Pitanja za intervjue koordinatora istraživanja

Sadržaj:

Anonim

Koordinator istraživanja mora biti dobro organiziran, imati odličnu sposobnost komuniciranja usmeno ili s pisanom riječju i imati sposobnost rada s rokovima uz određivanje prioriteta svog vremena. Biti spreman za intervju s promišljenim odgovorima i informacijama o tvrtki s kojom razgovarate bit će vaša najjača prodajna točka, jer će pokazati da možete učinkovito istraživati, organizirati informacije i komunicirati na vrijeme.

$config[code] not found

Pitanja koja uključuju istraživanje

Istraživački koordinator je odgovoran za istraživanje tema koje se odnose na tvrtku za koju on ili ona radi, organiziranje istraživanja za dopise u uredima ili potrošačke biltene te pomaganje drugima u istraživanju određenih tema. Neka pitanja koja se mogu postaviti tijekom intervjua imat će veze s vašom sposobnošću istraživanja.

Prema jobopenings.net, pitanja koja uključuju istraživanje mogu uključivati: Koliko često ste istraživali teme u prošlosti i iz kojeg razloga? Koje je najdublje istraživanje učinjeno i kakav je bio krajnji rezultat? Kako organizirate svoje istraživanje? Jeste li pomogli drugim istraživanjima u prošlosti?

Priprema odgovora od dvije do tri rečenice za ova pitanja sada će vam pomoći učinkovito komunicirati svoje odgovore tijekom intervjua i ostaviti trajan dojam. Uvijek pružite čvrste primjere kao back-up za svoje odgovore, nikada ne odgovarajte jednostavnim "da" ili "ne".

Pitanja koja se odnose na komunikaciju

Da biste bili uspješan istraživački koordinator, morate biti učinkovit komunikator. Bez obzira trebate li komunicirati o izvorima koje trebate pronaći kako biste pomogli timskom istraživanju, podučiti druge kako organizirate ili prijaviti vlastita istraživanja, uvijek ćete se morati dobro izraziti kroz pisanu riječ i usmeno,

Pitanja koja uključuju vaše komunikacijske vještine mogu uključivati: Vjerujete li da ste učinkovit komunikator? Navedite jedno vrijeme kada je vaša komunikacija u tvrtki napravila razliku. Koja je tvoja najveća slabost kada je u pitanju tvoja komunikacija?

Ta se pitanja mogu činiti teška. Ali ako iskreno odgovorite na njih i imate rezervne primjere kako biste ojačali svoje odgovore, moći ćete se predstaviti u pozitivnom svjetlu. Na primjer, vaša najveća slabost u komunikaciji može biti da se osjećate kao da je komunikacija licem u lice mnogo lakša od komunikacije putem e-pošte, a ponekad se i zbog toga ne možete u potpunosti objasniti svoj položaj putem e-pošte. Izrazite to anketaru, ali onda slijedite odgovor s onim što radite da biste radili na tome. Nastavak bi mogao biti: "Budući da ponekad osjećam da mi je e-mail slabost, trebam vremena da pročitam svaku rečenicu i zastanem kako bih se uvjerio da je pozadina teme te rečenice pokrivena. Možda će trebati malo više vrijeme, ali primijetio sam da mi to pomaže da budem vrlo učinkovit u komunikaciji elektroničkim putem. "

Pitanja koja uključuju rokove

Potrebno je provesti istraživanja, organizirati ih i kategorizirati prema određenoj točki kako bi se projekti mogli kretati naprijed. Budući da je to slučaj, mnogi koordinatori istraživanja bave se strogim rokovima. Morate biti u mogućnosti da se s vremena na vrijeme nositi s pritiskom rokova, dok je još uvijek učinkovito radi svoj posao.

Pitanja koja uključuju mogućnost da se bavite rokovima uključuju: Recite da imate mnogo projekata koji će se koordinirati odjednom, kako ćete odrediti prioritete? Jeste li ikada sreli rok?

Opet, ova pitanja svibanj vas malo neugodan. Ali što ste bolje spremni odgovoriti na njih, to ćete se više pouzdati u svoj odgovor. Ako niste ranije upoznali rok, morate na ovo pitanje odgovoriti iskreno. Najbolji način da nastavite govoriti da ste propustili zadatak na poslu, trebali biste ga pratiti kako ste ispravili situaciju. Primjerice, možete pratiti: "Propustio sam rok. Međutim, izrazio sam da zadatak možda neće biti dovršen unaprijed kako bi starije osobe mogle donijeti odluku o projektu. Naučila sam da trebam učinkovito komunicirati kada nisam u mogućnosti samostalno rješavati zadatak, i od tada sam mogao delegirati zadatke kako bi radno opterećenje bilo još i upravljivije za sve u uredu. "