Nove poslovne strategije ponekad se susreću sa otporima menadžera i zaposlenika. Ljudi se osjećaju ugodno s načinom na koji su uvijek radili i možda će morati nagovoriti da se uključe u nove koncepte i pristupe. Ponekad brzi prijelaz najbolje osigurava da se novi procesi usvoje odmah, bez iznimke. Spori procesi integracije također mogu funkcionirati, ovisno o temperamentu vaših zaposlenika i sposobnosti upravljanja promjenama.
$config[code] not foundRazgovarajte s menadžerima na prvom mjestu
Najprije obavijestite svoje menadžere o novim procesima. Opišite procese i objasnite svoja očekivanja o tome kako će vaši menadžeri pomoći u upravljanju promjenom. Edukacija vaših menadžera o tome zašto su promjene potrebne i što se mora dogoditi kako bi se u potpunosti implementirale nove strategije pomoći će vam da ih prenesete na vaš način razmišljanja. Budite optimistični i uzbuđeni zbog promjena i naglasite pozitivne rezultate koje očekujete od novog pristupa. Jednom kad su menadžeri motivirani, oni mogu biti učinkoviti kako bi dobili i zaposlenike.
Upozorenje
Nemojte samo donositi novu strategiju za vaše osoblje. Čak i ako namjeravate nešto brzo uvesti, a ne olakšati, unaprijed će obavijest biti korisna kako bi ljude mentalno pripremili za promjenu. Budite konkretni glede plana implementacije. Ako je moguće, navedite konačni datum kada će se nove strategije provesti ili uvesti faze novih procesa. Potpuno objasnite korake koje je potrebno poduzeti kako bi se pripremili za prijelaze, te naznačite pojedinačne uloge i odgovornosti u procesu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingObrazujte osoblje
Motivirajte zaposlenike tako da im pružite alate i resurse koji su im potrebni kako bi bili u potpunosti spremni za učinkovitu provedbu vaših novih strategija. Ako postoji uključena krivulja učenja, kao što je obuka o novoj opremi, uvjerite zaposlenike da će oni biti vješti i upoznati sa svojim odgovornostima prije nego što budu zamoljeni da preuzmu nove zadatke. Istodobno obučite rukovoditelje o njihovim novim nadzornim dužnostima kako bi osigurali kontinuitet i učinili da se osjećaju sigurni u svoje uloge. Nepoznato je često ono što pokreće otpor novim stvarima, tako da će priprema osoblja za promjene pomoći u olakšavanju tranzicije.
Pružite poticaje
Programi poticaja mogu motivirati zaposlenike da se potaknu na veću razinu, postignu više i podrže vaše inicijative. Osigurati poticaj kao što su plaćeni slobodni dani, gotovinski bonusi, veliko parkirno mjesto, ili neki drugi perk koji će stvoriti prijateljsko natjecanje i zaposlenike oduševiti implementacijom vaših novih strategija. Uputite svoje menadžere da prate stavove i napredak, te ih potaknite da u ranoj fazi tranzicijskog procesa izazovu bilo kakav otpor ili probleme.
