Kao vlasnik male tvrtke, ili kao ključni menadžer u tom poslu, pitajte se na što biste trebali trošiti svoje vrijeme? Možete se zapitati, s vremena na vrijeme, “Jesam li usredotočen na prave stvari?”
Šteta što većina nas ne uči u školi ono o čemu bismo trebali razmišljati ili kako bismo trebali rasporediti naše vrijeme i moždanu moć u poslovanju. Moramo sami to shvatiti.
$config[code] not foundJedan trag kako to učiniti jest oponašati ono što izvršni direktori velikih korporacija rade…. Jer ako želite da vaše poslovanje raste, možete pogledati što je potrebno da biste postali uspješan veliki posao.
Današnji New York Times ima članak o HP-u koji ukazuje na preokret tvrtke kroz čvrsto fiskalno upravljanje pod izvršnim direktorom Markom Hurdom (napomena: HP je sponzor Trend male tvrtke s). Jedan od poučnih dijelova članka za vlasnike malih tvrtki je karta mozga Marka Hurda. The New York Times izložio je četiri zabrinutosti o kojima razmišlja u svakom trenutku kao CEO. Ovo je mapa mozga:
Na temelju karte koja se pojavila u New York Timesu, možete vidjeti da Hurd stavlja dio svoje pozornosti na aktualne probleme, a dio njegove svijesti o budućnosti je na budućnosti.
Također, dio njegovog mozga usredotočen je na četiri zida, s načinom na koji tvrtka djeluje. Drugi dio njegove pozornosti je izvan četiri zida, s onim što radi konkurencija i najnovijim trendovima na tržištu.
Ovo je moja konceptualna karta koja se temelji na njegovim misaonim procesima, na što bi se rukovoditelji malih tvrtki trebali usredotočiti:
Možda je ova karta poželjno razmišljanje za male poduzetnike. Bio bih spreman kladiti se da je većina nas mnogo više usredotočena na vlastite operacije i profitabilnost - i ovdje i sada. Daleko manje pažnje posvećujemo stvarima koje se događaju izvan naših tvrtki i onome što budućnost drži. Ne kažem da je to način na koji bi trebao biti, baš onako kako je vjerojatno. Imamo ograničeno vrijeme i trošimo ga na ono što je hitno i osigurava opstanak i nesmetan rad naših poduzeća. To nas nužno prisiljava da najviše pažnje posvetimo našim tvrtkama.
Ali ako je to slučaj, to je još jedan razlog za svjesno nastojanje da se posveti više uma onome što se događa na tržištu. Trebamo više razmišljati o budućnosti i trendovima. Kako ćemo inače ikada povećati naše poslovanje ako ne izdvojimo vrijeme da podignemo glavu iznad naših svakodnevnih zadataka?
Pitanje za vas jest, kako provodite svoje vrijeme? Bi li karta vašeg mozga izgledala ovako?
20 Komentari ▼
