Mentorstvo - proces koji pomaže pojedincima s osobnim ili profesionalnim razvojem - dolazi u tri vrste: formalni, neformalni i situacijski. Svaka vrsta mentorstva koristi različite stilove ili pristupe mentorskom odnosu. Vrsta ili stil koji se koristi u određenoj situaciji mentorstva ovisi o ciljevima mentorstva i preferencijama sudionika.
Formalno mentorstvo
U formalnom programu mentorstva, unaprijed se postavljaju ciljevi, smjernice i rasporedi sastanaka, a mentori i mentori pristaju i održavaju strukturirani proces tijekom trajanja mentorskog razdoblja. Formalne programe koriste organizacije koje imaju jasne i specifične ciljeve. Proces se obično postiže kako bi se osigurao uspješan ishod. S formalnom strukturom, mentorstvo se obično odvija jedan-na-jedan i općenito se nudi novim zaposlenicima, dajući im priliku da se bolje asimiliraju na radno mjesto.
$config[code] not foundNeformalno mentorstvo
S druge strane, neformalno mentorstvo ima malo ili nimalo strukture. Specifični ciljevi obično nisu postavljeni, a proces nema nadzor za osiguranje povoljnih ishoda. Međutim, čak i bez strukture, neformalno mentorstvo može biti korisno u osiguravanju razvoja karijere ili osobnog usmjeravanja pojedinaca. Na primjer, suradnja među kolegama može se razviti u suradnji s vršnjacima, pomažući im da se međusobno podržavaju u ostvarivanju ciljeva profesionalnog razvoja. Ova vrsta mentorskog odnosa je između kolega i ne temelji se na rangu ili hijerarhiji posla.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingSituacijsko mentorstvo
Ponekad je mentorstvo potrebno za prevladavanje određenih prepreka ili izazova. U situacijskom mentorstvu, odnos između mentora i mentija je uspostavljen kako bi se riješio određeni izazov, problem ili prilika. Mentor može biti pri ruci da češće pomaže učeniku, ali trajanje mentorskog razdoblja obično je kratko. Primjer situacijskog mentorstva je kada viši zaposlenik pomaže mlađem zaposleniku da brzo dođe do brzine na određenom skupu radnih procedura.
Stilovi mentorstva
U mentorskom odnosu obično postoji razdoblje prilagodbe tijekom kojeg mentor i menti otkrivaju njihov stil i sklonosti zajedničkom radu. Na primjer, u stilu savjetodavnog odnosa, mentor daje savjete o tome kako riješiti problem; u stilu suradničkog mentorstva, mentor uključuje menti u pronalaženje rješenja; u prepisivom stilu mentorstva, mentor dopušta mentiju da preuzme vodeću ulogu u rješavanju problema, nudeći ulaz na putu. Sudionici moraju shvatiti koji stil najbolje funkcionira za njih i njihov odnos mentorstva.
