Svaka tvrtka ima svoje zaposlenike "loše jabuke", koji potkopavaju napore svojih suradnika putem apatije, nesposobnosti ili necivilnog ponašanja. Međutim, umjesto prikazivanja slabih zaposlenika, poslodavci ga mogu miješati s posla na posao ili jednostavno ignorirati situaciju. Bez provjere njihovog ponašanja, siromašni zaposlenici brzo postaju odljev budžeta poduzeća, moral i vrijeme suradnika suradnika - što ih čini troškovima održavanja krajnje strmim.
$config[code] not foundSmanjena produktivnost
Ostavljanje loših jabuka vlastitim uređajima također smanjuje produktivnost, jer negativne interakcije imaju veći utjecaj na ljude od pozitivnih. Socijalni istraživači su uspostavili vezu između slabe produktivnosti i izloženosti neprikladnom ponašanju na radnom mjestu, kao što su slabljenje, nedostatak poštovanja ili izražavanje depresivnih, pesimističnih stavova. Čak i uključivanje jednog takvog suradnika može biti dovoljno za smanjenje ukupne produktivnosti tima za 30 ili 40 posto, objavio je The Wall Street Journal u ožujku 2013. godine.
Visok promet
Organizacije koje ne interveniraju protiv siromašnih zaposlenika također riskiraju gubitak svojih najsjajnijih zvijezda. Kada vrhunski izvođači vide toleranciju osrednjosti, promet će vjerojatno ubrzati, kaže Francie Dalton, savjetnica za karijeru intervjuirana za "HR Magazine". Međutim, manje je vjerojatno da će zaposleni ostati u blizini, jer shvaćaju da ih nitko neće smatrati odgovornim. Tvrtka zaglavljena sa zaposlenicima sa slabom izvedbom manje je vjerojatno da će dobro poslovati od one koja uklanja takve radnike.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDonji moral
Siromašni igrači povlače moral. Zaposlenici koji više nisu zainteresirani za svoj posao, potaknut će suradnike na preispitivanje njihove svrhe, što sugerira anketa glavnih financijskih službenika iz listopada 2012., koju je predložila tvrtka za osoblje Robert Half Internationala. Na primjer, 95 posto financijskih direktora vjeruje da je loša odluka o zapošljavanju barem "donekle" utjecala na moral njihove momčadi. Trideset i pet posto financijskih direktora također se složilo da je loš zaposleni "uvelike" utjecao na moral.
Stres upravljanja
Suočavanje sa siromašnim izvođačem također je stresno za menadžere. Lean proračuni mogu potaknuti supervizore da radniku daju manje zahtjevne zadatke ili ga pokušati nagovoriti da poboljša svoj rad. Sveukupno gledano, supervizori koji su sudjelovali u istraživanju Roberta Halfa procijenili su da su proveli oko 17 sati tjedno - ili jedan puni radni dan - upravljajući siromašnim zaposlenicima koji zahtijevaju više nadzora. Međutim, ti problemi samo ometaju menadžere iz svakodnevnih operacija, što prisiljava suradnike da podignu zatišje.
