Pronalaženje načina da se pokaže poštovanje koje osjećate prema svojim zaposlenicima može koristiti vašoj tvrtki na mnogo načina. Na primjer, potaknuti radnike da se osjećaju cijenjenim je učinkovit način za jačanje morala. Isto tako, postupanje s vašim zaposlenicima dostojanstveno stvara kulturu poštovanja, što vaše zaposlenike čini vjerojatnijim da poštuju jedni druge i klijente.
Pohvalite težak posao
Pohvalite svoje zaposlenike kad im je dobro. Budite konkretni kako bi znali da je vaša pohvala iskrena i da obratite pozornost na njihov napredak. Biti uključen i pažljiv pokazuje radnike kojima je stalo. Krajnji rezultati pohvale su pozitivna slika o sebi i bolji učinak, prema knjizi "Vodstvo s Infotracom: teorija, primjena i razvoj vještina" Roberta N. Lussiera i Christophera F. Achuea.
$config[code] not foundIzbjegavajte negativnu kritiku
Lako je uvući se u negativne kritike, osobito u stresnim vremenima, ali ne ponižavajte ili omalovažavajte zaposlenike kad griješe. Takvo nepošteno ponašanje smanjuje moral bez postizanja bilo čega vrijednog. Mnogo učinkovitiji pristup je ponuditi konstruktivnu kritiku, fokusirajući se na to kako možete pomoći svojim zaposlenicima da izbjegnu buduće pogreške, umjesto da pripisuju krivnju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPotaknite razvoj
Pomozite zaposlenicima da se profesionalno razvijaju. Pružanje naprednog osposobljavanja, mentorstva jedan na jedan i subvencioniranog obrazovanja, na primjer, pomažu zaposlenicima da razviju vještine i steknu iskustvo. Kako se zaposlenici poboljšavaju, njihovo samopoštovanje će se povećati. Isto tako, usmjeravanje njihovih karijera na prioritet pokazuje da poštujete njihove potrebe.
Uključite sve
Nudeći nagrade vrhunskim izvođačima, možete motivirati vaše osoblje da radi napornije, ali ne želite stvoriti negativnu atmosferu uvijek favorizirajući najviše radnike u odnosu na druge. Budite inkluzivni s nagradama kako biste osigurali da se svi u timu osjećaju poštovano. Na primjer, stvorite timske nagrade za grupne napore. Kao dodatnu korist, kombiniranje nagrada koje se temelje na timu i pojedincu motiviraju radnike više od bilo koje vrste, prema knjizi "Grupna dinamika za timove" Daniela Levija.
Potaknite povratne informacije
Traženje informacija od vaših zaposlenika može generirati nove ideje i rješenja. Također govori zaposlenicima da poštujete njihova stajališta. Na primjer, ako vaša tvrtka odluči da se produktivnost mora povećati, zamolite svoje zaposlenike za unos o tome kako možete postići taj cilj. Možda fleksibilni raspored ili novi sustav nagrađivanja može pomoći zaposlenicima da povećaju količinu posla koji obavljaju. Ili možda uklanjanje prepreka produktivnosti - na primjer, zastarjela ili neispravna oprema - može učiniti radno mjesto učinkovitijim. Slušajte brige zaposlenika i koristite njihove povratne informacije kako biste poboljšali radno mjesto.
