Dobar savjet može biti mjenjač za poduzetnike. Kao što vam može reći svaki osnivač ili glavni izvršni direktor, za svakoga tko raste u poslovanju, od ključne je važnosti da imaju pomoć pouzdanih savjetnika. Ako se savjet daje dobro (i uzima se), možda će biti lakše navigirati tim putem do uspjeha. Ali u današnje vrijeme i dobri savjeti mogu biti teško pronaći. Pitali smo tih pet osnivača o najgorem savjetu koji su dobili za svoje rastuće tvrtke. Pročitajte njihove odgovore u nastavku kako biste saznali što biste trebali izbjegavati.
$config[code] not foundKoji je najgori savjet koji ste dobili za vaše rastuće poslovanje?
Sallie Krawcheck
CEO i suosnivač tvrtke Ellevest
Sve sam u pokretu kao poduzetnik. Ali najgori savjet koji sam dobio kao poduzetnik uključivao se prebrzo.Dok smo gradili Ellevest, jedan potencijalni investitor nas je pozvao da pokrenemo poslovanje u siječnju, mjesecima prije nego što sam pomislio da ćemo biti spremni. Njegov zaključak: siječanj je najprometniji mjesec u godini za ulaganje, ljudi donose mnogo odluka na početku godine, a mi smo željeli biti dostupni za to. Ako je to značilo da je bilo nekih grešaka u proizvodu, neka bude - i ako se ne bismo obvezali na to, bez ulaganja. Evo problema s tim razmišljanjem: u Ellevestu smo gradili proizvod koji zahtijeva povjerenje naših korisnika, a ne postoji velika tolerancija za pogreške kada tražite od njih da vam vjeruju svojim novcem. Proizvod nismo pokrenuli u siječnju, tako da smo na kraju izgubili investitora … ali sada smo jedna od najbržih platformi za digitalno ulaganje iz snimanja, tako da je jasno da je to uspjelo za nas. DIREKTOR TVRTKE, Energičnost
"Poduzetnička prodaja znači izlazak i angažiranje tima bijelih tipova s rolodeksima." Ovaj je savjet bio tako smiješan da mi nikada nije palo na pamet da ga slijedim, a Hustle se dobro ponaša s raznolikim timom ljudi, od kojih mnogi čine ne tradicionalne pozadine. Mi cijenimo ogrebotine i gužvu daleko više od rolodexa, tako da je ovaj savjet najbolje ostaviti neiskorištenim. Suosnivač, Prije Alpha
Iskreno, većina savjeta koje netko dobije kao poduzetnik je beskorisna, jer iskustva drugih ljudi rijetko prevode savršeno. Jedan od ključnih primjera bio je kada nam je rizični kapitalist rekao da je naše poslovanje neodrživo jer je vidio našu osnovnu funkcionalnost, mobilnu aplikaciju za sigurnosno kopiranje, kao nešto što će proizvođači telefona uskoro ponuditi, čime će nas učinkovito obustaviti. To nas je navelo na razmišljanje i mogli smo zamisliti kako je ono što je govorio istina … Naravno, završio je posve pogrešno. To je bilo prije 7 godina i još, do danas, niti jedan proizvođač telefona, djelomično ne spašava Apple, nudi razinu sigurnosne kopije koju nudimo. Što je još važnije, ustupili smo vrlo ranu poziciju u prostoru samo da bismo vidjeli da jedan od naših kupaca dobiva Dropbox da bi ispunio istu svrhu (iako ga Dropbox također nije implementirao). Loš savjet nije bio da konkurencija postoji - svatko to zna, a nitko od osnivača ne bi trebao živjeti i umrijeti zbog akcija njihove konkurencije. Loš savjet je bio da bi velike tvrtke mogle biti dovoljno okretne da skinu pametne, okretne osnivače bez borbe. Sve traje dulje nego što se čini, čak i za startupove, a posebno za poduzeća. DIREKTOR TVRTKE, SalesLoft
Ne samo loš savjet, dobio sam neetički savjet. Kada govorimo o strategijama pokrivenosti prodajnog računa, voditelj prodaje u industriji, na koji su drugi gledali, predložili smo da promijenimo imena naših predstavnika za razvoj prodaje kako bismo bili "privlačniji perspektivi". Nisam mogla zamisliti lošiju ideju! Naši ljudi su jedinstveni i posebni; povezujemo se s klijentima i perspektivom za izgradnju iskrenih odnosa, tako da je ovo točno suprotno od onoga što želimo raditi. Nepotrebno je reći da sam odbio ovaj savjet bez oklijevanja. Suosnivač i CEO, Wootric
Znao sam da smo u Wootricu imali posao koji se može poduprijeti, nekoliko mjeseci nakon što je naš rani softverski proizvod otišao. Za naš prvi fundraiser, imao sam sreću da primim interes od nekoliko investitora. Nekoliko osnivača i prijatelja savjetovalo mi je da izaberem investitora s najvećom veličinom čeka - i naravno da je to bilo primamljivo. Velika investicija omogućila bi mi da stavim nogu na plin i brzo zaposlim tim. Međutim, shvatio sam da je to vrlo kratkoročno razmišljanje, pogotovo za prvi put utemeljitelja tehnologije poput mene. Ulazio sam u dugoročni odnos koji zahtijeva puno povjerenja i kompromisa. Umjesto toga, odlučio sam dati prioritet ulagačima koji bi dodali vrijednost na druge načine: investitorima koji bi mi bili teški i smatrali bi odgovornima u dobrim vremenima, ali bi mi se također obratili kad bi stvari postale izazovne. Investitori koje smo odabrali učinili su više za naš rast u mršavim vremenima, nego što bi samo veća provjera imala. Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno ovdje. Fotografija putem Shutterstocka Roddy Lindsay
Ozbiljan Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
