Željela bih slijediti Zaneovo vodstvo raspravljajući o obuci. Obuka je ključni element za visoki moral i produktivnost. To je jedan od načina za rast i razvoj "vaše najveće vrijednosti" i učiniti više od toga da se samo izrazite.
$config[code] not foundPogledao sam okolo kako bih pronašao nekoliko resursa koji će vam pomoći u obuci, i to sam pronašao:
Topher Liddle napisao je članak o razvoju Vodiča za strategiju usmjeravanja zaposlenika koji započinje intervjuom. Prvi dojmovi su presudni bez obzira na to jesu li s novim klijentima vašoj tvrtki ili novim zaposlenicima u vašoj organizaciji. Osiguravanje i zadržavanje dobrih zaposlenika ključno je za vaš kontinuirani uspjeh. Topher kaže:
Zaposlenici danas žele osjetiti vrijednost, a ne samo još jedan zupčanik u stroju, zbog čega je važno prilagoditi organizaciju potrebama zaposlenika, za razliku od zaposlenika koji odgovara potrebama organizacije.
Započinjući svoje iskustvo s programom obuke za orijentaciju, pomaže u podešavanju tona od samog početka.
Nakon što ste zaposlili novog kandidata, stalna obuka važan je dio pružanja razvojnih mogućnosti i također pokazuje da vjerujete da su vaši zaposlenici najveća prednost vaše tvrtke.
Matt Alderton napisao je članak pod naslovom Obuka vaših zaposlenika koji mi se sviđa jer dijeli resurse za obuku iz različitih perspektiva - verbalne, on-line, video - sve se dotiče različitih načina na koje ljudi uče. Matt kaže:
Promatrajte trening kao investiciju, a ne kao trošak; možda ćete morati potrošiti novac kako biste educirali zaposlenike, ali će vaše poslovanje imati koristi od radosnijih, pametnijih i produktivnijih radnika.
Kada dođe vrijeme za ispunjavanje vodeće uloge, promoviranje iznutra šalje poruku svim vašim zaposlenicima da su vrijedni za uspjeh cjelokupne organizacije i da bi se i oni mogli uzeti u obzir za napredak.
Rob May objavio je članak o BusinessPunditu gdje je podijelio misli tvrtke Procter i Gamble, CEO Lafleyja, o promicanju unutar tvrtke:
Negdje u globalnom širenju 160 zemalja u kojima Proctor & Gamble prodaje svoje proizvode je 35-godišnji menadžer koji će jednog dana biti CEO. A sadašnji izvršni direktor tvrtke, A.G. Lafley, koji sjedi u sjedištu u Cincinnatiju, gleda, fokusirajući svoju pažnju daleko i široko na one svijetle novine.
Zamislite da ste menadžer jedne od najvećih tvrtki na svijetu i shvatite da ćete jednog dana biti lider tvrtke. Rob naziva razvoj vodstva konkurentskom prednošću.
Bilo da imate 2 ili 200 zaposlenih, obuka bi trebala biti dio vašeg organizacijskog plana.
Čak i ako ste jedini vlasnik morate uzeti vremena za nastavak obrazovanja, tako da možete ostati jedan korak ispred konkurencije. Većina koledža i sveučilišta nude poslovne teme u svom programu stalnog obrazovanja. Zapravo, upravo sam kroz razred nastavnog obrazovanja upoznao Anitu Campbell!
Kakvu ulogu igra trening u vašoj tvrtki; za vaše zaposlenike i za vas? Imate li redoviti plan? Dopuštate li zaposlenicima da dođu do vas s informacijama o seminaru za koji smatraju da će im pomoći u njihovoj ulozi? Povremeno unosite trenera koji će vam pružiti dodatne mogućnosti učenja?
10 Komentari ▼
