Dok Uber ubrzano raste u nekim dijelovima svijeta, bori se u Kini.Popularna usluga dijeljenja vožnje potrošila je milijarde dolara kako bi stekla više tržišta u toj ogromnoj zemlji. Ali uspio je dobiti najviše 20 posto. Uberovo glavno natjecanje u Kini je tvrtka Didi Chuxing. I to je natjecanje postalo još teže nedavno kada se Didi Chuxing udružila s Lyftom i dobila veliku investiciju od Applea. Dakle, umjesto da još više pojačava vlastite napore, Uber je odlučio uzeti drugačiji pristup - partnerstvo s Didi Chuxingom. (Uber je odlučio spojiti svoje operacije u Kini s Didi Chuxingom, ali će i dalje imati zdravi komad nove tvrtke.) Možda se čini da je Uber nekako odustao od borbe. Ali dolazi vrijeme za mnoge tvrtke kada morate odlučiti hoće li ishod koji tražite zapravo biti vrijedan resursa koje unosite u tu svrhu. Na primjer, možda se želite proširiti na novi teritorij, ali kada počnete, otkrijete da je tržište prilično zasićeno. U tom slučaju možda nećete biti vrijedni nastaviti s naporima, ili ćete možda morati potražiti kreativnije rješenje. To je u osnovi ono što je Uber učinio. Njihova analiza prilika na tržištu procijenila je vjerojatnost postizanja željenog ishoda s resursima koje je uložila u to. I našla je kreativan način da i dalje zadrži svoj udio na tržištu, a da ne mora stalno ulagati resurse u borbu protiv konkurencije Uber fotografija putem Shutterstocka Vrijednost analize tržišnih prilika
Careeriecom
Internet Magazine
Preporučeni
