Doba tehnologije uvela je mnoštvo društvenih ponašanja, među kojima je ponovna procjena načina na koji radimo. Broj ljudi koji rade na daljinu ostavljajući tvrtke koje se bore s time imaju li središnji ured ili ne. Te odluke utječu na način na koji ljudi rade i odlučuju kako se dovesti u radnu okolinu. Koja je ravnoteža u stvarnom životu u svijetu gdje su virtualni i stvarni nejasni?
$config[code] not foundErica Keswin se bavi tim aspektima u svojoj novoj knjizi, Dovedite svoje ljudsko djelo na posao: 10 načina sigurne vatre u dizajniranju radnog mjesta koje je dobro za ljude, izvrsno za posao i može promijeniti svijet, Kad sam počela čitati primjerak recenzije, uskoro sam shvatila da je knjiga ambiciozna kao i naslov. To je vrijedno čitati za vlasnike malih tvrtki širi svoj tim i učenje kako da se brine o svojim radnicima.
Što je donijeti vaše ljudsko za rad?
Knjiga pokriva ponašanja koja menadžeri trebaju potaknuti da stvore dobar radni prostor. Inkluzivno radno okruženje ključno je za stvaranje zajednice i kritičnu ulogu u održavanju osjećaja zajednice čak i kada ljudi govore putem računala ili pametnog telefona da bi se stvari obavile. S obzirom na rastući postotak rada na daljinu i rasprava o zaslugama radnih mjesta na otvorenom prostoru, Keswinov izbor da se usredotoči na ljudsku interakciju trenutno je pametan i pravovremen.
Svako poglavlje ima ljudski akcijski plan s kratkim opisom triju poticaja.
Drugo poglavlje govori o održivosti. Na početku crvenila tema može zvučati kao ispitivanje ekoloških pitanja, ali ono što Keswin opisuje je da menadžeri skrbi moraju uzeti ljude. U poglavlju se govori o zbrinjavanju obitelji, stajanju zaposlenika u teškim vremenima. Promatra se poticaj za bolju praksu pogibelji Facebooka, glavnog operativnog direktora Sheryl Sandberg, koji je 2015. godine izgubio supruga Davea Goldberga.
Poglavlje 3 ispituje ravnotežu tehnološke i društvene povezanosti, ističući kako restoran Sweetgreen koristi „intimnost za mjerenje“ kao način određivanja najboljih načina za personalizaciju svojih usluga.
Druga poglavlja navode zakazivanje sastanaka, davanje zajednici i odvajanje od tehnologije. Jedno zanimljivo poglavlje bavi se potrebom razvoja uredskog prostora koji potiče interakciju među zaposlenicima. S tako mnogo medijske pozornosti usredotočene na pitanje jesu li radna okruženja otvorenog prostora uistinu korist, Keswinova ideja o prostoru kao načinu poticanja smislenog ljudskog kontakta je osvježavajuća. Evo primjera Keswinova zagovaranja.
„Prilično je jednostavno: ako želite dobiti najviše od ljudi u svojoj tvrtki, obratite pozornost na prostor. Istraživanje Steelcasea otkrilo je da je samo 11 posto ispitanih radnika vrlo zadovoljno svojim radnim okruženjem … S druge strane, uredsko okruženje koje potiče vezu može povećati produktivnost zaposlenika za najmanje 25 posto.
Što mi se svidjelo da donesem vaše ljudsko djelo
Knjiga se posebno usredotočuje na ono što čini uspješnu životnu ravnotežu - stvaranje odnosa s drugima i nama samima. Kada Keswin piše o razvoju radnog ponašanja, na primjer, ona primjećuje kako holistička strategija mora biti uspješna.
“Da bismo ostali ispred krivulje - da bismo odigrali dugu igru - moramo izraditi vitalne, namjerne radne prakse koje uzimaju u obzir složenost stvarnog života ljudi. Ovakva izrada mora uzeti u obzir sve ljude koji utječu na naše poslovanje, što znači sve zainteresirane strane, uključujući naše zaposlenike, naše klijente i naše partnere. Duga igra je široka i uključiva, obuhvaća naše makro i mikro sfere utjecaja.
Također sam volio Keswinove djelotvorne ideje koje organizacija može brzo usvojiti, s isplatom razumljivim svima. Kada Keswin primjećuje vrijednost prekida veze - da dopusti umu da luta - ona predlaže softver koji klijentima upućuje da "šalju svoje poruke kada se ljudi vrate s odmora". Njezini primjeri preuzimaju organizacije koje teže, ali koje tek treba proširiti. Navedeni Sweetgreen dobar je primjer, kao i on-line trgovac ThirdLove. Tako će tvrtke s malim timovima pronaći ideje i koncepte koje je lako prihvatiti, kao i intrigantno za čitanje.
Zašto čitati Donesite svoje ljudsko na posao?
Dovedite svoje ljudsko djelo na posao može pomoći u stvaranju ideja o tome kako zadržati povezanost tima. Ideje su djelotvorne, prikupljene od uspješnih startupova i želja. Pročitajte Bring Your Human to Work kako bi ispravne ideje radile na stvaranju ugodnog radnog okruženja, bez obzira gdje se vaš tim nalazi.
3 Komentari ▼
