. To generira milijune dolara slobodnog prometa za nas godišnje. Još uvijek kupujemo promet putem oglasa, ali posjedovanje prometa je ogromno. Tko plaća najmanje za kupnju kupca, pobijedit će. "

Najveći rizik

Raste na nove načine.

Scott kaže: "Najveći rizik koji sada preuzimamo je. Privlačimo tvrtke, jer je to najbrži način rasta. Počinjemo proizvoditi i vlastite proizvode, a to zahtijeva mnogo kapitala. Ali volim zadržati novac u banci, tako da vjerojatno nećemo dobiti nikakav dug ako nove tvrtke ne rastu kako je planirano. "

Lekcija naučena

Investirajte u rast.

Scott objašnjava: “Ja bih brže ulagao u naš rast, umjesto da rastem organski. Voljela bih da smo uzeli više profita i kupili promet i vodili s njim.

Kako bi potrošili dodatnih $ 100,000

Stjecanje novih tvrtki.

Scott kaže: "Danas imamo oko 500.000 dolara koji su spremni za nove poslove."

Radno okruženje

Kućni ured u zemlji.

Scott kaže: „Imam 12 zaposlenika u našem uredu u Kanadi i svi radimo iz svoje kuće. Imam zemljište s prekrasnim ribnjacima i drvećem. Osjećam da, ako radim na poboljšanju života pasa, moji psi bi trebali biti uz mene i uživati u prirodi. Upravo smo obnovili veliki prostor u gospodarskoj zgradi s mnogo prozora i počeli smo raditi u prirodi i ostati u prirodnom načinu života koji promičemo.