Halo efekt je pojam kojim se opisuje kako na menadžera može utjecati jedna ili izvanredna karakteristika zaposlenika, zamagljujući njegovu prosudbu o drugim osobinama zaposlenika. Halo efekt može narušiti prosudbu do te mjere da to utječe na odluke o zapošljavanju i da tvrtka pati. Bazen zaposlenika može biti jednodimenzionalan, a ne sastavljen od ljudi s višestrukim slojevima talenta i sposobnosti.
$config[code] not foundZaposlenik visoke energije
Svijetli i veseli zaposlenik koji uvijek ima pozitivan stav i entuzijastično se bavi projektima može se identificirati kao idealno osoblje zbog svoje odlazne osobnosti. Menadžerima će možda biti teško kritikovati ili oštro vrednovati ovu vrstu zaposlenika jer efekt aureole stavlja pojedinca kao nekoga tko se trudi, uvijek ima najbolje namjere i navijačica je za organizaciju. Po pažljivijem pregledu, ona bi zapravo mogla prihvatiti projekte s užitkom, ali dovršiti vrlo malo njih. Dok je pozitivan stav svakako izvrsna osobina zaposlenika, može biti štetna situacija ako zaposlenik nema vještine ili sposobnosti potrebne za obavljanje primarnih poslova i odgovornosti.
Atraktivni djelatnici
Ljudi atraktivnog izgleda stvaraju efekt aureole u kojem njihov vanjski izgled zamagljuje procjenu njihovih sposobnosti izvedbe. To posebno vrijedi za ljude koji su besprijekorno njegovani, obučeni i profesionalno se ponašaju u svakom trenutku. Atraktivni ljudi često projiciraju sliku povjerenja i sposobnosti, u čemu je problem. Ako pojedinac nema sposobnost obavljanja poslova, nije važno koliko dobro izgleda u uredu. Tvrtka još uvijek trpi probleme s produktivnošću jer efekt aureole utječe i na odluke o zapošljavanju i upravljanju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRefleksija upravljanja
Halo efekt na radnom mjestu može se vidjeti ako menadžer namjerno ili nenamjerno favorizira zaposlenika koji dijeli sličnu strast, hobi ili profesionalni cilj. Na primjer, menadžer bi mogao pomisliti da je Joe zbog strastvenog sportaša poput njega automatski dobar momak, jer šef sebe vidi kao dobrog momka i projicira tu osobu zaposleniku. To može dovesti do pretjerano poznatih odnosa na radnom mjestu s upraviteljem koji pokazuje favoriziranje prema zaposleniku jer vidi nešto od sebe u tom pojedincu.
Poslovni rezultati
Efekat aureole može se vidjeti u načinu na koji autsajderi ocjenjuju poslovne rezultate. Na primjer, ako tvrtka radi dobro i generira značajne prihode, često postoji odgovarajuća pretpostavka da su zaposlenici i menadžment izuzetno talentirani. Nasuprot tome, ako je poduzeće nedovoljno uspješno i ne radi dobro, može stvoriti percepciju da osoblje i menadžeri nisu baš dobri u svom poslu. Obje ove pretpostavke mogu biti pogrešne, jer objektivni pogled uzima u obzir olakšavajuće okolnosti i vanjske utjecaje koji mogu utjecati na poslovanje tvrtke.
