Dobri menadžeri žele znati kada su donijeli pogrešnu odluku. Loši menadžeri, s druge strane, prave isprike, okrivljuju druge ili poriču da su pogriješili. Ako vaš menadžer pripada drugoj skupini, morat ćete pažljivo pristupiti preispitivanju njezinih prijašnjih odluka. Vaš bi cilj trebao biti jasno izraziti svoju zabrinutost, potaknuti vašeg menadžera da ponovno razmotri odluku bez izazivanja previše loše krvi.
$config[code] not foundUzmite svoje činjenice ravno
Prije nego što se suočite s upraviteljem, prikupite sve dokaze koje možete podržati. Možda ćete dobiti samo jedan metak na ovo, tako da morate navesti specifične razloge zašto je vaš menadžer donio upitnu odluku. Na primjer, ako vjerujete da je odabrao pogrešnu strategiju za izradu projekta, identificirati specifične razloge za svoje sumnje i poduprijeti svaki s smislenim primjerima.
Ponudite alternativu
Vaš cilj može biti samo to da uprava promisli o svojim akcijama, ali razmislite io tome da ponudite i alternativni plan. Na primjer, ako želite da vaš menadžer preokrene stratešku odluku, imati spremnu alternativnu strategiju olakšat će joj promjenu mišljenja. Kao što ste učinili za svoju kritiku loše odluke, prikupite sve dokaze koje možete poduprijeti prelaskom na novi plan.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUpoznajte se privatno
Ne dovodite u pitanje odluku javnosti, osim ako vaš upravitelj izričito ne zatraži povratne informacije, primjerice tijekom sastanka grupne strategije. Privatni sastanak je bolja arena za izražavanje zabrinutosti zbog loših odluka, čak i zato što vaš menadžer neće morati brinuti o spremanju lica. Postavite privatni sastanak na udobnost vašeg upravitelja. Dajte joj do znanja da želite razgovarati o nečemu specifičnom za posao. Kada se susretnete, objasnite svoju poziciju što je više moguće s poštovanjem i izbjegavajte biti borbeni.
reakcija
Ako imate dobrog menadžera, ona će biti zahvalna za vaše ideje i slušati ih s otvorenim umom. Međutim, ako je vaš menadžer loš ili neiskusan, njezina reakcija može biti u rasponu od pasivnog ignoriranja vašeg prijedloga do gnjeva na pitanje. Tada ćete morati donijeti tešku odluku, ovisno o važnosti koju ćete dati da je nagovorite da se predomisli. Ako je problem relativno mali, možete se zadovoljiti time što ste pokušali popraviti pogrešku. Međutim, ako je to veliki problem, budite spremni ići na viši autoritet.
Follow Up
Ako je problem ozbiljan i ako ne možete utjecati na svog menadžera da ponovno razmisli o svojoj odluci, možete nastaviti pritiskati glavu svog upravitelja. Samo imajte na umu da će zaobići vašeg menadžera vjerojatno izgledati loše i stvoriti trajni raskol u vašem odnosu. U nekim situacijama, međutim, zaposlenici su etički obvezni govoriti, čak i kada menadžment to otežava. Na primjer, ako ishod odluke ugrožava javnu sigurnost ili dobrobit tvrtke, imate obvezu zaobići lošeg upravitelja kako biste osigurali da prave osobe čuju vašu poruku. Idite do šefa vašeg menadžera sa svojim pitanjima i navedite ih na jasan i profesionalan način, podupirući svoje točke primjerima i podacima.
