Evaluacija zaposlenika je alat kojim rukovoditelji i odjeli ljudskih resursa pregledavaju radni učinak zaposlenika tijekom određenog vremenskog razdoblja. Procjene često uključuju detalje o produktivnosti, stavu, točnosti i sposobnosti zaposlenika da ispuni ciljeve. Procjene zaposlenika mogu imati pozitivan učinak na sve aspekte poslovanja kada se pravilno koriste kako bi pomogli trenerima i nagradili zaposlenike.
$config[code] not foundProces evaluacije
Svaka tvrtka ima svoj jedinstveni način provođenja evaluacije zaposlenika. Najčešće, odjel za ljudske resurse imat će obrazac s pitanjima na koja će upravitelj odgovoriti. Ti se obrasci popunjavaju odgovorima na temelju rada zaposlenika tijekom određenog razdoblja pregleda. Pismene procjene zaposlenika popunjava upravitelj i pregledava ih sa zaposlenikom da bi potvrdio postignuća i uspostavio plan za poboljšanje slabih područja rada.
Prednosti
Postoje brojne prednosti provođenja evaluacije zaposlenika. Zaposlenici koji imaju probleme u određenim područjima dobit će prednost primanja osobne pažnje kako bi pomogli u prevladavanju izazova, dok su zaposlenici koji su prošli iznad očekivanja priznati za svoje napore., Ove procjene mogu pomoći u situacijama u kojima se potraživanja za osiguranje od nezaposlenosti izrađuju dokazivanjem da je tvrtka pokušala pomoći zaposleniku da poboljša produktivnost bez pozitivnih rezultata. Kada se pravilno radi, evaluacija zaposlenika može biti izvrstan motivacijski alat.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVažnost procjene zaposlenika
Pisane ocjene su vrlo važne u velikim tvrtkama s više odjela. Budući da rukovodstvo na višoj razini ne može znati pojedinosti o učinku svakog zaposlenika, pisani pregled omogućuje tim ključnim menadžerima brz pristup relevantnim informacijama kada je to potrebno. Upravitelji ljudskih resursa imaju koristi od evaluacije zaposlenika, jer sposobnost praćenja zajedničkih problema u više odjela omogućuje učinkovitije planiranje programa obuke.
Otpor prema procjenama zaposlenika
Mnogi menadžeri i zaposlenici ne vole ocjenjivanje zaposlenika. Jedan od uobičajenih problema povezanih s tim procjenama je da upravitelj možda nema detaljno pamćenje vremenskog razdoblja koje pokriva pregled. Kao rezultat toga, upravitelj će odgovoriti samo na nedavnu povijest. To može dati pogrešan pogled na produktivnost zaposlenika, kao i ne priznati poboljšanja koja je zaposlenik napravio tijekom vremena između pregleda. Često se u memoriji upravitelja ističu negativni aspekti zaposlenika, koji mogu zasjeniti sve pozitivne rezultate na evidenciji radnika. Zaposlenici često osjećaju da su te procjene neosobne i nepoštene. Zaposlenik koji prima pregled koji naglašava negativnost u odnosu na pozitivne osobe može izgubiti motivaciju ili potražiti posao negdje drugdje.
Utvrđivanje očekivanja
Prije evaluacije, menadžerski tim treba jasno navesti ciljeve i očekivanja od svojih zaposlenika. Postavljanje tjednih, mjesečnih i godišnjih ciljeva koji omogućuju praćenje napretka je više činjenično nego mišljenje samog menadžera. Često kombinirajući postavljanje ciljeva i praćenje s tradicionalnim evaluacijama zaposlenika bolje će zadovoljiti potrebe tvrtke i njezinih zaposlenika.
