Poticanje produktivnosti zaposlenika već je desetljećima glavna briga gotovo svake tvrtke. Nove metodologije nude niz rješenja, ali previše organizacija zaostaje u njihovoj provedbi.
Kako agilne metodologije povećavaju produktivnost zaposlenika
Agilne metodologije mogu značajno poboljšati produktivnost radnika ako se pravilno integriraju u vašu radnu snagu. Ovdje su glavne prednosti.
$config[code] not found1. Korištenje izvođača za razvoj odgovornije radne snage
Izvođači su uvijek igrali važnu ulogu u mnogim organizacijama. Najveća korist koju donose na stolu je fleksibilnost koja je prednost koju sve veći broj tvrtki koristi.
Prema Jimu Robinsonu, vodećem analitičaru Gartnera na terenu, dva od pet zadataka na terenu bit će provedena od strane izvođača u 2020. godini. Robinson kaže kako se ovaj trend provodi kako bi se smanjili troškovi i poboljšala odgovornost:
"Organizacije za pružanje usluga na terenu pod pritiskom su kako bi optimizirale troškove i skratile vrijeme, što je dovelo do većeg eksperimentiranja s korištenjem vanjske radne snage."
2. Minimiziranje potrebe za revizijama i optimizacijama u kasnijim fazama procesa razvoja
Brojni voditelji projekata s kojima sam razgovarao tijekom godina su napravili isto promatranje. Previše timova ne provodi QA proces u ranim fazama razvojnog procesa. Kao rezultat toga, konačno rješenje ne zadovoljava prihvatljive standarde kvalitete do trenutka njegova dovršetka.
Agilna metodologija naglašava potrebu ispunjavanja metrike vrijednosti u svakoj fazi procesa. To minimizira potrebu za remontom cijelog projekta nakon procjene kvalitete na kraju procesa. Time se povećava produktivnost rezanjem otpada tijekom cijelog procesa.
3. Naglašavanje potrebe za suradnjom
Pogledajte četiri elementa Agilnog Manifesta:
- Pojedinci i interakcije nad procesima i alatima
- Radni softver preko sveobuhvatne dokumentacije
- Suradnja kupaca preko pregovora o ugovoru
- Odgovarajući na promjenu u skladu s planom
Postoji razlog da je fokus na pojedincima i interakcijama prvi na popisu. Timovi igraju sve važniju ulogu u razvoju.
U devedesetima nije bilo neuobičajeno da jedan zaposlenik diva samostalno postavlja zapise. Model se od tada značajno promijenio. U 2017. godini i dalje, tvrtke moraju naglasiti potrebu za timskom izgradnjom.
Agilne metodologije usredotočene su na pronalaženje novih načina za integraciju zaposlenika u poticanje veće produktivnosti. Danas se to postiže putem integriranih tehnoloških platformi koje ljude sinkroniziraju i time značajno poboljšavaju produktivnost. Brojne nove tehnologije raspoređivanja olakšale su tvrtkama da stvaraju više kohezivnih timova.
„Pametna, agilna radna mjesta imaju nepokolebljiv fokus na osiguravanju stalnog ujedinjenja između ljudi, informacija i procesa. Današnji uspjeh ovisi o povezanosti i suradnji - to nije vijest. IBM-ova studija od prije više od pet godina upozorila nas je na činjenicu da nadmoćniji proizvođači imaju opsežne pametne prakse na radnom mjestu. Ali što od tada radimo s tim znanjem? Je li to još uvijek trend nakon toliko vremena? Vrijeme je da nadoknadimo i isporučimo iskustvo koje zaposlenici traže: jednostavno, pametno i rastezljivo.
4. Smanjenje složenosti smanjenjem opsega svakog projekta
Jedan od glavnih fokusa Agilea je koordinacija mnogo manjih projekata. Postoji nekoliko prednosti:
- Smanjenje nejasnoća projekta, čime se minimizira potreba da projektni menadžeri odrede ciljeve.
- Smanjenje složenosti, što smanjuje stopu pogreške.
- Fokusiranje na manje timove, što smanjuje rizik od propusta od strane voditelja projekta i klijenta.
Idealna veličina projekta ovisi o složenosti i trajanju konačnog razvoja. Međutim, manjim projektima je lakše upravljati i ostaviti manje prostora za pogreške, što pomaže članovima tima da budu produktivniji.
Tvrtke su implementirale programe u rasponu od društveno odgovornog poslovanja do daljinskog rada kako bi povećali produktivnost, ali ništa nije bilo učinkovitije od agilnih metodologija.
Jeste li u svoje poslovanje implementirali agilnost?
Fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
