Štrajkovi mogu biti stresni za sve uključene, uključujući poslodavce, uposlenike i zaposlenike koji nisu stupili u štrajk.Volatilnost na radnom mjestu, često visoka za vrijeme štrajka, ne mora nužno nestati nakon završetka štrajka. Kako se zaposlenici u štrajku vraćaju na radno mjesto, poslodavci mogu olakšati tranziciju održavanjem profesionalnog okruženja usmjerenog na kretanje naprijed, ne povećavajući ili zadržavajući zaostale sukobe ili negativne emocije.
$config[code] not foundPregledajte ili stvorite procese
Ako vaša tvrtka već ima uspostavljene postupke za povratak upadljivih zaposlenika, pregledajte ih i podijelite primjenjive komponente s upraviteljima, nadzornicima i drugim radnicima. Pridržavanje očekivanih protokola povećat će dosljednost, a ljudi će se osjećati sigurnije znajući da se mogu osloniti na utvrđene smjernice. Ako vaša tvrtka još nije uspostavila procese za vraćanje zaposlenika, sastajte se s voditeljima tvrtki kako biste utvrdili te uvjete. Procesi moraju zadovoljiti zakonske smjernice; na primjer, nije dopušteno izdvajati ili disciplinirati zaposlenike zbog štrajka. Neka nadzornici i menadžeri znaju da od njih očekujete da se ponašaju pozitivno ili emocionalno neutralno. Djelovanje kao da je štrajk bila izdaja nije prihvatljivo.
Popravljanje odnosa
Gorčina, ogorčenost i druge negativne emocije mogu još uvijek postojati među nekim zaposlenicima koji su stupili u štrajk, ili između radnika koji ne štrajkuju i štrajkaju. Pozdravljanje štrajkača zaposlenika može uključivati i javno priopćavanje o sličnostima koje dijele radnici vaše tvrtke, ponavljanje zajedničkih ciljeva i predlaganje plana za napredak. Eksplicitno dopuštanje zaposlenicima da znaju da nećete tolerirati sabotaže, tračeve ili zlonamjerne tračeve postavlja pozornicu za napredak. Navedite da se radnici koji štrajkaju neće poduzimati nikakve odmazde, osim onih koji su sudjelovali u nepropisnom ponašanju štrajkača, kao što je uništavanje imovine tvrtke ili nasilje. Izjave upućene vanjskim skupinama, kao što je tisak, također bi trebale biti pozitivne. Radnici će znati da ste se obvezali da ćete štrajk ostaviti iza sebe. Nakon što se utvrde smjernice za profesionalno ponašanje, postaje sigurnije otvoriti komunikacijske linije.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingSastanak s voditeljima
Održavanje privatnih sastanaka ili sastanaka u malim skupinama sa zaposlenicima može vam pomoći pokazati vašu spremnost da čujete o prethodnim problemima ili pritužbama koje su dovele do štrajka. Prepoznavanje kvarova u komunikaciji ili problema s procesima i filozofijama tvrtke može pomoći u rješavanju problema koje je potrebno riješiti. Pozdravljajući zaposlenike na stolu i slušajući njihove brige, mogu ih obavijestiti da ste uloženi u njihovu dugoročnu predanost tvrtki, a ne samo privremene zahtjeve sindikata. Izdavanje javnog zahvala pojedincima koji su pomogli štrajku bez poteškoća ili koji su pomogli da se poslovanje odvija normalno, uspostavlja pozitivnu dinamiku.
Vanjska pomoć
Ako vaša tvrtka izlazi iz posebno štetnog scenarija štrajka, moguće je sklopiti ugovore s tvrtkama koje su specijalizirane za kulturu rada nakon štrajka. Stručnjaci za štrajkove mogu raditi s zaposlenicima, menadžerima i poslodavcima kako bi pomogli u redefiniranju politike tvrtke, disciplinirali radnike za nepropisno ponašanje štrajka i uveli nove procese ili norme kulture rada. Tečajevi mogu ponuditi nastavu o uspostavi harmonije na radnom mjestu ili poboljšanju odnosa među zaposlenicima.
