U vašoj karijeri u upravljanju naići ćete na teške ljude na poslu. Problemi se pojavljuju kada tipovi ličnosti zaposlenika, uvjerenja, vrijednosti ili stilovi rada stoje na putu dovršetka zadataka, uključujući i interakciju s drugima. Odredite “tip” teške osobe s kojom se suočavate - zatim postavite ciljeve i ciljeve na temelju njihovih jedinstvenih karakteristika. Ako ne možete ostvariti napredak s taktikom prilagođavanja, ostanite mirni i dokumentirajte izazove.
$config[code] not foundMokasinke
Lijenčina napušta svoje odgovornosti. Ponekad pluta po uredu. Ili, čak i ako je fizički prisutna, ona se mentalno “provjeri”. Može se uključiti na početku projekta, ali na kraju doprinosi manje od drugih, ako uopće. Postavite ciljeve koji su joj specifični, a ne one koji su timski orijentirani. Na primjer, vaš zaposlenik može biti dio marketinške jedinice za pisanje. Stavite je u vlasnički položaj sa zadanim rokovima i mjerama odgovornosti. Na primjer, “Danas mi trebate razviti pregled od tri do četiri stranice naše sljedeće brošure proizvoda. Nakon odobrenja, morat ćete sastaviti svaki od ključnih dijelova. Na kraju tjedna pregledat ću vaš rad i pružiti izmjene i prijedloge. "
koljača
Glupost je izuzetno konkurentna. On voli nazivati snimke o tome kako se stvari postižu i pokušava uzeti zasluge za sve. Definirati ciljeve i ciljeve koji ga osobno osnažuju, podsjećajući ga na njegovo mjesto unutar veće organizacije. Izbjegavajte pristupe usmjerene na ishode. Usredotočite se na one koji su vizionari i koji su u izgradnji tima, dok od njega morate izravno odgovoriti. Na primjer: „Jedan od ciljeva naše tvrtke je poboljšanje dobre volje među zaposlenicima. Želio bih blisko surađivati s vama kako biste razmislili o načinima na koje možemo povećati suradnju i smanjiti konkurenciju unutar našeg odjela. "
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Saplingmučenici
Mučenik je samopožrtvovan. Ona tvrtki stalno daje više nego što bi trebala - a često i drugima. Ponekad preuzima odgovornosti kolega. Također nije neobično da ona prvi stigne i posljednji put ode. Ova vrsta zaposlenika traži emocionalne odgovore. Postavite ciljeve i zadatke koji praktično ograničavaju njezino vrijeme i opseg rada. Pregledajte njezin raspored i opis posla. Savjetujte joj da ćete pratiti njezinu sposobnost da zadovolji osnovna očekivanja u određeno vrijeme - i dati će službena upozorenja kada ne uspije. Njezina "potreba da udovolji" vjerojatno će preusmjeriti svoje napore kako bi pokazala koliko dobro može zadovoljiti vaše zahtjeve.
Daydreamers
Sanjaricu brišu velike ideje. Štoviše, svaka ideja koja prolazi je bolja od prošle. Ima dobre namjere, ali mu nedostaje jasan smjer - i može brzo odvojiti ostatak svojih zaposlenika. Odgovarajte ciljevima i ciljevima koji su usmjereni na logistiku. Umjesto zahtjeva: "Molim vas, pomaknite se naprijed na Lincoln računu", navedite sljedeću uputu: "Molimo navedite sve sljedeće korake na Lincoln računu - i rangirajte ove stavke u smislu prioriteta." planirati zadatke, uključujući redovne bodove, kako bi pružio ažuriranja o napretku.
