Participativno vodstvo je stil upravljanja u kojem su drugi članovi organizacije ili odjela, posebno podređeni zaposlenici, uključeni u rasprave i donošenje odluka koje su važne za tvrtku ili radni tim. Iako to često vodi sporijim procesima donošenja odluka, ovaj pristup ima nekoliko ključnih prednosti i za upravitelja i za zaposlenike.
Poboljšan moral
Menadžer može poboljšati moral na radnom mjestu koristeći pristup participativnog vodstva. Zaposlenici će se osjećati više angažirani kada imaju glas u poslovnim odlukama i aktivnostima. Kada se zaposlenici osjećaju kao da je njihova uloga podložnija i ograničenija, više imaju tendenciju da se povuku i usredotoče na završetak zadatka. Participativno upravljanje zaposlenicima daje osjećaj da su oni također ključni dionici u razvoju odjela ili tvrtke.
$config[code] not foundAtmosfera tima
Participativno vodstvo često ide ruku pod ruku s timski orijentiranim radnim mjestom. U oba slučaja, cilj je da se zaposlenici otvaraju i dijele ideje i raspravljaju o perspektivama tih ideja prije donošenja odluka. Ako imate atmosferu sudjelovanja, zaposlenici lakše razvijaju stav koji je njihov glas važan. Kada surađuju u funkcionalnim ili projektnim timovima, njihove rasprave i aktivnosti odražavaju one iz participativne kulture. Zaposlenici dijele ideje i otvoreno raspravljaju o sukobima.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingInovativno razmišljanje
Inovativno razmišljanje često se potiče u kulturi participativnog vodstva. Zaposlenici u ovom okruženju prepoznaju da njihove ideje i povratne informacije nisu samo cijenjene, nego se često i provode. Zapravo, neke organizacije nagrađuju zaposlenike koji pronalaze nove ideje o proizvodima ili uslugama ili alternativne načine na koje tvrtke mogu povećati prihode ili smanjiti troškove. Poduzetnički orijentirani zaposlenici mogu raditi u kulturi sudjelovanja i iskoristiti svoju kreativnost i poduzetništvo bez rizika od samostalnog poslovanja.
Zaposlenik sam vrijedan
Osobna vrijednost zaposlenika ima tendenciju vrhunca kada osjeća da posao koji obavlja ima veliku vrijednost za organizaciju i njezine klijente ili klijente. To je vjerojatnije kada se doprinos zaposlenika koristi čak iu odlukama na visokoj razini. Zaposlenici također imaju tendenciju da više ulaze u tvrtku kada se čuju njihovi glasovi. To je osobito važno u maloprodajnim organizacijama, gdje zaposlenici imaju redovan i izravan kontakt s kupcima. Tvrtke žele da se zaposlenici osjećaju ovlaštenim i važnim za poboljšanje predanosti i usredotočenosti na klijente.
