Kultura počinje na vrhu. Kada se problem pojavi, vaši će zaposlenici tražiti upravljanje konfliktima. Zato smo pitali 10 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC) sljedeće pitanje:
"Navedite jedan od načina na koji postavite primjer svojim zaposlenicima kako biste stvorili kulturu tvrtke koju očekujete."
Savjeti za stvaranje pozitivnog radnog okruženja
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Budite entuzijastični
“Svakog dana, želim biti oduševljen i pozitivan. Uvjeravam se da je moja energija zarazna. Ako ljudi nisu u dobrom raspoloženju, neće nastupiti. Ljudi najbolje rade kad postoji okruženje izgrađeno na otvorenoj komunikaciji. Razgovarajte sa svojim zaposlenicima, ne razgovarajte samo s njima. Ljudi se žele osjećati cijenjenim. Zato iznesite pohvale kada je to zasluženo. ”Phil Laboon, WUDN
2. Odvojite vrijeme da vam pokaže brigu
“Naša tvrtka je uvijek usmjerena na osobu. S poslovne strane, to znači da smo 100% posvećeni klijentima kojima služimo: njihovim strastima, potrebama, itd. No, mi smo iskreni o našoj humanitarnoj strani, tako da smo uložili isti trud u brigu i razumijevanje prema svakom pojedincu. suigrač, bilo da se bore s bolešću, obiteljskim hitnim slučajevima, ili samo treba dan odmora. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Ostanite vjerni svojoj riječi
- Ako kažeš da ćeš nešto učiniti, učini to. Nikada ne izgleda dobro da obećavaš ne možeš zadržati, a na kraju će to utjecati na kulturu tvrtke. Pratite ono što kažete, bez obzira na veličinu ili malo. Pokažite svojim zaposlenicima da možete zadržati svoju riječ. To će izgraditi povjerenje i stvoriti kulturu uzajamnog poštovanja i razumijevanja. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Dođite na vrijeme
“Ja sam veliki pristaša kulture tvrtke koja slavi individualizam i ima mnogo zabave. Međutim, jednako sam zainteresiran za poticanje produktivnosti i uspješnosti. Kao takav, mislim da CEO i viši menadžerski tim postavljaju ton. Ako CEO stigne rano i ode kasno, tako će i članovi tima. Nasuprot tome, ako izvršni direktor ili viši rukovoditelji dođu kasno, to šalje poruku koja nije sukladna. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Dovoljno odmorite
„U Amerisleepu zagovaramo zdrav stil života. Nema povratka po leđima zbog paljenja ponoćnog ulja. Zapravo, to je obeshrabreno, jer istraživanja pokazuju da rad na duže vrijeme proizvodi granične (a ponekad i negativne) prinose. Tako sam postavio primjer da svatko treba naporno raditi, ali dobro spavati. Dobro odmoran tim je produktivan. ”As Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Oslonite se na svoje vještine
"Čvrsto vjerujem da svaki član tima donosi određeni skup vještina koje čine tim na najvišoj razini. Samo kada se te vještine najbolje iskoriste, vaš tim može ispravno funkcionirati. Ne pokušavam mikro upravljati svojim timom. Nudim im prijedloge, a onda očekujem od njih da rješavaju zadatke na najproduktivniji mogući način. ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Povratne informacije dobrodošlice
“Pozdravljam povratne informacije o kvaliteti mog rada. Na primjer, kad pišem e-poštu klijentu, često ću dobiti par ljudi da ga pogledaju prije nego što pritisnem slanje. Pozivam na kritiku jer želim da moj rad bude što bliže savršenom, a kad drugima dajem povratne informacije, oni bi trebali vidjeti da je to dvosmjerna ulica, a ne rad dobronamjernog diktatora. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Slušajte i surađujte
- Ni jedan srebrni metak ne stvara kulturu koju očekujete. Najučinkovitiji način za nas je da pitamo i slušamo što naši zaposlenici trebaju i dajemo sve od sebe kako bismo isporučili u našim sredstvima. Zaposlenici koji slušaju kako se osjećaju sigurno dijeleći ono što će poboljšati njihovo iskustvo. Pitajte, a zatim budite spremni pratiti radnje koje pokazuju da slušate i što je najvažnije, da vam je stalo do njihovog blagostanja. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. Ispitajte zakladu
„Ako vaša kultura klizi, postoje samo tri moguća razloga: ljudi, proizvod ili proces. Da bi se upustili u svaki od ovih, potrebno je tjedan dana pridružiti se vašem timu i ispitati sve iz različitih kutova. Volim se vraćati na načela koja su dovela tvrtku na teren, i ispitati temelj. Nađite uzrok (ne simptom), a zatim ga prilagodite. ”Ismael Wrixen, FE International
10. Zatražite pomoć
“Ako želite da vaši zaposlenici budu iskreni i voljni tražiti pomoć kada naiđu na probleme, morate učiniti isto. Budite iskreni sa svojim timom kada vam je potrebna pomoć ili podrška na projektu. To je situacija u kojoj svi dobivaju, jer ćete dobiti neku veliku pomoć u vezi s onim na čemu ste se zaglavili, i oni će znati da je u redu za njih da govore i učine isto jedni s drugima i s vama. Roger Lee, kapetan401
Sretna fotografija tvrtke putem usluge Shutterstock
2 Komentari ▼
